B2C男装网络营销的模式研究

本文以服装网络营销的基本理论为依托,从PPG、VANCL及BONO三个典型案例分析B2C男装网络营销的模式,对比研究三者之间的差异,总结归纳出B2C男装销售模式中的优势及劣势,同时也提出了相应的对策,可以为我国服饰的B2C发展提供一些参考。     

B2C电子商务模式下末端物流配送创新研究

在科学技术和国民经济飞速发展的今天,B2C电子商务产业的高速发展推动着我国现有的物流行业的发展,同时也对末端物流的配送模式提出了更高的要求。本文以B2C电子商务中的末端物流配送为研究对象,进行了配送模式介绍,并提出了一些服务优化措施以供参考。     

我国服装网络定制C2B营销模式的现状分析

在"互联网+"的趋势下,传统行业的商业模式不断受到冲击,同时也因此不断重塑自身,形成新型的商业模式。目前我国服装网络定制营销模式仍然处于探索阶段,但C2B定制模式能在极大的程度上缩减库存积压,解决服装经济现今的一大问题,并将在未来引发新一轮的以交互式设计为主题的消费狂潮。     

Showroom模式下的服装买手与设计师服务满意度实证研究

针对我国服装showroom在引导市场需求及挖掘设计人才方面存在的不足,以及买手与设计师双方利益难以平衡的问题,通过对国内资深买手与设计师进行问卷调研,建立研究模型,分析得出双方对Showroom满意度的影响因素及权重。研究表明：买手考虑的因素依次为Showroom设计师影响力与品牌独有性、产品门类组合、订货交期与补货能力等;设计师考虑的因素依次为Showroom所在地点、公关推广宣传能力、培训服务等;双方都希望Showroom给予商品管理方面的专业培训及更为简单高效的订货流程。我国服装Showroom可以从加强公关推广宣传及培训能力等方面提升服务满意度,进一步强化其在买手与设计师之间的桥梁作用。     

B2C电子商务环境下鲜肉类食品物流配送模式的研究

针对当前B2C电子商务环境下鲜肉类产品物流配送模式存在的缺陷,提出一种改进的物流配送方案。方案结合消费者热度区域划分和配售企业实际背景,将企业自营物流模式与生活超市物流联盟模式相结合,统筹区域消费规划,从而满足鲜肉类产品在B2C交易中对企业物流硬件配套的要求,同时降低企业物流成本以及提升企业配送鲜肉质量。     

服装线上C2B预售模式与线下订货会模式的对比研究

简要介绍了淘宝、天猫两大平台中服装企业和服装个体商户的全新C2B预售模式,并将这种新模式与线下多数服装零售品牌的订货会模式进行了对比分析和研究。     

C2C微商模式下消费者权益保护研究

随着互联网和移动终端的不断普及,电子商务应运发展,微商也日益兴起。脱离第三方平台,C2C模式下的微商进行的商事活动问题频发、纠纷不断,因此研究C2C微商模式下消费者权益保护具有重要意义。     

服装舒适性研究与服装市场营销的结合

我国在服装舒适性及服装市场营销方面已分别建立起独立的研究体系,并取得了良好的业绩,但在将二者结合起来研究方面还是空白。文章在分析服装舒适性研究现状和服装市场营销实际情况的基础上,提出应当将服装舒适性研究的成果应用于服装市场营销的具体实践中,并就二者结合的必要性和可行性进行了讨论。     

数码印花与纺织品个性化定制C2B模式

纺织业正处于深化转型升级与结构调整时期,数字化的数码印花技术与信息化的网络平台结合,创造出纺织品大批量个性化定制C2B商业模式,为传统纺织业注入新的活力。通过分析消费者个性化需求下的规模经济向范围经济转变,商业模式也随之由B2C升级到C2B,来探求纺织品个性化定制C2B模式的市场背景。从3个方面论证了数码印花是支撑纺织品大批量个性化定制的关键技术:数码印花技术特点使纺织品个性化定制成为可能;数码印花技术进步将纺织品个性化定制推向规模化发展阶段;由众多数码印花机整合而成的工业互联网,在纺织品个性化定制中发挥更大的作用。     

买手与S&OP双重模式下的服装库存协同管理研究

快时尚和电子商务运营模式的迅速发展,使企业面临更大的库存风险。买手模式可以帮助企业根据市场信息和供求关系锁定投放产品的品类、数量及价格等信息,缩短产品开发前导时间,增强企业竞争力。SOP(sales operations planning)销售与运营计划模式帮助企业优化供求关系,达到内部职能部门的计划协同。文章提出在买手和SOP双重模式下分阶段对服装企业库存进行管控,将库存管理与企业财务目标挂钩,针对不同企业类型设定库存管理KPI指标,兼顾服装企业库存去化的速度与利润空间的平衡,达到各项库存管理指标协同匹配的结果。     

买手制服装品牌C的产品策略优化研究

以买手制服装品牌C为研究对象,依据市场细分、产品生命周期、产品组合与极限理论,采用聚类分析与综合/系列因素分析方法,从产品采购、投放与销售3个环节探究产品策略优化方案,并基于方案实施结果,建立产品策略优化模型。     

B2C颠覆食品企业传统销售模式

对众多网友来说，“网络购物”是再普通不过的事。但传统的食品企业却鲜有涉足。近年来，越来越多的食品企业开始关注这个新兴领域。当国内最大的方便粉丝企业“自家粉丝”的官方销售网站“自家食城”与支付宝达成战略合作协议，正式接入支付宝时，五芳斋、益生优酸奶、魔力糖果等食品企业也大举进军网络直销。随着网上购物被越来越多的中国消费者所接受，     

服饰网络销售B2C运作模式探析

随着互联网技术的不断革新与发展，交互式Web应用和电子协作等计算机技术正在逐．渐改变商业模式，给全球经济带来竞争格局的改变。全球的网络供应链将逐渐取代分层式供应链，相对于部分欧美国家服装零售领域超过20％的市场份额属于网络直销的现状．我国服装业网络直销市场有广阔的发展空间，服饰企业在网络时代面临着新机遇的同时也面临着巨大的挑战。     

B TO C模式下电商与实体商业空间营销方式的差异性研究

日益繁荣的电商经济改变消费者消费习惯的同时,给实体商业经营者和设计者带了巨大压力,实体商业如何适应消费者并吸引消费者消费成为商业空间设计者和经营者首要解决的问题。本文通过探讨实体商业空间如何发展的本质性问题,分析了实体商业空间设计和营销方面的缺陷,针对性的提出空间设计需要结合商品营销;通过对电商的差异性问题的分析,从空间设计、理念转变、空间体验营造等方面,提出解决实体商业空间困境的方法,并为未来实体商业空间的发展的多元化、综合性提供可行性方案。     

服装企业的买手型产品开发模式研究

运用有效的产品开发模式是服装企业赢得市场的关键。通过分析买手的概念及买手型产品开发模式的实施过程，指导企业根据自身实际决定是否采取买手型产品开发模式，以及指导企业如何应用这种模式。最后结合个别案例对买手型产品开发模式进行了更加详细的分析。     

服装企业的买手型产品开发模式研究

文章通过分析买手的概念及买手型产品开发模式的实施过程,力求指导企业根据自身实际决定是否采取买手型产品开发模式,以及指导企业如何应用这种模式。最后结合个别案例对买手型产品开发模式进行了更加详细的分析。     

要选择最适合自己的B2C模式

2008年起，电子商务风起云涌，某品牌在北京的多家渠道商通过对市场的分析，顺应市场的潮流。选择了不同的模式介入电子商务。A客户采用自己投资建立网络平台的做法。并在当年初尝甜头。有了令人满意的销售额；B公司选择与京东商城和卓越网合作。为大型B2C购物平台做线下的支持。时光转过2009年，A公司自己搭建的平台因为缺乏推广，商品的丰富度较低，点击率和购买率低，已基本处于自然销售状态；伴随着京东和卓越的飞速发展，B公司线上的年销售规模已经超过了千万元，还招聘了专业的IT人才，作为加强与电子商务合作伙伴的技术支持。     

我国休闲服装市场调查与品牌发展策略研究

休闲服装已在我国服装产业中居主导地位.通过分析我国休闲服装业的现状,从消费市场的特点入手,指出了休闲服装品牌存在的问题,提出了休闲服装品牌发展的策略.     

基于B2B的蓝湿皮交易模式研究

目前,制革行业蓝湿皮交易仍以传统模式为主,其采购成本和风险高、资金回流速度慢等问题突显,是行业发展面临的重要课题。本文在深入分析蓝湿皮交易现状及问题的基础上,提出"两平台一中心"的B2B电子商务交易运作体系,以期为制革行业蓝湿皮交易模式转型升级提供参考。     

在B2C背景下应用纸浆模塑设计洗衣液包装

在B2C背景下,洗衣液的销售量呈现几何级别的增长,跟随而至的是洗衣液产品的电商包装与传统的缓冲包装在设计方法上存在着一定的差异性和独特性,洗衣液产品电商包装更侧重防震性、密封性。纸浆模塑作为新型的绿色缓冲材料,在B2C中销售洗衣液包装设计中具备一定的应用优势和发展潜力,对于纸模的性能、洗衣液包装的特性及网络销售输送渠道等问题的综合考虑是解决问题的关键。