上制公司开学邯钢交流会

日前，上海橡胶制品有限公司召开了“深学邯钢班组特色成果交流会”。会上，有１４篇基层班组学邯钢的特色成果进行交流，经评委们认真而严格的打分，上海橡胶制品研究所财务科的“学邯钢倒逼管理费用试探”获得了一等奖；上海橡胶制品一厂设备科、新亚医用橡胶厂有限公司丁基瓶塞二组的交流成果获二等奖；上海橡胶总厂锅炉房、上海橡胶制品研究所七室和世界橡胶厂施乐压辊小组的交流成果获三等奖。该公司副总经理方以伟指出，邯钢是国有企业适应社会发展与市场经济现实的榜样，邯钢经验是行之有效的。他要求各单位把深学邯钢作为企业生存与…     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益上海大孚橡胶总厂蔡为民我们大半橡胶总厂从一季度开始把学邯钢精神实质，狠抓企业内部管理，努力降低生产成本，促进经济效益增长作为全厂主要工作来抓，党政工领导动员部署，厂部专门成立了学邯钢综合管理小组，各车间也相应建立起学邯钢网络，...     

上轮公司深学邯钢管理有创新

上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司去年以来认真落实中央、市委、市府一系列重要会议精神，在化工部、市经委和上海华谊（集团）公司的领导下，积极认真贯彻国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告通知要求，广泛深人开展学邯钢活动，找差距，明目标，争一流，狠抓管理，扭转了去年初亏损的局面，取得了降本增效的可喜成果，全年实现利润正．5亿元，同比增长542％，企业的各项管理不断跃上新台阶，开始步人良性循环之路。我公司学习邯钢经验，以不断找差距不断自我加压为动力，将找差距贯穿于学邯钢的始终，不是简单…     

信息与动态

·要闻集锦· 上海轮胎橡胶公司苦降成本效果显著 跨国公司上门“叫板”,国内市场降价大战,上海轮胎行业怎么个活法?上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司的对策是:学邯钢倒逼成本求发展。在行业产品价格同比下降15％的市场环境下,今年1至7月该公司仍实现利润1.08亿元,产值、产量、销售和利润4只“轮子”在国内同行中“转”得最快。 今年,这家公司自我加压,提出要完成1.8亿元利润的目标。效益增长的空间在哪里?已连续3年坚持学邯钢的他们仍认准一条理:倒逼成本。 人人肩上有指标,每个岗位贴市场。这家公司的进出口处为节约开支,实现打电话记卡制度;载重轮胎厂第一线职工个个要确保本岗位的物耗、能耗不超标,全厂上半年原料报废比原计划下降了24％;大中华橡胶厂对生     

桂橡学邯钢新措施

桂橡学邯钢新措施桂林南方橡胶（集团）公司为进一步深入开展“学邯钢、创三好、增效益”活动，有效地克服当前资金紧缺、原材料涨价、行业性市场销售不畅等因素对企业发展的影响，最近召开了专题会议，总结和交流了所属各企业今年以来，在开展学邯钢活动中所取得的成绩和...     

学邯钢重在转换机制 抓管理落在降本增效

学邯钢重在转换机制抓管理落在降本增效上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司今年以来，我们公司贯彻市委、市府一系列重要会议精神，按照市工业党委和市经委的部署，在上海化工控股（集团）公司的领导下，紧紧围绕提高经济效益这个中心，深入开展“学邯钢、找差距、明目标、...     

上海大孚扭亏增盈见成效

上海大军橡胶总厂在"学邯钢、找差距、明目标、争一流"活动中，坚持一切经营活动以币场为导向，一切经济工作以效益为中心，通过加大改革力度，推行销售承包；调整产品结构，开辟两个市场；强化内部管理，提高整体素质三大战役，企业两个文明建设取得一定成绩。在全国轮胎行业52家定点企业21家继续亏损的严峻形势下，提前摘掉了连续两年亏损的帽子，实现了去年初提出的扭亏增盈的奋斗目标，并创下了该厂历史上年产值的最高水平，为今年可持续性发展作好了充分准备。一、转机制、抢市场、为扭亏增盈奠定基础'94和'95连续两年亏损，给企业发展…     

沪乘用胎厂今年工作框架

上海轮胎橡胶（集团）公司上海乘用轮胎厂紧紧围绕公司的发展目标，确立今年的工作思路：以提高经济效益为中心，以技术进步和科学管理为支持。黄德善厂长要求从４个方面入手抓好今年各项工作。①重技术，开发新品、提升质量要有新突破；②强贯标，实施标准化要上新台阶；③增效益，深学邯钢、满荷高产要创新效益；④重要经济指标要达标。黄厂长强调：要抢占市场，技术是关键。今年要加大科技兴厂的力度，根据市场需求与公司轮研所一起开发多个新品种。要推行以技术标准为龙头的标准化工作，在全厂推行ＳＯＰ、深化“５Ｓ”管理；强化财务管…     

津轮公司学邯钢增效益

天津轮胎橡胶工业有限公司深人学邯钢，加快企业结构的调整，生产持续发展，经济效益稳步提高。1996年产值、销售收人、利税分别比上年增长46．19％、48·74％和134．3％，实现扭亏增盈，名列天津市工业百强企业。该公司为了积极推进两个转变，在去年初先后完成了运行机制、劳动机制和生产经营机制的调整。在全公司范围内推广邯钢经验，结合邯钢模拟市场核算，实行成本否决的经验，树立了“企业工作围着市场转，经营围着效益转”的新观念，实施“稳定、调整、优化、发展”的企业方针。以目标成本管理为切人点，带动各项专业管理基础工作的细…     

’96上轮公司十件大事

1．公司整体收购破产后的海口轮胎厂正式签字。2．在公司召开临时股东大会上，蒋应时被选为第二届董事长，并聘任顾维良为总经理。3．在广泛、深人地开展“找差距、明目标、争一流”修订“九五”规划大讨论和学邯钢活动中，全年实现利润豆．5亿元。4．国务院、国家经贸委正式批     

上海橡胶同业公会组成新一届理事会

上海橡胶同业公会换届选举工作日前结束，范宪（上海轮胎橡胶（集团）公司董事长）当选为上海橡胶同业公会第六届理事长。同期当选的副理事长成员有：马明翔（上海华向橡胶制品有限公司副董事长）、王强（上海回力鞋业有限公司董事长）、沈耿亮（上海双箭橡胶股份有限公司董事长）、袁立（上海富大胶带制品有限公司董事长）、顾宝生（上海彭浦橡胶制品总厂厂长）、钱恩惠（上海胶带橡胶有限公司总经理）。刘海根（原上海大中华正泰轮胎公司党委书记）当选为上海橡胶同业公会秘书长。（王国珍）上海橡胶同业公会组成新一届理事会@王国珍     

上海胶带股份有限公司改革纪实报导之一骆驼要走出沙漠，迈向世界

上海胶带股份有限公司改革纪实报导之一骆驼要走出沙漠，迈向世界史建萍，李美霞编者按：上海胶带股份有限公司近年来抓住机遇深化改革，在生产发展和效益增长上取得了令人瞩目的好成绩，已成为全国橡胶行业和上海市工业系统先进典型之一；上海橡胶轮胎（集团）公司学邯钢...     

解读克朗宁的商业模式——上海克朗宁技术设备有限公司董事长王建华博士专访

在位于上海宝山区的克朗宁科技园区中，上海克朗宁技术设备有限公司董事长王建华博士正在此构筑着他的“商业蓝图”——他要打造一个注射成型的商业化的技术平台。他认准一个道理：无论是什么领域，都能从中挖掘出技术和市场来。他的目标很明确，既要从技术应用的合理性的角度来逆向满足客户和市场的需求。[编者按]     

上海轮胎公司学邯钢出经验

上海轮胎公司学邯钢出经验卞少谋８月２４日，来自本市各工业局、各控股（集团）公司、各区具有关部门以及各大型企业、亏损企业的主要负责人出席由市经委、市财政局、人行市分行和市统计局联合举行的上海工业企业扭亏增盈工作会议。蒋以任副市长等有关领导到会作了重要讲...     

节能降耗 立足市场

上海氯碱化工股份有限公司引进的聚氯乙烯糊树脂生产线，采用美国西方化学公司混合法聚合工艺，乳液干燥采用丹麦NIRO公司的喷雾干燥技术。刚开车就随着聚氯乙烯行业的不景气无法立足市场，“扭亏为盈”提上了议程，分厂还成立了“扭亏增盈”领导小组，车间通过采用新技术、新材料，降低生产成本。目前“学邯钢、找差距、明目标、创一流”工作的开展，“节能降耗”又是一出重头戏，针对问题，从1993年6月以来，在节能方面通过安装大功率风机变频调速器，采用新型薄膜滤袋等工作节约水、电、汽，成本有较大的降低，下面从几个方面逐一说明…     

消息传递

双钱轮胎销售切实抓好六方面工作在上海双钱轮胎销售有限公司2007年度销售工作会议上,董事长范宪指出,2007年轮胎销售市场变数、压力都较大,挑战与机遇并存,公司将切实抓好六个方面的工作:一是利用双钱轮胎销售公司筹资优势,增强融资能力,改善资金供给,加快资金结算;二是改善质量理赔,加快理赔速度;三是组织技术攻关,改进和提高产品质量,增强市场竞争优势;四是加大自主品牌培育力度,提高双钱、回力的知名度和影响力,为市场营销提供有力支持;五是加强区域市场规范,控制走私胎、配套胎、部队返回胎流入替换市场,进而稳定市场销售秩序;六是成立专门营销机构,加强全钢工程胎销售,提高企业盈利水平。     

沪制品公司兼并焦作二厂

上海橡胶制品有限公司以有偿兼并方式，日前获得河南焦作市橡胶二厂的全部产权，使该公司制品变产地销为销地产，实行沪豫化工联动发展的第一步。兼并后的目标要形成四大优势：一是市场优势。把原焦作市橡胶二厂的销售网点与该公司在中西部的销售网络合并起来，形成更大的销售网络，进一步拓展市场。二是产地销优势。该公司把在沪的一部分胶管生产向焦作市进行转移，变为销地产，可以降低运输费用和生产成本，提高产品竞争能力。三是品牌技术优势。该公司把国内著名品牌“浦江”胶管和原焦作巾橡胶二厂“华光”牌胶管同时推向中西部市场，以…     

赢创精简流程,削减行政和销售开支

正德国赢创公司正精简组织架构,优化流程,同时削减行政和销售开支。为实现在2020年底前将成本基数永久性减少2亿欧元的目标,管理层已与员工代表就关键问题达成一致。公司已完成对所有行政和销售职能的相关分析。赢创董事长Christian Kullmann表示:"我们的目标是打造一流的特种化工企业。要实现这一目标,我们需要做到以下三点:     

搞好计量工作——学邯钢计控工作有感

搞好计量工作———学邯钢计控工作有感我厂自学邯钢以来，推行模拟市场核算，实行成本否决的经营机制和管理机制，充分认识到用数据说话的重要性，建立了适合本企业发展的计量保证体系，为企业生产经营管理提供了大批真实可靠的数据，真真实实地去迎接市场的挑战。自学邯...     

在细分市场获得竞争优势——访上海睿聿新材料科技有限公司董事长徐前进

正6月24日,上海睿聿新材料科技有限公司与华东理工大学就合作建设华理睿聿化工新材料研究中心举行了签约仪式。上海睿聿董事长徐前进接受了本刊采访,话题从成立科技公司的初衷,研发中心的建设,谈到了企业管理的思路和长远发展目标,以及市场发展前景。敏锐市场嗅觉是触媒本刊记者:您的创业之路是怎样的?徐前进:之前我在几家公司工作过,但无论在哪里我都一直在学习、研究市场。