把乡镇市场做细做实

海尔是一个深入到三四级市场精耕细作的品牌,而海尔的经销商也在千方百计,努力地把三四级市场做精、做细、做实。青岛亚丰电器有限公司是海尔产品青岛地区的经销商,老板徐冰同时也是海尔电厨专营店全国俱乐部秘书长。今年四月初,本刊记者赴青岛采访了这位海尔经销商体系中的优秀代表,看一看他是怎样去做实乡镇市场的。     

七大细节做实做细三四级市场团购活动

为了配合代理商精耕细作三四级市场,《现代家电》杂志社最近采访了很多规模较大的渠道商。当我们与广西桂友沟通的时候,看到了桂友公司在对9月份以来的大规模闭店团购的总结报告。“闭店销售”前两年在家电连锁等非常盛行。活动一般针对的是一个新开盘的小区业主而做的。     

试论企业财务全面预算管理

<正>财务预算是财务管理的重要职能,企业财务全面预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。面对激烈的竞争,企业要想获得持久的     

全面预算的柔性管理初探

随着全球经济一体化的深入,市场环境瞬息万变,客户对于产品个性化的需求不断提高,越来越多的企业为了适应新形势,迫切需要与之相适应的柔性全面预算体系。     

“现身说法”全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是被众多成功企业证明行之有效的管理方法之一。在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛使用,现如今已成为国内企业内部各项管理工作的一个重要组成部分。近年来青岛黎马敦包装有限公司（1993年5月成立,现为AMCOR集团成员之一,国内烟草包装市场的主要供应商之一）依靠推行全面预算管理,加大绩效考核工作力度,在生产经营中加强成本管控工作,取得了不错的工作业绩。据统计,2012年该公司全年共实现销售收入6．6（L元,净利润6436万元。     

浅谈全面预算管理中的绩效考核

绩效考核工作是全面预算管理的关键，在预算管理中处于承上启下的作用。科学地设计绩效考核体系，严格认真地实施绩效考核，不断地总结和完善绩效考核，是推行全面预算管理过程中必须引起我们高度重视的关键问题。     

推进全面预算创新企业管理

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。本篇主要从全面预算内容、推行、编制、控制和考核等方面进行系统的分析，来促进企业管理创新。     

企业集团实施全面预算管理探析

企业集团全面预算管理是指通过货币形式表现预算年度内生产经营、投资决策、资本运营等各方面的总体计划，并按集团治理层、管理层的要求和规定而形成的一整套预算报表体系。全面预算管理是确保企业集团预算年度内目标利润实现的重要措施，     

质量管理应坚持常抓不懈、做深做细

食品安全非常重要,企业要发展壮大,必须把好生产的每一道关卡,从细微入手,从源头抓起,坚持"以质量求发展、以质量求效益"的管理理念,不断完善质量安全卫生管理制度,落实安全管理职责,持续改进质量管理体系,促进安全生产,营造白酒行业良好的竞争环境.     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

强化全面预算管理在企业内部控制上的应用,能促进企业正常组织资金活动;防范和控制资金风险,保证资金安全;提高资金使用效益,提高企业的经营管理水平;是企业经营、健康发展的坚实基础。     

造纸企业全面预算管理的实践

全面预算管理在美利浆纸公司实施的经验,具有较强的操作性、可推广性和可复制’胜,对我国其他大中型造纸企业也具有借鉴和探索意义。     

浅谈寿险行业的全面预算管理

我国寿险业在建立现代寿险公司制度,增强企业竞争力等方面虽然已经取得了重大进步,但是与国际水平相比还相差悬殊。现代管理方法在企业的发展中具有非常重要的意义。全面预算管理是企业现代管理方法的重要内容之一,虽然有不少保险企业寿险公司推行了预算管理制度,取得了一定的成绩,但是有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好地发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者亟待解决的课题。     

书刊印刷企业全面预算管理探索

企业的战略、预算和绩效三者是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动,企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中,预算正是起到了承前启后的重要作用。     

国际贸易企业如何开展全面预算管理

国际贸易企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行，然后结合行业及公司自身实际情况，开展全面预算管理工作。     

盐业企业推进全面预算管理之我见

江苏省盐业集团公司推行全面预算管理，对于提升企业经营管理水平，强化内部控制、提高管理效率和经济效益起到了积极作用，但在运行过程中也存在着一些问题。为此，对如何完善和提高全面预算管理工作进行探讨，为企业更好地推行全面预算管理提供借鉴。     

谈印刷企业的全面预算管理

正全面预算管理作为现代企业的一种管理手段,经过近百年的发展和应用推广,经过像世界500强企业的大中型企业在管理实践中不断完善和推进,在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用,提高了企业的经营效率和经济效益。但是面对当今高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境,全面预算管理受到脱离企业战略、偏重财务业绩、信息反馈滞后、考评不科学等问题的影响,做好全面预算不是一件容易的事。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

企业的全面预算是一种由企业各方面预算组合的整体预算方式。它是企业在竞争中保持发展所不可或缺的手段。全面预算要求以准确的市场动向为基础,以生产管理费用为成本,对企业资金分配进行管理。以达到最小化消耗、最大化经济效益的企业发展目标。本文对企业全面运算进行分析,阐述了企业全面运算对于企业生存发展的重要性,针对企业运算中遇到的普遍问题提出解决措施。     

孙寿山:以项目建设为抓手做大做强数字出版产业

6月24日,新闻出版总署副署长孙寿山一行来到河北省石家庄市,就数字出版产业发展情况进行调研。河北省委常委、宣传部长聂辰席等陪同调研。在河北省新闻出版局,孙寿山一行听取了河北省局局长李晓明所作的工作汇报,并与处级以上干部进行了座谈。孙寿山对河北省局近年来的工作,特别是在推动出版产业改革和发展方面所做的工作给予了充分肯定。他说,河北新闻出版业正日益显示出改革所带来的巨大成果,河北省局的工作很到位,特别是在推动数字出版、动漫出版、手机出版这些新业态出版中做了很多工作,也形成了几个有     

一种精神坚持数年将印品质量监督检测工作做细、做实

江苏省出版物质量监督检测中心已有10多年历史,在江苏省新闻出版局和江苏省出版总社的大力扶持下,她不断发展成熟.江苏省连续7年荣获"新闻出版总署出版物印制优质产品管理部门金奖",批产品的质量一直稳步提高,这些成绩与质量监督检测密不可分.     

全面预算管理在酒店经营管理中的应用

科学管理方法的推广还需要解决思想观念和认识问题。现在酒店业已经全面对外开放,对酒店而言,置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,与国外跨国酒店公司相抗衡是关系到酒店存亡兴衰的大问题。全面预算管理作为发达国家多年形成的先进管理方法,是酒店进行战略实施和管理控制的主要手段,对酒店发展起着举足轻重的作用。制定全面预算并实施严格的全面预算管理,不但是管理方法的改变,更是管理思想、原则和