ERP在电信运营企业的应用和发展

在经历了电信高速发展的时代后,电信企业步入精细化管理的阶段。企业借助ERP系统的实施应用,建立起以价值为核心的管理理念,通过优化从采购到付款、从销售到收款以及工程项目管理和人力资源管理四大基础运营管理流程,使财务管理从事后处理延伸到事前控制和事中的过程管控,降低了服务成本,控制了企业运营管理风险,实现了对企业精细化管理的支撑。本文分析了ERP系统给电信运营企业带来的挑战,并对ERP应用未来的发展趋势进行了详细阐述。同时,认为随着企业价值链管理的延伸,基于SOA技术的新一代ERP将朝着支撑企业价值网管理的方向深化应用、不断演进。     

诺基亚西门子通信四措并举促进全业务融合

2008年5月,我国电信业拉开了新一轮重组的序幕。由此,运营商将进入全业务时代。重组后形成的三家全业务运营商将面对更加激烈的市场竞争,作为全球最大的网络通信公司之一,诺基亚西门子通信拥有优秀的产品和服务组合,可提供极具竞争力的端到端解决方案。公司将通过全新的产品、技术、服务和行业理念,从创新运营、高效运营、安全运营及绿色运营四大方面着手,与运营商携手迎接全业务时代的挑战。     

支持移动业务尚有“短板”——中国电信营销渠道亟待优化

中国电信从2002年开始完成了四大渠道建设,但是面对全业务运营的新要求,营销渠道仍然需要不断完善。     

全业务运营海外经验系列报道(之四) at&t全业务运营的先锋

百年老店at&t能在管制环境不利、市场竞争激烈的条件下在美国保持垄断地位,与其全业务运营战略不无关系。at&t是美国历史上最成功也最具传奇色彩的电信运营商,在其百余年的运营中经历了从垄断到拆分再到重新融合的过程。作为美国最大的电信运营商,at&t的运营范围涵盖本地、长话、无     

总编寄语

随着信息通信技术的发展,网络的IP化、终端的智能化以及业务的多媒体化,给通信网络的安全运营带来了全新的挑战。另外,中国四大基础电信运营商都已成功实现海外上市,而萨班斯法案加     

大视频3.0怎么玩:中兴亮出“四把利剑”

在5G快速推进和百兆网络迅速普及的当下,大视频被电信运营商作为新业务掘金点,从网络到业务展开全面布局.但激情背后,电信运营商已经意识到,这个对网络带宽、业务质量有着超高要求的“第四大基础业务”,完美运营并非是轻而易举的事,因为其不仅加快了运营商业务数字化转型的速度,更对运营和网络重构提出了迫切需求.     

固话新增用户下降150万 移动联通11月增速放缓

“移动替代固话”效应在四大运营商公布的11月份运营数据中再次显现无遗。日前，中国移动、联通、电信及网通等四大运营商公布了其11月运营数据。     

从"VOIP"看VoIP

目前．学术界和产业界对于我国VoIP的讨论多集中于政策、监管以及发展趋势等方面。但是当这一切都尘埃落定之后，是否意味着VoIP就能够取得成功呢？其实．VoIP奉身就蕴涵了该业务成功的“四大秘诀”：价值V（value）、秩序O（otder）、用户I（individual）和运营模式P（pattern）。因此．不妨这样理解VoIP：在良好的秩序下，通过合适的运营模式把更多的增值服务送达VoIP的最终用户，实现价值增值。     

虚拟运营商应建立基于资源禀赋的商务模式

随着政策闸门向民资的放开，国内资本纷纷涌向通信领域。究竟谁能在这场群雄逐鹿中最终分得一杯羹，目前断言还为时尚早，但从全球虚拟运营发展的经验来看，从开始启动虚拟运营业务到最终获得运营成功的虚拟运营商只有30％左右，即有七成左右的探索者将成为“先烈”。     

四大电信运营商年报解读

4月6日，中国网通公布了2004年全年的营业业绩。至此，中国四大电信上市运营商2004年财务报表悉数公布。四大运营企业虽然成绩不尽相同，但大势向好。细读财报，可以看出运营商在优化业务结构、控制投资、提高运营效率等方面取得了明显进步。     

NGB有线电视网络业务运营支撑系统研究与应用示范

本文介绍了NGB有线电视网络业务运营支撑系统的研究内容和应用示范情况,以及跨域点播业务运营和结算技术。从需求到方案、从软件到硬件、从实施到建设、从部署到应用,描述了业务运营支撑系统从项目启动到应用示范的过程和各自的方案。     

智慧园区解决方案探讨及建议

从智慧园区信息化需求分析和国内智慧园区建设现状入手,围绕网络泛在化、平台集约化、应用智慧化、运营社会化四大发展目标,提出了智慧园区标准版解决方案及特色应用建议.     

面向端到端用户感知的管理信息系统运营实践

中国电信集中MSS系统旨在全国范围内建立一个统一的管理信息系统,促进纵向管理一体化和横向业务集成化。该系统覆盖7大专业模块、包含40余个子系统、面向全国数十万用户,运营服务存在诸多挑战。本文从以下三方面提出解决方案：首先,建立面向端到端用户感知监控体系,实现了全专业、全流程、全生产要素的运营服务;其次,搭建“翼智”运营服务平台,以RPA、大数据和AI等技术为核心,围绕“机、端、管、人”四大要素研发定制化应用;最后,对相关业务场景开展关联、预测、聚类等分析,打造高效、智慧的“运营大脑”,实现运营效率和用户感知的双提升。     

揭秘世界最赚钱的耶鲁基金

作为大学捐赠基金界最赚钱的案例,耶鲁大学捐赠基金近30年一直坚持着四大投资管理秘诀。耶鲁大学捐赠基金近20～30年成功运营的案例一直是大学捐赠基金界,乃至投资界津津乐道的案例,其资产配置策略也是投资者较为关注的话题。     

富春江集团成功入围四大运营商

富春江集团继选型入围中国电信后，经过努力，截止到百月初，已成功入围了全国四大运营商，它们分别是：中国电信、中国移动、中国联通和中国网通，此次四大运营商的同时入围对富春江集团来说具有突破性的意义。     

大数据基础平台建设运营探讨

大数据从新兴技术走向规模化生产运营,承载大数据业务的基础平台建设与运营是其成功应用的一个关键因素.从服务器、存储架构选型与规划,基础平台运营等方面,分析总结了如何构建大数据基础平台,提出了企业中规模化运营大数据应用的思路与方法.     

中国联通：3G启动力拔先机

目前，我国电信运营市场已经形成以中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等四大运营商为主的格局，但移动运营商只有中国移动、中国联通。从电信改革的趋势来看，伴随3G牌照发放启动，现有四大电信运营商将逐步形成未来四大全业务运营商。随着移动通信的飞速发展，在国     

花旗突出重围终获广发控股权首单外资重组中资银行风险犹存

花旗成功拿下广发行20％控股权,为其今后在中国这个最为外资觊觎的新兴金融市场布局谋篇,开了一个好头。但与此同时,如何医治广发行的顽疾．也给花旗提出了严峻考验     

移动信息化运营的服务与资源分析

本文从资源基础论出发,依据服务类型矩阵,指出移动信息化运营的实质是从服务工厂向服务车间转型、从大量服务向专业化服务转型;并根据服务生成矩阵分析了国内移动通信运营企业在运营资源上的欠缺,指出移动信息化运营成功的关键在于在服务内容和服务过程两个维度上改变资源的现状。     

《物权法》与建筑物配套电信设施

本文在分析《物权法》的相关规定后,得出建筑物配套电信设施的所有权应该归业主共有的结论,同时指出此规定能解决以往电信服务过程中“驻地网垄断”、“用户转网”等顽疾,并提出电信运营企业今后应注意的新问题。