加强质量策划活动,提高体系运行的质量

为了对影响产品的技术、管理和人员等因素予以有效的控制,以减少和消除不合格项,尤其是预防不合格项,保证产品和服务质量满足顾客要求,供方应建立文件化质量体系并贯彻实施,还要保持其有效运行。质量策划是对规定的质量方针和质量目标如何有效的贯彻和实施在事前给予     

深化质量管理提高企业竞争力

通过体系认证，建立适应经济国际化发展的质量管理体系，实施名牌战略，提升企业综合竞争力，以质量求发展，以质量促发展。通过推行质量体系工作，可在产品质量、顾客满意度、过程控制等方面取得成效。     

深化质量管理 提高企业竞争力

通过贯标认证 ,建立适应经济国际化发展的质量管理体系 ,实施名牌战略 ,提升企业综合竞争力 ,以质量求发展 ,以质量促发展。通过推行质量管理体系工作 ,在产品质量、顾客满意度、过程控制等方面取得成效     

浅析质量策划在质量管理体系中的应用

按ISO9000标准建立质量管理体系，进行质量管理是目前国际公认的行之有效的途径，而做好质量策划又是质量体系建立运行后相关过程稳定，质量合格的前提。因此要保证质量管理体系有效运行，必须系统而全面地开展质量策划工作。本文将从以下几个方面探讨质量策划在质量管理体系中的应用。     

质量策划与质量计划

质量策划(gualicy planning)与质量计划(guality plan)是两个不同属性而又紧密相关的重要定义。 1.质量策划与质量计划的区别与相关性质量策划是一种活动。该活动是确     

如何按照2000版ISO9001标准对质量管理体系进行策划

通过1994版ISO9000族标准认证的企业证书将于2003年12月31日全部到期,届时,通过1994版认证的企业和将要开展质量管理体系认证的企业必须采用ISO9000:2000标准建立新的质量管理体系,进行质量管理体系认证。ISO9001:2000标准4.1、5.4.2提出最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持并持续改进其有效     

加强数据分析提高质量体系管理水平

当前，我国企业为适应社会主义市场经济，与国际接轨，也为了提高产品质量，扩大销路，提高企业经济效益，纷纷自觉地贯彻GB／T19000-ISO9000质量管理与质量保证系列标准。重庆建峰化肥有限公司化肥厂自1998年开始在全厂范围内按1994版ISO9002标准认证注册以来，及时跟踪标准的发展，并顺利地在2002年按2000版ISO9001实施转换，保持了认证资格。     

加强全面质量管理促进企业全面发展

云南沾益化肥厂是1981年响应国家号召在全厂开展全面质量管理工作的,20年来,逐步建立了以质量管理为中心的质量保证体系,并以此带动了企业的各项管理工作的开展,使全厂的管理水平得到了提高。20年来,我们是这样开展全面质量管理工作的:     

抓质量体系持续有效运行 促质量管理水平不断提高

随着我国社会主义市场经济的不断发展，近年来，ISO9000质量体系认证工作正蓬勃开展。质量体系认证工作的开展既使企业建立起了符合质量管理和质量保证要求的、切合企业实际的质量体系，又使质量体系的运行做到了行之有效，从而有效地提高了企业的管理水平，确保了产品质量，增强了企业的市场竞争能力。     

重视工程项目的质量保证策划

工程项目中标后。必须对中标工程合同的质量承诺进行兑现。要实现这个质量承诺，最有效的方法就是按照工程项目的质量条款，建立健全完善的质量体系。这个质量体系既要符合质量体系生产、安装和服务的质量保证模式。又必须满足业主的质量规定。同时还要考虑到本单位质量管理的实情，以保证把质量承诺落到实处。     

提高质量体系有效性的措施

阐述了ISO9000标准质量体系有效性的含义及其表现形式,结合实际分析企业通过认证后提高质量体系有效性的实施办法：提高质量体系文件的有效性,加强纠正和预防措施的力度,加强内部质量审核和管理评审,完善自我约束和自我改进机制。     

企业通过质量体系认证有效性实录

第八期我向读者介绍了通过ＩＳＯ 90 0 0认证与组织发展的关系 ,以及如何通过认证。根据反馈信息 ,本期向大家介绍获证组织在日益激烈的市场竞争中能够获得良好的经济效益以及组织得已持续发展的具体事例。事例 1 :潍坊亚星集团有限公司是集生产、科研、设计和进出口贸易为一体的国有大型企业集团。是全国 5 1 2家重点国有企业和全国 1 0 0家重点化工企业之一。1 997年潍坊化工有限公司通过了ＩＳＯ90 0 2质量体系认证和氯化聚乙烯 (ＣＰＥ)、聚氯乙稀树脂 (ＰＶＣ)两种产品认证。通过认证工作的开展 ,给公司带来明显的实效 :1 .产品质量稳…     

规范运作持续推进——论如何提高化工企业质量管理体系运行的有效性

产品质量是企业的生命,是企业赖以生存和发展的基础.为了加强企业质量管理,提高产品质量,赢得市场竞争,现在我国的许多化工企业都在贯彻ISO9000国际质量管理体系标准,建立和运行了企业质量管理体系,然而,一些化工企业的质量管理体系在运行中还存在着一些问题,影响了其有效性的提高.本文对如何提高化工企业质量管理体系运行的有效性提出了自己的见解.     

加强质量管理,提高产品质量,迎接新的挑战

本文对质量管理的发展历程进行了简单的回顾,同时对最新的质量管理方法6ó方法进行了简单的介绍。重点论述了企业在应用ISO9000质量管理体系中,几个不应忽略的问题。希望企业在推行ISO9000质量管理体系的过程中,能有所借鉴。     

抓好“设计控制” 提高工程设计质量

通过在贯彻ISO9001质量保证体系标准及实际运行过程中,就重点抓好“设计控制”这一关键要素,提高工程设计质量问题,简要介绍一些认识和体会,供参考。     

浙江省石油化工设计院通过ISO9001认证

浙江省石油化工设计院通过ＩＳＯ９００１认证陈积权（浙江省石油化工设计院杭州市３１０００７）我院按ＧＢ／Ｔ１９００１１９９４ＩＳＯ９００１：１９９４标准建立的质量体系的符合性和运行的有效性,经长城（天津）质量保证中心认证审核,并经该中心审定技术委员...     

企业在建立质量管理体系时应注意的几个问题

按照2000版ISO9001标准,建立质量管理体系,从根本上提高企业的整体素质和管理水平是企业质量管理的一项重要工作,企业在建立质量管理体系时,应注意以下几个问题。 一、在系统理论的指导下建立质量管理体系 企业的质量管理体系是一个有机整体,构成质量管理体系的各个部分都具有其特性和功能,并影响着整体的功效,作为一个有机整体的基本特性则来自各个部门的相互作用,而不是它们的各自作用,     

有效运用质量管理体系

众所周知ISO9001质量管理体系是一套行之有效的质量管理模式,它是一个通用的质量管理"套路",但如何将这一"套路"真正有效发挥,彰显其价值各厂就各有其道了。