ERP不能做死了

国内企业实施 ERP 的失败案例不胜牧举。究其原因在于要实施 ERP 首先要搞 BPR(企业流程重组),必须先要把企业原有的流程进行调查,否则 ERP 实施后就成为了“死规矩”,要改动很困难。实际上任何一个企业要根据市场不断调整自己的战略和一些流程,如果 ERP 系统不能随之经常调整,这样的 ERP 不把自己做“死”了才怪。那么 ERP 能不能放下“架子”,变得可以根据企业的需求进行随时改变呢?北京综艺达软件提供的面向 Internet/Intranet、采用基于 Web 模式、Java Script     

"灭活"ERP两张皮现象--业务流程重组与钢铁信息化实践

在有些单纯实施ERP的企业里,一部分ERP覆盖到的流程,用的是新的流程管理,而ERP没有覆盖到的流程部分,依然是用“人治”、用老办法管理,这就是我们常说的ERP实施之后的“两张皮”现象。     

基于WEB的ERP物资管理系统设计

随着信息化社会的快速发展,ERP系统的实施成为很多企业的首要选择。在研究了ERP系统的核心原理及其工作流程基础上,该项目采用B/S体系架构和.NET开发平台,设计并实现了一个可实时在线信息查询、数据传递、业务分析的办公自动化系统,主要功能有：生产模块、财务模块、销售模块、行政模块和物流模块,基本满足了企业规范化管理和决策支持的需求。     

基于WEB的ERP物资管理系统设计

随着信息化社会的快速发展,ERP系统的实施成为很多企业的首要选择。在研究了ERP系统的核心原理及其工作流程基础上,该项目采用B/S体系架构和.NET开发平台,设计并实现了一个可实时在线信息查询、数据传递、业务分析的办公自动化系统,主要功能有:生产模块、财务模块、销售模块、行政模块和物流模块,基本满足了企业规范化管理和决策支持的需求。     

“从ERP到ERP Ⅱ”系列讲座之三 实施ERP Ⅱ

ERPⅡ与集成 ERP最开始是一种应用策略,建立了一幅所有企业应用系统、商务流程的整合图景,并不要求是单个供应商的策略。作为一种部署策略,ERPⅡ也不排除采用单项应用的组合战略。相反,它允许企业确定供应商的核心程度,以便符合企业流程的需求和通过ERPⅡ自身具备的整合能力把单项应用也纳入其中。 今天的ERP是主要的企业应用系统,也是加载其他多数应用系统的框架。随着协同商务的兴起,     

2002年ERP四个变迁

2002年的ERP市场,总结起来,客户在ERP应用目的、ERP部署策略、获得服务结构和源泉、ERP产品与企业业务系统的配合四个方面发生了变迁: 1.客户应用目的变迁:理论模型引导型转入经营需求引导型。 中国企业开始认识到ERP所蕴涵的真正含义并开始对ERP产品进行精挑细选,企业和ERP厂商在历经适当的“磨合期”,开始迈入“提升企业竞争力”的殿堂。企业老总从将ERP实施作为“业绩工程”,转变为身体力行踏踏实实消除ERP实施过程中的阻力。企业实施ERP从原先的领导人个     

MES，活跃在ERP的“盲区”

制造企业在应用ERP之后才看到ERP的“限制”,也才真正理解信息化“只有起点没有终点”的含义。制造执行系统(MES)通过将ERP系统与生产一线流程控制系统实时连接起来,使企业能够更加有效地控制和组织生产,趋近实时返应。为此在国外与ERP相提并论的MES,被认为很快会在国内“热”起来。而我们在关注MES应用的同时,还有一个问题值得考虑,如何避免MES成为“让人爱恨交加的ERP”?     

ERP做主线——中国石油化工股份有限公司2003年信息化扫描

5月14日,记者从有关方面获悉:中国石油化工股份有限公司(简称中石化)今年仍将以ERP为主线,进行信息化建设,中石化的ERP项目今年将在7家企业进行ERP试点。除了ERP系统,中石化今年信息化的热点还包括电子商务建设、IC卡加油站建设和网络建设等。 ERP油田首次试点去年中石化4家试点企业——镇海炼化、仪征化     

浅谈销售ERP系统与物流系统接口方案

为了利用销售ERP系统更好地服务于销售业务,销售分公司采取接口方案实现了销售ERP系统与统建的物流系统的无缝集成,弥补了销售ERP系统不能独立完成销售分公司物流专业管理的需求,又使销售分公司的销售ERP系统和物流系统保持在销售公司领域的业务、流程和方案的统一性。这样销售ERP系统与物流系统接口将会在中国石油各销售公司得到很快推广实施。文章简要介绍了三大系统的系统功能,从接口方案背景、接口方案设计以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油销售ERP系统与物流系统接口方案。     

IBM携手SAP“超越ERP”

近日,IBM全球企业咨询服务部在北京召开了“引领转型创新,驾驭复杂环境”——IBM 2011“超越ERP”商业领袖高峰论坛。这是继2010年IBM和SAP联合发布“超越ERP”战略之后举办的又一次高峰论坛。IBM除分享了基于SAP平台的“超越ERP”解决方案,更在“厚SAP、快SAP、易SAP”的基础上进行进一步方案整合,构建基于创新流程与系统的灵活运营。     

再论石化ERP和APC——兼论为工艺生产服务的自控工作者如何自主创新

制造（离散）工业ERP追求柔性加工以提高生产效率：石化（流程）加工本质是柔性的．其ERP按多级负荷分配追求最大利润：石化流程“大异小同”．以原油分馏为“龙头”的后续加工各并行支流因企业而异。致使每个石化企业的ERP主体结构所涉及的范畴均是“大异小同”．评判石化ERP是否初步成功的硬指标——真正取代公司及厂级生产人工调度而履行多级负荷分配的调度决策：石化ERP主体结构的多级负荷最优分配是“抱西瓜”．而相应的APC是“捡芝麻”：本质是多维分布参数对象是石化APC及优化项目难以收效的主因：预联锁概念的实施使ESD从“双刃”变成“单刃”而确保石化生产“安、长、稳、高”运行。[编者按]     

瓦轴IT选型理念(上)

通过近两年ERP的实施和运行,瓦轴管理水平得到了全面提升,管理人员素质不断提高,流程管理思想已逐步深入人心,“服从流程和对流程负责”已成为指导广大职工管理行为的准则;初步形成了以流程为基础,以ERP系统为平台的业务运作体系,瓦轴正向着国际化管理的目标奋进。     

基于ERP系统的轧钢管理模块二次开发方法

一个企业在导入ERP的过程中,不可避免地会遇到二次开发的问题,这种状况主要是由于ERP的功能无法与企业的需求相吻合,因此导入ERP系统后的二次开发具有重要的意义。针对目前钢铁行业ERP系统的应用实际,通过二次开发,替代ERP系统中轧钢的业务操作,解决轧钢生产过程中流程跟踪与管理的不足、炉号自动生成和钢坯单重无法记录等问题。     

ERP实施要考虑潜规则

ERP系统的实施，不仅要实现各种显规则，还应在ERP选型、计划阶段把各种潜规则摆上台面，从系统和业务流程上做出调整，以满足企业的需求，从而达到ERP实施的目标。     

Symix“颠覆”ERP

“Symix要颠覆ERP”,这是Symix 公司中国区总经理季献忠在公司新管理团队亮相的新闻发布会上宣布的。他认为,“企业上ERP是必须要做的事情,但仅仅如此已经不是一个企业竞争优势的体现,光有ERP是不够的。现在ERP的实施应该以互联网为基础,重新思考企业对管理应用的真正需求。”定位于中型ERP市场中的Symix公司进入中国市场已经4年,目前为止已经拥有了超过80家用户。     

年运营成本降5%——国华电力实现信息平台一体化

国华ERP项目扭转了过去由发电公司自主管理信息系统,而对总部形成压力的局面,并使公司首次从上到下推行集团化的统一管理信息系统。国华ERP项目经理游彩藩说,“ERP的实施,做到对财务管理、绩效管理水平的提高,促进财务管理的流程优化、人员工作的效率提高,而帮助企业达到每年降低营运成本5%的目标。这个5%不一定是系统带来的,可能主要来自管理流程的变革,但ERP系统可以帮助企业促成这个目标的实现。”这种管理方式就是链式管理。国华公司副总经理张振香指出,虽然其他一些电力企业也有实施ERP的,但很多都是单点系统,还没有形成链式管理…     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

ERP系统中自适应业务数据单元系统的研究

中小企业ERP(Enterprise Resource Planning)的实施存在需求难以确定及流程经常变化的特点,因此个性化的ERP系统是系统能否成功实施的关键。在改造传统ERP系统的数据流的基础上,提出了抽象ERP系统界面过程中应遵守的原则;在这些原则的指导下,采用关系型数据库封装对象化界面元素的属性和业务行为,实现ERP系统界面元素的对象化。通过销售单输入界面实现的实例,体现了该系统的良好的扩展性和升级维护的方便性及灵活性。     

钢铁企业ERP实施经验分析系列报道之一难解的ERP成败谜局

ERP是与陈规陋习格格不入的、规范化的科学管理。为实施ERP而优化业务流程,是为了提升企业竞争力。绝不能借口“国情”来适就落后。     

我看2006管理信息化——一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

“管理信息化”、“技术信息化”这些提法在实践中越来越不确定，因为在应用层面越来越相互融合渗透。比如PDM通常被划到技术信息化范畴，但是在具体项目中：PDM系统是面向新产品和变形产品定单的，其流程从销售部门开始，包括技术、生产、物资以及综合管理。从这一点来看，显然和CAD／CAM之类不同。一位台湾朋友曾经介绍了这样一个PLM项目：企业原来有ERP系统，但是认为其已经落后了，因此要上PLM系统，