心系职工 大爱无声——访郑州市市政总公司工会主席苏炳臣

古人云：“上善若水，厚德栽物。”在郑州市市政总公司有一位大智、大爱的人，他作风民主、处事公正，带领工会全体同志切实履行“工会维护职工合法权益”的基本职责，牢固树立“职工利益无小事”的思想，积极深入一线为职工排忧解难。他不满足于自身的知识结构，利用工作之余学习经济学本科和研究生专业，同时带领各分公司工会领导学习工会法、劳动法等法律以及企业管理等其他方面的知识，提高工会工作水平。他“舍小家为大家”，忠于职守、爱岗敬业，将无私的爱奉献给了事业和广大职工。他就是今年“河南省五一劳动奖章”获得者，并且荣获“河南省知识型职工标兵”称号的郑州市市政总公司工会主席苏炳臣。     

命根子与花架子

命根子与花架子安全是职工的生命保障，只有在安全的环境和场所里职工才能安安心心搞生产，因此安全工作是职工的“命根子”。然而，有些企业的领导者却偏们在“安全”二宇上搞形式主义，摆花架子，致使许多职工在花架子下丧失了生命，做了屈死鬼，给国家、企业和职工家庭...     

“鸡肋”、“大炮”——“地产总理”任志强

在网友列出的“全国人民最想打的十人”名单中，他排名第三。他不是资产最多的房地产商，却绝对是招来骂声最多的。 别人忙着闷声发大财，他却忙着不停地发表高论——尽管板砖横飞，他依然照说不误。他说，“真理不辩不明”。 有人称他为房地产界的“总理”，有人说他是“鸡肋”，还有人叫他“任大炮”，他都一一笑纳。 近日，在位于北京南礼士路的华远大厦董事长办公室里，头顶已现花白的任志强从满桌的资料和文件中抬起头，双眉紧锁毫无表情地冲记者点点头，就算是采访的开始。[编者按]     

翟来生：“地下”领跑者

翟来生，首都五一劳动奖章获得者，一位已过“知天命”年龄的工程处总经理，却始终身体力行，坚持在施工生产第一线，亲自指挥并出色地完成瑚项难度高、风险大的重点工程。多年来，翟来生带领全体员工，发挥盾构法高新技术优势，攻坚克难，在创造出多项世界纪录的同时，还努力开辟外埠市场，为企业发展创造利润，为单位职工增加收入，展现出精湛的生产指挥艺术和企业管理才能。     

一个并不孤独的探索者

他是一个“不安分”的人,不喜欢重复做同一件事情,却善于在不断的挑战中实现自我价值;他是一个很实在的商人,“信誉”是他和他治下企业的“攻城”利器;他是一家很“奇特”的企业的掌舵者。他率领下的企业,在市场上一直很低调,却能凭借服务吸引到众多客户。他叫郁松涛——南京丰盛新能源科技股份有限公司总经理。虽然只是一个普通的企业家,但他却喜欢思考人类社会的可持续发展大局,并将其贯彻到企业运营中。     

从根本上解决企业生机活力问题─—山东省诸城市建筑安装公司推行股份制的调查

山东省诸城市建筑安装公司，是1975年4月组建的市属集体二级企业，现有职工1500余人。从1993年7月份开始，他们抓住诸城市全面推行股份制的良机，按照市委、市政府的统一部署，以“先出售后改制，内部职工持股”的形式，进行了股份制改造。其做法是将企业的全部资产，经具有评估资格的评估机构根据国家有关政策，客观公正地评估后，将企业的净资产一次性出售给本企业职工集体经营，并改组为由内部职工持股的股份制企业。改制后，企业的资产所有权，变为企业内部全体股东共有，彻底改变了工人当家不做主、厂长有权难落实的状况，使企业真正成…     

挑战自我，打造一流设计团队——访湖南省建筑科研院盛立新院长

他是法律专业人士，有着律师行业的从业资格，却跨越专业成为湖南省建筑科研院的一把手，以法律的精神完善企业管理。他曾经在机关工作十余年，深谙体制内规则，却在投身企业后立足市场，为建筑设计确立了全新的“服务与作品”的理念。     

搏击风浪奋勇当先——记安徽富煌集团董事长杨俊斌

杨俊斌，安徽富煌轻型建材集团董事长。1992年自愿辞去黄麓镇经委副主任职务，走进只有十几名职工且濒临倒闭的巢湖市菱镁制品厂。 从进厂的那一天起，他就把自己和这个企业紧紧地维系在一起，他当着领导的面立誓：干不好，就卷铺盖回家。当着职工的面，他以强烈的事业心、责任感、自信心激励鼓舞着职工们坚韧不拔，迎难而上。经过10年勤奋耕耘，杨俊斌硬是凭着“为了家乡的崛起，为了平凡的追求”的朴素信念，使严重资不抵债的小厂成为安徽省乡镇企业的龙头，全国同行业屈指可数的星级厂家。观念·市场·制度　　如何发展在偏僻的小…     

建筑业职工意外伤害保险制度推行的难点及对策

为了保护建筑施工企业和建筑职工的合法权益，解除建筑施工企业和建筑职工的后顾之忧，《建筑法》第48条规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险．支付保险费”。《建筑法》颁布后．全国各地先后推广实施了此规定。截至目前，各地的发展不平衡．相对经济较发达的地区发展较快，落后偏远地区发展较慢．有的甚至还没有实施。     

公益之下 看企业如何“赢”销

近些年来，企业从事公益活动，进行慈善事业我们已经屡见不鲜，农夫山泉的“你喝一瓶水，我捐一分钱”的口号早已深入人心。但在很多时候，众多企业参与的公益形式主要以利他性捐赠为主，带有很大的被动性、随他性。一谈到公益营销，人们立马想到“捐款”、“捐物”，只考虑到如何尽一份社会责任，却很少选取善因营销模式为企业创造经济价值。