依靠群众面向生产不断提高设备管理水平

石家庄第一棉纺织厂是河北省以生产化纤混纺品种为主的出口创汇大型企业。1990年5月通过国家一级企业正式考评,成为省纺织行业唯一的国家一级企业。多年的生产实践使厂领导深刻体会到:产品、质量的竞争,根本在于装备、人才的竞争。因此,厂里十分重视设备管理工作。近年来积极推行设备综合管理并取得显著效果。     

加强设备现场管理提高设备管理水平

生产现场是企业各种生产要素的集结地。在设备管理中,生产现场也是设备管理诸要素的集结地。设备管理活动是通过现场来完成的,企业设备管理的形象很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。 近几年来,我们在工厂优化现场管理的过程中,加强了设备现场管理工作,取得了明显的效果:生产设备完好率一直保持95％以上,设备故障停台率低于0.55％。我们的做法和体会如下。 一、强化设备管理意识是搞好设备现场管理的关键     

提高设备管理水平促进企业快速发展

辽河油田石化总厂原系地方小炼油厂,设备管理人员接触面窄,信息闭塞,致使设备管理水平在当时处于中国石油天然气总公司系统后列,被评价为“披头散发,龇牙咧嘴”,极大地影响了总公司对我厂投资的信心,因而几次与发展机遇失之交臂.严酷的现实使我们深刻地认识到,设备管理薄弱是制约我厂提高经济效益和发展壮大的首要因素.于是痛下决心,以60%的精力抓设备管理,争取在最短的时间内赶上中石化系统的中等管理水平.     

提高设备管理水平 促进企业快速发展

介绍哈尔滨轴承集团公司20世纪80年代以来设备管理工作所取得的进展及成效。     

借助计算机平台提高设备动态管理水平

在现代化设备管理中,逐渐摸索应用计算机建立设备材料的管理系统,细化设备管理分类,健全设备管理资料,提升设备的动态管理。     

创新设备管理模式 提高设备管理水平

介绍中国铝业股份有限公司山西分公司创新设备管理模式的背景、主要做法以及创新设备管理模式取得的效果.     

以QHSE体系为载体 全面提高设备管理水平

本文探讨设备管理如何与QHSE有机结合,从规范设备管理入手,进而创新设备管理模式,提高设备管理水平,保证企业效益的最大化.     

运用ABC现代管理模式提高设备管理水平

QHSE体系的运行使设备管理范围得到扩大,职能进一步加强。ABC现代管理模式的运用,缓解了设备管理人员的不足及资金紧张与管理范围扩大之间的矛盾,提高了设备管理水平。     

发扬传统 从严求实不断提高设备现场管理水平

我们的设备现场管理主要有以下几点做法和体会: 一、首要的问题是强化设备现场管理意识 现场是设备管理诸要素的集结地和管理水平的综合反映,各项日常活动都是通过现场来实施的。搞好这项工作,是实现设备管理现代化,确保高效、低耗、长周期运行的重要基础和保证。我们感到,要加强设备现场管理,必须使广大职工特别是企业各级领导对此形成共识。因此,我们采取了分层次举办学习班等多种形式,对职工进行三项教育:一是设备现场管理重要地位和意义的教育;二是发扬大庆优良传统和行之有效的管理办法的教育;三是新时期设备现场管理内容和方法的教育。     

以企业转换经营机制为动力强化设备管理 提高经济效益

在党中央搞好大中型企业方针指导下,上钢三厂 被列为上海市深化改革、转换经营机制的试点单位。 在机制转换中,我厂的产业结构、税收政策、价格政 策、分配制度和经营机制等十个方面出现了重大转变。 与此同时,企业的设备工作在新的机制下也面临着新 的变化:一是管理工作从行政管理过渡到自主管理; 二是专项管理简化,大修理基金和维修费用合并为修 理费一个栏目;三是固定资产折旧加速和改造发展资 金留成增加;四是企业自主权扩大,500万元以下设 备更新审批权下放等。 企业机制转换是大中型企业在发展国民经济中的 地位和主导作用决定的,是增强企业自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束能力的需要,是以效益为 中心、提高企业整体素质的需要。 设备作为企业生产的物质基础,在机制转换中, 虽然外部的约束力减弱了,大检查也暂停了,但内部 的自我约束机制应进一步完善。我厂将继续以贯彻《设 备管理条例》为准则,以提高经济效益为中心,依靠科 技进步,提高装备水平,提高队伍素质,实现设备管 理现代化,真正使设备成为先进工艺的保证、产品品 种和质量的保证、人身安全的保证、企业效率和效益 的保证。 今年是实施“八五”计划的第二年,也是我厂深化 改革、转换经营机制的关键一年。 我厂设备管理的方     

推行点检定修制 提高设备管理水平

冶钢运输部(交运公司)是总公司下属的二级单位,主要担负全公司铁路和公路客货运输以及大宗货物的装卸作业。拥有主要生产设备500余台,铁路线路总长66.19公里,道岔273组。设备分布面广线长、种类多而复杂,大多是单台作业、流动性大。1991年,我们在学习宝钢点检定修制经验的基础上,根据运输生产和设备的现状及特点,在运输设备中开始推行点检定修制。通过几年的探索与实践,我们在设备管理上取得了长足的进展。1991～1996年,连续六年被评为总公司设备管理先进单位,1995年被评为湖北省冶金系统设备管理先进单位。 一、做法 1.制定点检定修工作管理网,建立“三层防护线”为主要内容的点检层次     

以《条例》为动力 不断提高设备管理水平

株洲冶炼厂是一个以铅、锌冶炼为主的综合性有色冶金企业。1984年以来,我厂设备管理工作以贯彻国家经委颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理试行条例》为中心,以设备管理创国优为目标,把设备工作列入工厂的方针目标管理。国务院颁发《全民所有制工业交通企业设备管理条例》后,厂长召开专题会议组织学习。在对照《条例》找差距的基础上,作出了三项贯彻《条例》的有力措施。一是把开展设备创优与提高企业经济效益相结合。二     

贯彻《设备管理条例》全面提高企业设备管理水平

上海炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50年的历史.年加工原油能力为800万吨,拥有32套装置,是一个能生产燃料、润滑油、化工原料等120多种石油化工产品的综合性炼油厂.长期以来,上海炼油厂狠抓设备管理,从抓管理起步,规范制度入手,面向市场,深化企业内部改革,加大技术改造和科技投入,走质量效益型的道路,经济效益连年递增,1996年销售额达到77亿元.多年来,上海炼油厂全面加强设备管理,确保了企业的长、稳、安、满、优生产,先后多次荣获上海市和全国设备管理先进单位称号.     

贯彻QHSE体系文件提高设备管理水平

简要介绍按照ISO9000质量体系和HSE体系建立的QHSE管理体系即质量、健康、安全、环境管理体系的概况,包括管理手册、程序文件、作业性文件三个层次,可对企业实行全面有效的管理.着重介绍运用该体系使设备管理工作在明确工作职能、规范基础资料、加强设备等级保养、完善管理制度和操作规程、强化设备安全性管理等方面得以提高的情况.     

以改革为动力 努力提高设备管理水平

我市是一个以煤电为主导的能源工业基地,地方工业一直比较落后。近几年,才加快了轻纺工业的发展速度。从总体上看,我市设备状况存在:新度系数低-全市平均为0.68,设备利用率低-全市平均为0.65,机械行业仅0.47;设备效益低-我市全民工业企业每百元设备资金创产值105.6元,低于全省平均195.7元的水平。地区的设备管理不同于行业管理,各行各业存在隶属关系不同,产品结构不同,设备状况不同,技术水平不同,执行标准不同。怎样来提高地区设备管理水平?近两年,我们对此进行了一些探索和研究,并抓了以下几个方面的工作:     

完善状态监测网络提高转动设备的管理水平

阐述了转动设备状态监测网络的特点，通过不断完善状态监测网络，以提高设备的现代化管理水平，增加经济效益。     

发挥设备专家作用 提高设备管理水平

介绍胜利石油管理局设备专家小组的运作方式和作用.多年的实践证明,实行内行管理和专家管理是行之有效的设备管理方法,已取得了显著成果.     

提高设备管理水平满足安全生产需要

中国石化股份有限公司上海高桥分公司炼油厂,即原上海炼油厂,具有50多年的悠久历史。现有固定资产50亿元,拥有41套生产装置,16座码头,各类设备3．9万多台件,占地面积220公顷。技术力量雄厚,石油加工经验丰富,产品种类齐全,年设计加工能力为800万吨,可生产燃料油、润滑油、石蜡及各种化工原料共12大类130多种产品。我厂是上海市优质产品最多的企业,已有四种产品获得国家金质奖,六种产品获得国家银质奖。“海牌”商标于2000年9月被评为全国驰名商标。 我厂是国内炼油行业中首家获得ISO9001质量体系认证和ISO10012计量体系认证…     

运用科学的管理标准提高设备管理水平

介绍宣钢机动系统通过对OHSAS18001、ISO14001标准的推广运用，严格控制了设备事故发生，提高了经济效益。     

迎接"入世"挑战提高设备管理水平

北京燕京啤酒股份有限公司面对“入世”，提出了今后设备管理的四项措施。１．走出去“入世”后，我们已成为世界经济大家庭中的一员。因此，要适应这一变化，努力学习国外先进理论和实际管理经验。从２００２年起，我公司决定每年都派出一两批人员去欧美学习，以开阔眼界，开拓思路，迎接挑战。２．请进来我公司在走出去学习的同时，与学习过的公司建立紧密联系，或随时请教，或请进专家进行专门培训，使我公司能随时掌握世界设备管理的发展动向，提高设备管理水平，缩短与世界先进水平的差距。３．横向交流建国以来，我国涌现出许多设备管…