设备维修企业新员工“师带徒”管理探讨

为了让新员工进入企业后能迅速的成长为一个熟练的、高技能的维修工人,设备维修中心将新员工安排到工作岗位后为每位员工安排一名师傅,保证其安全生产及各项技能的提升。本文对设备维修中心"师带徒"情况及管理进行了详细的阐述,为其他的设备维修企业开展此类工作提供借鉴。     

设备维修企业技能人才培养探讨

通过描述设备维修中心在技能人才培养方面存在的问题以及以中心的维修钳工为例列举采用三步走的模式打造一只技能员工队伍的整个过程,为其他设备维修企业的员工培训、人才培养等提供借鉴。     

设备维修企业员工培训课程开发探讨

针对目前设备维修企业中员工培训课程开发的复杂多样性,神华准能设备维修中心提出要进行有针对性、系统性、专业化、科学化的开发出与企业和员工相适应的培训课。本文通过详细介绍设备维修中心员工培训课程开发原则和流程,为其他维修企业员工培训中课程开发提供借鉴。     

维修企业合理安排员工培训对企业经济效益的影响

企业员工综合素质的提高与企业的经济效益息息相关,员工培训是提高维修企业员工综合素质的主要途径。本文通过维修中心某车间新成立两个班组在对安排员工培训的不同而导致在以后的维修工作中对企业产生的经济效益的比较,说明加强员工培训不但能够提高班组员工的综合素质,更能间接提高企业的经济效益,对维修企业具有重要意义。     

设备维修中心

正设备维修中心是神东煤炭集团公司的专业化服务单位,可提供各类机电设备维修、机械设备及零部件加工、非标设备设计研发制作、设备操作及检修技能培训、矿井技术支持等服务项目;可研发制造矿用自移机尾、乳化液泵站、防水闸门、自动风门、平板列车、矿用支护材料、胶管总成、掘锚机钻箱等产品;可承揽社会煤企的设备维修以及以上产品的生产制造业务。设备维修中心现有员工2200多人,各类专业技术人员占员工总数的50.34%,下设三个维修厂,拥有4台大型数     

设备维修企业内部培训师资队伍建设探讨

为了打造一支适合维修企业自己的师资队伍,神华准能设备维修中心通过分析员工的知识结构现状,分别从近几年招收的专业对口的研究生、本科生和在设备维修、设备操作岗位上工作多年、工作经验丰富的员工中筛选出两个梯队的师资队伍,让他们分别针对不同知识结构员工分别承担不同的教学任务,共同提高中心全体员工的设备维修与设备操作水平。     

设备维修企业培养内部培训师需要注意的问题

对设备维修企业而言,员工的技能水平就是决定整个企业维修效率、和节约成本的基础。只有高技能的员工,才能保证以最快的效率查找出设备故障,找到维修方法,虽然高技能员工自学是一方面,但是有个好的老师进行培训,能达到事半功倍的效果,因此需要加大力度对企业内部培训是进行培养。本文通过详细阐述企业内部在培养培训师时需要注意的几个问题,为其他设备维修企业培养企业内部培训师提供借鉴。     

设备维修企业基础培训课程开发

企业的培训课程历来受到各企业人力资源部门的重视,一个企业需要什么样的培训课程有各方面的原因决定。对于设备维修企业而言,基础的设备维修培训课程是最贴近生产实际的培训课程,通过描述神华准能设备维修中心建立基础培训课程的过程以及此方法建立起来的的基础培训课程的与其他方法建立的培训课程的优势,说明此方法建立基础培训课程的意义所在,为其他各类设备维修企业基础培训课程的建立提供借鉴。     

设备维修企业的专业技术人才培养探讨

随着新设备的使用,新维修任务不断涌现,对设备维修人员的技术要求也越来越高,准能公司设备维修中心在人才培养方面面临着巨大的压力。文中介绍了维修中心专业技术人才培养情况和培养方法,该方法不但能够提高专业技术人员的技术水平,而且也解决了现实维修任务中的各种疑难问题,为维修企业培养出高素质、高技术人才奠定了基础。     

设备维修企业专业技术攻关课题评审探讨

为了提高设备维修企业员工参与技术攻关的积极性,需要在专业技术攻关课题完成后对其进行评审,并对优秀者进行相应的奖励。本文通过总结准能设备维修中心在专业技术攻关课题评审过程中积累的一些经验,为其他露天煤矿设备维修企业专业技术攻关课题评审提供借鉴。     

石圪台选煤厂员工培训管理与实践

为了充分提高员工的业务技能和安全意识,使员工能够更好地胜任本岗位工作,创建学习型企业,让知识为安全生产保驾护航,石圪台选煤厂结合实际情况,建立了完善的培训组织机构,明确了各机构的职责,并根据培训的性质将培训分为安全培训、技能培训、特种作业培训、综合培训4类,并制定了培训管理办法。选煤厂通过严控培训计划制定、培训过程管控、培训效果检查与考评,并采用评选技术带头人和优秀课件的鼓励方式,促进了员工技能的稳步提升,保障了安全生产和设备稳定运行,为选煤厂的提质增效奠定了坚实的基础。     

大型综采设备绿色维修的实践

根据神东煤炭分公司维修中心多年来在大型综采设备绿色维修方面的实践,讨论了大型综采设备维修企业实施绿色维修的技术体系,指出了综采设备绿色维修的实施方法。     

设备维修企业职工外出培训效果对比分析

通过对设备维修企业钳工和焊接技能培训,得出参加维修钳工培训的人员在工作上基本没有提高,而维修焊工却在工作方式方法上有较大的提高,通过对比职工外出培训成功和失败案例,分析失败与成功的原因,为其他高技能人才培训和其他企业外出培训提供借鉴。     

基于控制理论的新员工培训

新员工培训是企业将新员工从社会人转变为企业人的过程。这一过程能否有效实现直接关系到企业培训投资与回报、企业稳定和人员管理风险。该文从控制理论角度出发,提出从事前、事中和事后进行新员工培训工作的思路,供企业进行新员工培训时参考。     

QC小组活动在采矿设备维修企业的实践

QC小组活动是围绕企业经营战略方针和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法开展活动,以解决企业生产经营过程中出现的问题。结合神东煤炭集团设备维修中心车间一线开展QC工作的实践情况,就如何在采矿设备维修企业开展好QC小组活动进行探讨。分析了QC小组活动为企业、员工带来的效益以及产生的社会效益,并针对活动开展过程中存在的问题,提出了相应的改进措施和提升方向。分析认为,开展QC小组活动能为从事设备维修的企业和单位提质增效,提高员工素质和质量意识。     

风险预控管理模式在矿山设备维修管理中的应用

通过剖析胜利能源公司设备维修中心安全管理的成功经验,从强化监督考核,深化安全培训与科技兴安,严抓安全监察、隐患排查与"三违"全过程管理,夯实班组、承包商、应急、安全文化建设等方面,提出了"一强二深三严四实"矿山维修企业风险预控管理模式。     

强基固本 创新管理 夯实企业发展基础

介绍了神华宁夏煤业集团矿山机械制造维修分公司员工教育培训工作的基本思路,突出"安全、技能、管理"三大培训,推进教育培训标准化工作的达标、升级、创优,打造高素质人才队伍。     

员工安全技能培训初探

安全是企业生存和发展的生命线,员工安全教育又是企业实现本质安全管理的重要途径.结合楚雄矿冶临时用工量较大,且个体综合素质相对较低,与企业高速度、快节奏的发展要求矛盾突出的现状和实际,从培训形式、培训方法、培训内容3个方面阐述了如何强化员工安全技能培训,提升从业人员安全文化素质问题.     

谈设备维修企业攻关课题的筛选和评审

在露天煤矿设备的维修企业中,维修创新、技术改革等对整个维修企业来说都是非常重要的,他们不但代表着员工维修技能的高低,也基本代表了整个维修企业的维修水平。通过介绍设备维修企业专业技术攻关课题筛选和评审的重要意义和相关注意事项,为所有设备维修企业的专业技术课题的攻关、筛选和评审提供借鉴。     

创新培训管理强化班组建设全力打造平安和谐矿井

员工整体素质是决定安全生产的主导因素,培训是重要手段。创新培训方式方法,提升员工业务技能,加强班组建设是强基固本的基础工程,是实现煤炭企业安全高效发展,企业的安全稳定的基础。