随机需求下鲜活农产品RFID技术投资决策研究

考虑一个零售商和一个生产商组成的单周期两级鲜活农产品供应链,采用RFID技术可以明显改善鲜活农产品的新鲜度和实体损耗;讨论了消费者需求随机的情况下RFID标签成本对供应链上下游企业利润的影响;分析了RFID技术使用前后集中型和分散型供应链模型中各方的最优期望利润、订货量等问题;计算出两类模型中RFID技术标签成本的临界值。结果表明,集中型和分散型供应链模型,零售商和生产商可承担的RFID技术标签成本临界值相同;RFID技术对新鲜度和实体损耗改善越明显,企业投资的意愿越强。     

周期可变下考虑多车型的库存路径优化研究

目的 研究基于供应商管理库存模式下，由一个供应商和多个零售商组成的二级供应链配送系统的库存路径优化问题，确定计划期内各配送周期的长度、数量，对供应链中库存策略与配送方案问题进行协调优化，使系统总成本最低。方法 考虑的成本包括库存持有成本、缺货成本和配送成本。为降低供应链系统的总成本，提出全新的周期可变策略。结果 采用遗传算法求解得出最佳方案。将不同策略的算例结果进行对比分析，结果表明周期可变策略与周期固定策略相比，系统总成本最低节约比例为1.7%，最高节约比例为42.3%。结论 通过对计划期内各配送周期的长度及数量进行划分调整可以有效地节约系统总成本，同时，采用多车型的配送方案明显优于采用同车型的配送方案。     

具有缺陷品的双渠道供应链库存优化策略

为研究双渠道供应链库存优化问题，考虑由一个网络零售商和一个传统零售商构成的缺陷品双渠道供应链系统，允许不同渠道零售商之间采用横向转运策略协调库存水平，引入渠道间消费者购买转移，运用马尔科夫链来描述零售商的库存状态，建立以库存成本最小为目标的数学模型，并运用遗传算法进行求解。通过对允许转运和不允许转运2种方案的对比，得出在分销缺陷产品的双渠道供应链中，双渠道间采取转运策略可以降低最优库存量和总成本；随着购买转移概率的增加和产品缺陷率的增加，转运策略带来的系统绩效均不断降低。     

单供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型研究

在供应商管理用户库存（VMI）环境中,当面临的具体条件不同时,供应商和零售商的利润分配是不同的,论述了当一个供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型,此时供应商负责库存决策,他可以在各个销售点之间转运（Transshipment）库存.建立了供应商和零售商的一个Stackelberg博弈,零售商作为领导者是通过决定销售价格来体现的.结果显示最终供应商和零售商可以达到一个子博弈精练纳什均衡,零售商在该模式下获得了很大的利润份额.给出了一个算例计算了均衡时的库存量和销售价格.     

部分短缺量拖后且考虑最终产品变质的VMI模型

在无短缺量拖后或短缺量完全拖后的VMI模型基础上,进一步考虑缺货期间出现短缺量部分拖后的情况,建立了包括一个供应商和多个订货商、从原材料到产成品且最终产品出现变质的供应商管理库存（VMI,Vendor-Managed Inventory）模型,给出了数值算例和主要参数的灵敏度分析,结果表明顾客服务水平、丢单系数及最终产品变质率对供应链各成员的单项成本及集成总成本均有不同程度的影响,为VMI库存系统的管理决策提供了理论依据。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究（二）

基于企业全面库存的管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策,以实现全面库存优化,提高经营效益.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制的研究（一）

基于企业全面库存的管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

两级库存系统的供应商缺货成本的研究

针对一个供应商和多个销售商组成的两级供应链库存系统,在假设已知各个销售商的缺货成本和销售商、供应商都采取（R,Q）库存策略的前提下,通过公式的推导得到了各个链售商的最优再订货点,并确定了供应商的缺货成本,所得到的供应商缺货成本反应了两级库存系统的整体成本最优,最后对公式进行了计算应用。     

联合库存管理在钢材市场ERP系统中的仿真模型

【摘要 近年来,联合库存管理（JMI）在管理信息系统中的应用显示了重要的前景,可以基于共同库存来平衡供应链上下游企业的权力和责任,供应商和制造商可以分享库存的原材料,制造商和销售售商可以共享成品库存。钢材市场需要经常面临剧烈的价格波动,所以尤其适合联合库存管理。在本文中,我们将建立一个第三方仓储ERP系统中的联合库存管理的仿真模型,然后描述其实现策略的关键点。     

分割配送的生鲜产品库存-路径优化研究

目的 基于供应商管理库存策略,优化协调第三方物流（3rd Party Logistics,3PL）参与的二级供应链系统中库存补充与补货配送的关系,在满足配送需求的同时降低系统的库存和运输成本。方法 综合考虑3PL物流模式下的库存-路径系统中生鲜产品的运输距离、质量时间窗以及需求分割配送策略在时间上的调整等因素,以异质车队车辆行驶燃油成本、车辆调用固定成本、配送超时腐坏成本以及各零售商的库存成本为目标函数,建立多品种生鲜产品库存-路径优化模型。结果 通过改进的遗传算法计算并进行配送量调整优化,得到最终的生鲜配送方案,其系统总成本比配送量调整前减少了9.98%。结论 通过在时间上对配送量进行拆分调整可以有效地节约供应链系统总成本。     

短缺量滞后供给与顾客等待时间相关的VMI模型

考虑短缺量滞后供给与顾客等待时间负相关,提出了供应商生产批量用于满足订货商多次订货需求的VMI模型.仿真寻优求得系统唯一最优解,短缺量拖后因子和生产率的灵敏度分析表明,二者对VMI系统库存控制策略的制定有较大影响.当短缺量拖后因子较大时,订货商应提高服务水平,缩短订货周期;当供应商生产率较大时,则应延长订货周期并减少生产周期内的订货次数.     

基于马尔科夫链的双渠道供应链库存优化决策

针对目前双渠道顾客需求不稳定带来的库存控制风险,利用顾客需求转移定性描述顾客需求不稳定,提出基于马尔科夫链的双渠道供应链库存优化模型。考虑双渠道不合作和合作两种情况,应用马尔科夫链方法,分别建立双渠道库存均衡状态概率模型和库存合作转运价格契约模型。通过Matlab算例仿真,分析渠道间顾客转移率对双渠道供应链最优库存策略的影响,得出在两个渠道顾客需求转移时,双渠道供应链合作下的库存策略要优于不合作下的库存策略。     

资金约束下的双物料库存决策优化

通过构建库存优化模型,提出一个基于供应商资金短缺前提下采购两种原材料的最优采购策略。首先利用库存水平和初始资金联合决策求解模型,得到在某一特定库存水平之内只需采购易腐原材料,在该库存水平之外需采购两种原材料的采购策略,且两种情况均考虑资金约束情形。然后在拓展中将单周期库存融资决策延伸到多周期动态库存决策。最后运用控制变量法解决决策过程中涉及到的各种成本参数和采购策略的关系。通过算例验证模型和结论的合理性。     

突发事件影响的供应链系统动态仿真

为了研究突发事件对供应链绩效的长期效应,基于系统动力学构建了传统供应链模型、渠道库存控制供应链模型及供应商管理库存供应链模型.以包含一个制造商和一个供应商的二级供应链为研究对象,基于对供应链模型的仿真实验获取了供应链总库存和需求短缺量等绩效指标在无突变风险、生产突变风险和运输突变风险三种情境下的原始数据,通过对供应链绩...     

第三方物流参与供应商管理库存模型

从供应商管理库存的局限性出发,给出了优化的途径.基于传统的EOQ模型,在充分考虑运输成本和安全库存量的条件下,构建了第三方物流参与的供应商管理库存模型,进一步论证新模型降低了供应商的库存成本和物流成本,增加了供应商和零售商的利润；但随着订货成本的增加,库存和物流相关成本呈上升趋势,供应商和零售商的利润增幅也随之减小.最后通过具体的算例分析来验证上述结论.     

整数比时间协调的VMI补货策略

针对确定性需求下单供应商两分销商的VMI供应链,运用整数比时间协调方法,即供应商的补货周期分别是两个分销商的补货周期的整数倍,建立了使供应商和两个分销商订单处理成本、生产准备成本、库存持有成本等总成本最小的系统优化模型,并对模型进行了求解,获得了供应商的最优补货策略组合。最后,用算例验证了理论建模与求解。     

具有激励机制的VMI系统Stackelberg博弈

一般供应商管理库存(VMI)模型没有考虑激励机制问题,而订货商的激励政策对供应商管理库存的成本分担有很大影响。考虑订货商对管理库存的供应商采取一定的激励政策,建立了一个生产型供应商和一个销售型订货商构成的二级供应链VMI系统的Stackelberg博弈模型。通过博弈最优解、算例和主要参数的灵敏度分析,表明:激励机制对供应商的努力程度和双方利润有较大影响,激励政策与双方库存成本的分担有密切关系。     

考虑价格折扣和运输柔性的库存运输优化研究

在考虑运输能力柔性和销售价格折扣的基础上,建立了零售商主导的分散优化模型、供应商主导的分散优化模型和库存运输联合优化模型,分析得出模型的性质。通过比较研究得出不同决策模式下最优策略和系统绩效的关系。研究表明,零售商主导的分散优化模型的库存成本小于运输库存联合优化模型的库存成本;零售商主导的分散优化模型的运输成本大于运输库存联合优化模型的运输成本;运输库存联合优化供应链的总成本小于零售商主导的供应链总成本。     

供应链虚拟库存决策的仿真

在供应链延迟策略和供应商管理库存（VMI）策略研究的基础上,建立了供应链延迟策略下的仿真模型,再引入虚拟库存,通过计算机仿真,探讨了虚拟库存实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与一般的供应商管理库存相比,虚拟库存的引入使得供应链总成本和企业的服务水平均有所增加。