项目法施工在工程中的应用

当前,施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须切实加强施工项目的科学管理,近年来,随着项目法施工的全面推行,很多施工企业都在加强施工项目科学管理上进行了积极有益的探索,我公司结合在克拉玛依油田施工的具体情况,在克拉玛依重油开发公司92^#站污水处理改造扩建工程中推行了项目法施工管理,作为有益的尝试。     

建筑企业施工项目中的经济管理分析

在城市化进程背景下,建筑行业发展速度不断加快,不仅成为社会和经济发展重要的组成部分,还吸引更多的企业参与建筑发展。但是建筑企业在生产和经营过程中,尤其是施工项目的经济管理工作中,存在成本控制、融资渠道不通畅以及投标价格低等问题,影响到企业的正常发展。本文围绕建筑企业施工项目中的经济管理展开讨论,为建筑企业经济管理提供参考依据。     

整体进入企业是科研机构管理体制改革的重要方式

朱镕基总理在九届全国人大二次会议上所作的“政府工作报告”中明确指出：要“促进科研机构和高等院校的科技力量进入企业,鼓励应用型科研机构与企业联合或直接办成科技企业,改变我国大部分科技力量游离于企业和市场之外的局面”。随后不久,国务院正式批准了经贸委管理的１０个国家局下属的２４２家科研机构的改革方案,决定以加速科技产业化为核心,促进科研机构向企业化转制。这是深化我国科技体制改革的一个重大突破,是实施科教兴国战略的一项重要举措。科研机构向企业化转制,是顺应世界经济和科技发展趋势的必然选择。西方发达国家…     

市场经济条件下项目施工管理的新模式

随着油田改革的不断深入,油田施工企业被推向社会市场,面临着施工任务严重不足、生产经营举步维艰等困难。胜利油建公司七分公司审时度势,建立新型项目管理体制、完善项目管理运行机制,经过多年的实践,取得了良好的经济效益和社会效益,实现了分公司生产经营的持续稳定发展。     

施工企业项目的成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，企业间的竞争也由产品质量竞争过渡到了价格竞争。因此，加强项目成本控制，减支增效成为了大多数企业的长期经营战略目标，重视企业工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，也就成为一个重要的研究课题。下面从以下几方面探讨施工企业项目的成本控制问题。     

施工项目的成本费用管理

随着科技发展与人类的进步 ,科学有效地开展各种工作 ,已经渗透到企业的每个工作环节。科学管理体系的好坏 ,将直接影响企业的竞争力。对建筑企业而言 ,企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到质量竞争与价格竞争并存。加强施工项目的成本费用管理 ,将成为大多数企业的长期经营战略。1　成本费用管理的内容施工项目成本费用管理主要由成本费用预测、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核等环节组成。这些环节相辅相成 ,互为条件、互相制约 ,构成了一个完整的成本费用管理循环体系。成本费用预测、计划为成本费用控制与…     

施工企业项目的管理创新

随着经济全球化的发展,我国施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,工程项目管理引起了施工企业广泛的重视。工程项目作为施工企业的落脚点,项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此,提高项目管理水平是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。同时,施工企业工程项目管理的创新,对施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,工程项目管     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

浅谈项目法施工的三大制度

<正> 项目法施工是在总结了我国施工企业建国以来的历史经验和教训,特别是十一届三中全会后的改革经验,学习外国先进管理的基础上提出来的。是在当前改革开放的新形势下,施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,     

施工项目管理在建筑企业管理中的重要性

施工项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,施工项目管理是企业管理的基础和重要方法。下面就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。1正确理解施工项目管理与建筑企业管理的关系施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。项目管理的实质是通过对企业内部微观生产关系和施工生产组…     

论施工项目质量管理

论述了建筑工程项目在施工过程中的质量管理。管理原则是质量第一、以人为本、以防为主、以数据为依据，管理因素包括人、材料、机械和方法，管理阶段分事前、事中和事后三阶段。     

论施工项目管理

简要论述建设工程施工项目管理的内涵,以及搞好施工项目管理工作应重点采取的控制方法和措施。     

邯钢模式是企业管理成功之路

土右旗化肥厂是包头市唯一生产农用碳酸氢铵的国有企业。经过不断发展,生产能力由建厂初期的年产合成氨3000吨,增加到现在的20000吨,生产经营较为稳定,经济效益显著,多年来一直是自治区石化行业先进企业,小氮     

对铁路电力施工项目管理的探讨

随着国家对工程建设实行招投标制,建筑施工企业竞争越来越激烈,如何提高项目施工管理水平,使工程质量稳步提升,成本、工期有序可控,安全高效优质的完成施工生产任务,实现责任利润,成为每个施工企业值得深思和探讨的问题,本文为铁路电力施工企业在既有线施工项目管理方面提供了参考和借鉴。     

关于施工企业的工程项目成本管理的分析

随着经济体制改革的深入,施工企业面临越来越激烈的市场竞争,过去的的施工企业只有适应不断发展变化的市场竞争环境,才能提高市场竞争能力。在分析现有施工企业项目成本管理的基础上,运用现代成本管理知识,提出了施工项目成本控制的模式及方法手段,从而提高了企业内部工程项目成本管理水平,进一步缩小了与先进施工企业的成本管理水平差距。本文分析了施工企业的工程项目成本管理中存在的问题并提出了具体的解决措施。     

浅析项目标准化施工管理效益

杭绍台项目根据业主提出的建筑概念增加了对现场标准化的投资,并得到了所有当地业主和各级公司的一致好评与赞赏。该项目的建设进展迅速,每年能够保质保量完成业主、公司发布的年度目标以及各种运营指标。该项目的标准化建设主要体现在“三集中”场站和隧道的现场施工上。     

分析大型石化项目施工的管理与组织

近年来,随着社会的发展,科技的不断进步,我国的石油化工工业不断发展壮大,且增长速度较快,成为我国的支柱产业和重点发展的行业,对我国国民经济的发展起着至关重要的作用。而工程施工,及施工中的管理与组织,又是整个石化项目的关键,下面本文将详细阐述一下在大型石化项目的施工中如何进行有效合理的管理与组织。     

项目施工中的质量成本管理

针对项目施工中因质量造成损失使项目成本增加的实际,介绍了最新的质量成本概念,分析了施工中影响质量成本的因素,提出了强化质量成本管理的措施。