知识管理的现状与应用

知识管理需求与应用分为知识库、知识通道、知识环境、知识资产等4类。目前,员工的知识拥有程度将是企业成长的关键因素。知识管理系统是利用IT平台将个人知识转化为企业知识资产,员工共享。文章对国外石油公司的案例进行了介绍。     

安全管理及其知识需求的探索及实践

对企业安全管理过程中常见的问题进行了总结和分析。分析了安全事故、安全知识与员工安全能力的关系,探讨了安全管理与基层员工、管理人员、领导安全知识需求的关系,介绍了确保企业安全管理科学性、针对性和可操作性的途径和方法以及企业普及安全知识、提高安全绩效的经验。     

知识管理在企业应用中的探讨

知识管理是用集体的智慧提高企业应变和创新能力,运用好知识管理能充分发挥员工的集体创造力和创新能力,从而提高企业管理水平。文章探讨了知识管理对企业管理产生的影响,分析了知识管理的三大特点,从而提出了应用知识管理,提高企业管理水平的措施和思路。     

浅析油田物资管理部门如何加强绩效管理

绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标,这既是企业典型的人力资源管理问题,又是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分.它针对的是知识、技能和人的管理,强调的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评...     

现代企业的知识管理

随着我国信息化建设的深入和信息技术的飞速发展,知识和信息已成为企业发展的动力,成为企业创新的源泉,知识管理逐渐提上了大中企业建设的议事日程。如何让管理者和员工     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

责任意识决定企业未来——《管理的实践》印象

<正>企业必须承担起维护公共利益的责任,采取的行动必须符合道德标准。管理学科创始人、著名管理大师德鲁克的《管理的实践》以"管理企业、管理管理者、管理员工和工作"作为管理的三项任务,以"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"三个经典问句引出了企业的目标、成果与生产的原则,以其深厚的人文素养、深邃的思想与高超的智慧阐述了目标管理、员工的管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等思想。     

知识管理在石油石化领域的应用初探

石油石化业投入大、风险高,属于技术密集型行业,相关科研院所将知识作为核心竞争力的重要来源。知识管理可以有效促进科研机构适应环境变化,增强组织适应性和竞争能力。介绍了知识及其管理的概念,以及国内外石油石化企业知识管理情况,并依据国家知识管理标准和SECI模型,设计了面向石油技术领域知识管理的应用框架和实施方法,以长岭石化为例,详细阐述了知识管理在科研生产中的作用和成效。通过知识资源整合与再加工,将有助于知识创新,提升员工创新能力,实现企业持续创新。     

责任意识决定企业未来——《管理的实践》印象

管理学科创始人、著名管理大师德鲁克的《管理的实践》以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”作为管理的三项任务,以“我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?”三个经典问句引出了企业的目标、成果与生产的原则,以其深厚的人文素养、深邃的思想与高超的智慧阐述了目标管理、员工的管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等思想.     

要注重人力资本要素的激励

注重人力资本的作用和回报,是新型绩效管理的关键环节;而企业员工拥有的智慧、知识和经验,则是人力资本的主要要素,也是企业创新能力产生     

营造和谐向上的培训氛围

培训既是人力资源管理的重要课题,也是奠定企业核心竞争力的基础工作.合理的培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质和工作需求相匹配,进而促进员工的工作绩效不断提升.     

借鉴国外经验改进企业管理

在新形势下，结合大庆油田实际，借鉴国外成功企业的管理经验，是改进我们企业管理的一条重要途径，八十年代以来，在美国和日本成功企业中，广泛采用硬性管理与软管理相结合的一种软管理的新模式，即围绕提高员工文化素质、协调人际关系、消除分岐、满足精神文化需求，争取员工对企业的责任感和忠诚心，激发员工自觉乐意的工作积极性而一展工作。其内容丰富、形式灵活、手段多样。起到了物质刺激和法规约束等硬性理所不能替代的管理     

如何构建员工能力

企业员工是否具备必要的能力来实现经营战略,这是我们目前人力资源管理中面临的一个主要问题。何为员工能力?所谓员工能力,从职能部门的角度看,主要是知识、技能等专业能力,这些都是与具体工作相关,并会影响到工作绩效的因素;从公司的角度看,则涉及团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、纪律、以客户为中心等核心能力,这些都是与公司战略相关,并且会影响到组织能力的因素。因此,员工能力可以定义为目标的实现,概括起来就是个人专业能力加核心能力。     

如何建设好企业的“梦之队”

石油企业是技术密集、知识密集型企业。在其庞大的员工队伍中更有一支骄人的知识型团队。这个团队的人数不是很大,但是对企业的繁荣发展却具有举足轻重的地位,完全可以将他们称之为企业的“梦之队”;他们是企业创新发展的中坚力量。他们是员工队伍中的创造性团队。企业和企业人力资源管理者须十分重视这支队伍的建设．使其不断发展壮大。     

技能竞赛促“全民健身”——访中国石化销售有限公司副总经理左兴凯

每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。     

研发项目的知识管理与服务

文章论述了在研发项目管理体系过程中,知识管理与信息服务的有关问题,文章认为,科研单位的项目知识管理、知识服务是现代企业、部门和组织提高创新能力、响应能力、劳动生产率和员工技能素质的手段和工具,它能够在提高研究项目的工作效率、成果质量、水平方面起到重要作用,企业应该在这些方面加强建设;文章还详细介绍了国家、行业和单位的信息化服务平台建设与运用情况。     

行业期刊

加速推进石油企业高技能人才开发工作，树立时间价值观 实施全过程资金管理，培育知识共享的企业文化，控制员工不安全行为的对策，印尼天然气工业现状     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

关键时刻心态管理尤为重要

在企业改制、建设、投产等关键历史时刻,员工的一个个实际操作往往承载着企业这个大"机器"的运转情况,甚至直接影响着企业下一步工作的顺利与否、成功与否。心态良好的员工能够正确处理个人利益与集体利益的关系,继而最大程度上减少企业的管理成本,能使企业的决策快速落实执行,加快企业的工作进程。企业管理在本质上就是对员工的管理,也就是对员工心态的管理,在种种关键时刻心态管理显得尤为重     

石油企业现场急救知识培训实证分析

本文通过对华北油田某企业200名员工进行现场急救知识问卷调查,详细了解员工现场急救知识需求与培训现状,探讨培训模式,从而对石油企业现场急救知识培训进行实证分析。