企业核心能力的培养

首先分析了企业核心能力的概念，指出核心能力辨识存在着核心能力，核心产品和最终产品三个层次，并重点讨论了核心能力培养的途径及需要克服的几个主要障碍。最后对长虹电子集团公司的案例进行了不同层次的分析，得出相应的结论。     

核心人力资本产权化的思考

核心人力资本是企业核心竞争力的决定因素，是企业创造剩余价值的主要源泉；核心人力资本应当同物质资本一样享有企业的产权，参与企业剩余索取权的分配；核心人力资本产权化将是我国企业产权制度优化、公司治理效率提高、企业文化调整的一种制度选择。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力资源是提高企业核心竞争力最重要的因素。在知识经济社会，加强人力资源管理首先应该转变观念，视人力资源为一种资产，改变传统的会计核算体系；其次要建立扁平的组织结构，改变人力资源的管理技巧，创造留人的环境；第三要建设学习型团队；第四要建立人力资源的产权制度，强化人力资源的激励与约束制度。     

人力资本对知识型企业能力作用的过程分析

知识、智力在社会经济和企业发展中起到的作用日益明显,在分析知识型企业及企业能力涵义基础上,将人力资本运营划分四个模块构造人力资本运营的基本运作流程,探讨人力资本运营如何在企业中具体操作和发挥作用,以期对我国知识型企业的发展提供建议.     

浅析企业竞争优势的生命周期模型

运用在企业经济研究与技术分析中被广泛使用的生命周期理论,将企业竞争优势分为3个阶段:形成阶段、维持阶段与消退阶段,并着重阐述了企业竞争优势各个阶段的特征,包括企业获得经济租金的能力、竞争对手的反应、企业的核心能力以及核心能力刚性情况。     

对利用企业文化提高企业核心竞争力的思考

企业文化对提高企业核心竞争力具有重要的影响力。通过对核心竞争力、核心价值观、企业文化培育等方面的阐述,揭示了它们之间的相互关系,对于在实践中进行探索创新具有积极的意义。     

企业核心能力综合评价的研究

阐述了企业核心能力的定义，特点，在此基础上提出了核心技术能力，核心员工能力，核心市场能力，核心组织能力，信息资源能力等5个方面建立的企业核心能力的评价指标体系，设计了企业核心能力的综合评价模型，使企业能定量分析核心能力，为其认识自身的差距，培养和加强自身的核心能力提供参考。     

提高我国企业核心能力的思考

本文对企业核心能力的内涵进行了简洁的描述 ,分析了我国企业在发展核心能力中存在的各种问题 ,并提出了增强企业核心能力相应的对策     

企业竞争力与企业核心竞争力的研究

市场经济是一种竞争经济,在市场经济条件下,企业竞争力是企业赖以生存和发展的重要标志。因此建立科学的测评体系,正确分析企业的竞争力,才能使企业在竞争中清楚地了解自己的地位,从而使企业在经营实践中有的放矢地从根本上注重提升和优化竞争力。同时,研究了企业核心竞争力以及培育核心竞争力的方法,对于增强企业综合实力,提高企业在市场上的应变能力,促进企业发展和壮大,都具有非常重要的意义。     

企业提升核心竞争力的构想

论述了实施名牌战略、提升核心竞争力是迎接WTO挑战的必由之路。提出了提高核心竞争力的有效途径 ,包括加快职业企业家队伍的建设、核心技术的开发以及政府部门的保护和扶植 ,提高企业的抗风险能力     

我国企业核心竞争力的构建

结合我国企业国际化中竞争力不强的现状,指出了核心竞争力对于企业国际化有着至关重要的意义,并且进一步提出了如何结合国际化进程打造我国企业核心竞争力的模型。     

企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力（资源，管理，技术，创新，生产，营销）的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力。文章从企业核心竞争力的形成过程出发，探讨了企业核心竞争力的构建条件。     

论技术创新与企业核心竞争力

先对技术创新与核心竞争力的涵义和特征进行了分析,并简要论述了技术创新与企业核心竞争力之间的关系。最后,对政府在推动技术创新,促进我国企业核心竞争力的形成方面应该发挥的作用提出了相关建议。     

企业资源管理与核心能力的培育

研究了企业现有核心能力建立模型的优缺点，提出了基于企业资源管理的核心能力建立模型。该模型认为企业核心能力是由企业资源、资源的整合与配置，以及企业的激励机制共同决定的。     

企业退出战略与企业核心竞争力

企业战略管理的核心是维持公司可持续发展 ,而可持续发展不仅表现为量的成长 ,还表现在质的成长上。企业实施退出战略本质上应该是企业发展过程中的一项重大战略调整 ,它实质上是企业发展战略中的一种 ,退出只是企业的向前发展的一种方式。笔者澄清了退出战略认识的误区 ,揭示了退出战略的实质 ,并创新性地阐述了退出战略与企业核心竞争力之间的密切关系     

论企业伦理建设与企业核心竞争力的培育

企业伦理作为企业文化中基础的一部分,已成为提高企业管理、增强企业效益的重要因素。在竞争日益激烈的市场经济中,加强企业伦理建设,提升企业的核心竞争力对于企业的发展显得尤为重要,研究企业伦理建设与核心竞争力的培育具有理论意义和现实意义。本文通过对企业伦理建设、企业文化、企业管理、企业竞争力的探讨,提出企业伦理建设的原则、途径以及提升企业核心竞争力的作用。     

企业核心竞争力与非核心竞争力的均衡选择

企业核心竞争力与非核心竞争力对立统一构成企业竞争力和形成企业竞争优势,核心竞争力与非核心竞争力在竞争力产出和竞争优势形成方面,各有相对优势和相对劣势,理性的企业将依据自己的资源条件,首先选择其均衡的有效市场产出和偏好的竞争力优势,然后在所选择的竞争力优势条件下,具体选择核心竞争力和非核心竞争力的均衡水平和可能的扩张路径.     

施工总承包企业核心竞争力评价方法

加入WTO后，我国众多行业参与国际化的大市场竞争．企业要在全球化的市场竞争中保持自己的持久优势，企业核心竞争力是关键，文章就施工总承包企业核心竞争力的评价，给出其评价程序，并通过采用一个数学模型，阐述一具体的评价方法。