让药品生产永远行驶于“最佳路径”

1背景当前,中国的药品生产企业正面临着来自全球化和政府定价等多方面的挑战。经济压力威胁着企业的经营利润,而同时,不断变化的监管环境也提高了企业保持合规性的成本。随着《中国制造2025》的提出以及相关解决方案的落地,制药企业希望借助自动化和信息化手段,为生产过程实时地规划出"最佳路径",让生产原料能够在"最佳路径"的引导下,更快速、更合规并且更经济地成为最终产品。     

惠普为什么能够在打印机市场保持长久领先地位

众所周知,惠普凭借前沿性的创新技术、全方位解决方案和过硬服务享誉世界,推出的多款多功能一体机在业界得到了广泛好评,今天数字内容的爆炸性增长、信息化的加速为企业文印管理带来了新挑战,面对不断变化的客户需求,惠普在新的一年即将到来的时候会给数码多功能一体机市场带来什么样的惊喜呢?《办公自动化》期刊,本期重点邀请金卫东先生与大家分享,惠普为什么能够在打印机市场保持长久领先地位?我们关注惠普对打印市场趋势的洞察。     

信息化应用为大象伴舞

你的企业信息化应用能让业务能灵活的运转吗?它是否能灵活地应对随时发生的风险呢?面对风云变幻的市场竞争和市场变化,能随需而变吗?不要让企业变成笨重而迟钝的大象,我们要让它舞起来!     

整合信息先加后减

企业的命运掌握在客户手中，而有效掌控客户信息，让企业随时随地能够与客户进行沟通，是企业能够基业常青的关键。通信技术的发展、各种各样的交流方式，改变了我们的生活和工作，但是也给我们带来了设备众多、管理复杂的难题。正如一根筷子易折、     

信息化促长智能企业——写在“2005中国企业IT应用论坛”开幕之际

9月20日,本报主办的“中国企业IT应用论坛”(简称TOP100论坛)即将召开,本届大会已经是本报举行的第七届TOP100论坛,本届论坛的主题为“管理信息化企业智能化”。今天企业面对的是一个以客户需求为导向的市场,新的市场竞争使得企业的营销管理要从传统的针对群体而逐步转向个体。在这个阶段,企业如何有效利用信息技术手段提高管理能力,做一个对市场环境和客户需求的变化时刻了解、掌控、应对的智能化企业,成为每个企业管理者最关心的问题。如何提高企业智商?这给信息化提出了更高的要求。CEO向信息化要智能1999年,当第一届“中国企业IT…     

开思TEEMS引领企业迈向电子商务时代

一、全面面向电子商务在电子商务时代，企业面临着日新月异的市场机遇和挑战环境，传统企业必须积极改善企业经营管理模式，以提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善、产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调，以建立一个具有竞争优势的价值链。企业经营运作的核心在于对内降低成本、对外扩大销售，从而赢得更多的利润。电子交易这种新的技术手段，一方面使企业极大地提高工作效率和资源利用率，降低运营成本，另一方面又能帮…     

让生产过程控制更加精准化--自动识别技术在家电制造企业的应用

"十一五"规划把增强自主创新能力提到国家战略的高度,面对"技术含量低,产品附加值低"的行业现状,寻找自主创新的道路,成为中国制造业面临的重要问题.有专家表示,无论是走创新、集成整合,还是消化吸收的路线,信息化都将成为实现自主创新的第一级引擎.面对家电制造企业信息化现状堪忧的局面,国内市场剧烈竞争导致利润空间收窄、海外市场的反倾销、以及家电连锁渠道对利润和控制权的双重挤压,家电企业愈发显得力不从心.但恰恰是在这样的恶劣环境下,2006年家电业信息化才更值得期待.     

榨取80％的利润

我们都听过20/80法则,在企业的营运中,百分之二十的客户往往能创造百分之八十的营业额或是百分之八十的利润。但是,如何能够找寻出你企业中那百分之二十的客户,进而榨取那百分之八十的利润呢?     

企业私有云计算基础架构研究与设计

随着信息化在企业中的深入运用,传统IT架构慢慢显现出弊端：基础资源利用率偏低、管理上太分散;面对管理或业务出现变化时,旧的业务系统难以快速响应.怎样实现业务同IT建设的协同,怎样对IT系统现有数据进行利用,这些都成为当下企业立刻要解决的.“云计算”作为眼下信息领域炙手可热的技术,一方面它能对现有IT资源进行很好地整合,另一方面面对业务变化时它能实现IT建设的迅速响应,因此它的研发为解决企业的上述难题提供了希望.     

在“0101…”中淘金——数据挖掘在CRM中的运用

数据挖掘显身手 在客户关系管理(CRM)理论中有一个经典的2/8原则,即80％利润来自20％客户。那么,这2O％的客户都有什么特征呢? 调查发现,大部分企业每年有20～50％的客户是变动的。企业一方面在挖空心思争取新客户,另一面却不断失去老客户。有没有办法找出,失去的是哪一类型的客户,得到的又是哪种类型的客户? 在竞争激烈的商业时代,资源占有成为决定企业生死成败的关键。在客户关系方面,企业总希望建立与客户最稳固的关系,并最有效率地把这种关系转化为利润,即留住老顾客、发展新顾客并锁定利润率最高的客户,这也就是CRM要重点研     

基于指向路径分次删剪的移动Agent通信算法

基于移动agent环境,在应用程序的开发时agent的移动为应用程序找到一种好的通信处理方式。因此通讯算法要面对更多的挑战,最主要的就是agent移动和消息传递之问的异步性而带来的通信不可靠问题。由于目前解决此类问题的算法和机制都有不足之处,本文就针对此类问题来介绍一种新的agent通信算法,即S-COMP算法,它综合了多种手段,主要有:集中同步、指向路径分次删剪、途经节点转发、Home寻址等,能够满足各种不同需求的agent的通信特点,既可以保证适应性和效率,同时也具有可靠性。     

市场篇——2007年中国软件市场回顾与展望

需求拉动市场，市场带动产业。 面对国际软件产业融合环境的挑战，软件行业又一次走到了机遇与迷雾之前对于创新也提出了更高的要求。一方面，企业已经认识到通过软件应用能够推动业务改进和创新，即IT开始直接为企业的业务盈利服务另一方面，具有一定信息化基础的企业需求进一步深化，将分散的系统、各个信息孤岛整合起来。 应用将推动中国软件市场规模的持续高速增长。     

存储管理：走上虚拟化的随需应变之路

当今不断变化的商业环境要求企业能够随需应变,即企业要能够对外界的各种需要做出及时迅速的响应,这不仅包括满足客户需求变化的需要,更要应对供应链变动或竞争态势突变的需要。为了能够实现这种快速响应。企业对于信息的依赖性也越来越大。从总体上来看,这种对信息的依赖,其实是对存储基础设施效能的更大依赖,即企业的存储基础设施必须能够支持企业的成员对各种最新信息具备准确的、实时的访问能力。     

江西城市信息化透析

在此次江西省的信息化评估表中,一项指标发生了变化,那就是将原来的“人均工业企业利润”替换为“人均工业增加值”,同时将这一指标的权重由13调整为8。这样做的原因有两个:首先,江西省九江、吉安两市2001年的人均工业企业利润均为负值(即亏损),如果引用这一指标,则其最终计算出来的信息化指数也为负值,不利于进行各个城市的比较;其次,在以往我们所做的信息化指标评估中出现过这样一种现象,即人均工业企业利润高,则信息化指数高,而在我们看来,工业的发展程度并不是衡量信息化水平的一个绝对重要的指标,因此,本次评估将其权重适当降低,目的是真实地反映各个城市的信息化水平。     

“呼叫中心”=“客户关照中心”

近几年来,在西方国家,“呼叫中心”为各类公司的运作带来了直接的效益,并产生了重要的正面影响。尽管电子通信作为一种有效的商业工具能使公司与众不同,但是它未能发挥创造名牌产品效应的商业作用。如何才能充分发挥这种商业作用?回答是建立一种能够反映公司长远战略规划和上层领导在技术选择中所承担责任的决策管理机制。促使这种机制形成有两方面的原因:一是普遍认为,失去一个老客户所造成利润的损失可能要由六七个新客户来弥补;二是客户的需求发生了变化,即客     

南北外贸行业解决方案

当前,管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用,已经成为企业保持核心竞争力的重要手段之一。外贸行业又是我们国家主要经济支柱产业,也是国家对外的一道经济窗口,它所直接面对的必然是国际大市场和国际同行的竞争。随着信息产业技术的     

“两化”融合与集团云计算路径

党的“十七大”以来国家进一步提出“两化”融合的战略,即“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”。那么,对于企业来讲,如何面对后危机时代企业发展转型的挑战,实现“两化”融合,提升企业竞争力,这是企业CIO要探索的一个话题。笔者认为,企业实现“两化”融合要有一个信息化建设的方法路线,这就是企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施。     

IT后竞争时代服务为王 航天信息提前施展“种子”力量

随着IT行业竞争不断加剧,IT企业面临着越来越大的挑战。在以有形产品满足客户需求的基础上,借助无形服务提升企业优势价值,赢得客户的青睐与信赖,将成为逾越对手的重要竞争力。众多实力优厚的大型企业．都纷纷搭建起一套卓有成效的信息化、规范化服务体系,应对不断变化的客户需求和复杂多变的市场环境。     

九州通：提供物流技术的“良方”

14个大型医药物流中心、20个区域物流中心、206个业务办事处（配送站）、14000种以上的商品、70000家供应商和客户。谁能将上述企业的各个流程进行统一化管理？九州通利用信息化手段解决了这一问题,现在他们管理的物流中心和供应商还在大规模增加,而它的信息化管理能力也在面临挑战的同时实现了与业务高度结合,应付起来游刃有余。     

成功与否不在IT 谈知识管理运作的四个层次

知识管理要求企业实现知识的共享,运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,使企业能够对外部需求作出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化的一个动态过程。在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。所以说,知识管理的核心是对整个企业的知识资产进行管理,而且这种管理要能对企业的利润有所贡献。IT 技术可以作为知识管理的重要手段,但知识管理能否成功的关键却不在于 IT 这个手段。我们认为知识管理可以从以下四个层面来理解与运