论水利施工项目的信息管理系统

论述了水利施工项目管理中信息的种类及特征、水利施工项目管理信息系统的常见形式及模块,分析了在水利施工项目中建立项目管理信息系统的必要性,最后指出了建立项目信息管理系统的步骤。     

施工企业工程技术管理几个问题探讨

工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。本文对施工企业工程技术指挥系统和技术管理的组织系统、主要职责及具体作法进行了探讨，可供参考。     

国有施工企业项目经理部急需解决的问题

施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容，项目经理部是施工项目管理的具体组织机构，它有完善的管理信息系统和责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作，项目经理部对工程施工全过程管理，主要分为五个阶段，即投标，签约阶段，施工准确阶段，施工阶段，验收，交工与结算阶段，用后服务阶段，在这五个阶段中，国有企业施工项目经理部大多的在第二阶段，第四阶段，第五阶段存在较多急需解决的问题。     

浅谈施工企业内部生产要素市场体系的建立与运行

施工企业内部生产要素市场体系的建立与运行是按项目法施工的要求而建立的劳务、资金材料及设备租赁等市场。     

浅谈黄河系统施工企业的管理与发展

黄河系统的施工企业拥有较雄厚的固定资产，较先进的施工设备，也有多年积累的施工技术和经验。随着市场经济体制的建立，黄河系统的施工企业应凭借自身的优势，以用人、用工、分配三项制造改革为切入点，引入竞争机制，建立市场管理制度，实现企业的可持续发展。     

施工企业思想政治工作地位的辩证思考

本文通过保持共产党员先进性教育活动的实践。对企业思想政治工作的地位问题进行了坚持理论与实践的统一、主观与客观的统一、个别与一般的统一、外在与内在的统一等四个方面的辩证思考。并以省水电工程局为实例。认为坚持“四个统一”是促进企业生产力发展的必由之路。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要,该文结合工作实际,对水电施工企业施工管理控制进行探讨.     

浅议施工企业建立信息系统

施工企业建立和实施信息系统能够促进企业生产经营模式的改变,畅通各个部门之间的信息沟通,提高决策水平,增强企业活力和市场竞争力。企业应该在发展的不同阶段建立开发与之相适应的信息系统。     

浅谈施工企业合同管理中的问题及对策

施工企业的合同管理,要在高度重视合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳施工企业合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而确保工程项目顺利进行,提高企业合同管理的效益。     

建立施工企业内部定额的探讨

为适应市场竞争需要，施工企业必须建立一套完整的内部定额体系。施工企业内部定额包括企业的施工定额、预算定额和投标定额等。为此，企业须有一支高素质的造价人员队伍，应建立定额统计管理制度和定额管理信息系统，掌握定额制定的基本原理和方法，编制出一套先进合理的企业内部定额，并在应用中适时补充和修订。建立一个完善的企业内部定额体系，有利于成本控制和合理报价，使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额。     

水电施工企业应建立重大安全事故应急预警机制

水利水电建筑安装工程，是安全生产高风险的行业，在施工过程中某一个环节稍有不慎或失误，就有可能导致重大事故。但是，只要遵循科学，按照事物发展的客观规律办事，求真务实，把需要办的事情做细，事故是可以预防的，只要我们的经营决策者，生产管理人员和广大员工，坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕生产     

施工企业项目施工管理

作为施工企业应不断加强和创新施工项目管理,在思想观念、体制机制、人力资源、制度建设以及安全、薪酬、成本、技术等方面,以创新的思维,破除不适应项目科学发展的旧规陈套,使施工项目管理上水平、经营出效益、技术有创新,对外树形象,为企业的发展做出应有的贡献。以项目部成本管理为中心,从工程开拓、强化管理、创新经营、目标责任等方面对施工项目部管理进行论述,以探求对施工项目部进行最佳管理的有效途径。     

探讨水电施工企业如何建立自己的Intranet网

文章通过引进Ｉｎｔｒａｎｅｔ这一基本概念，针对水电施工企业的特点，提出了建立Ｉｎｔｒａｎｅｔ的重要性，阐明了建立并管理Ｉｎｔｒａｎｅｔ的注意事项，并对企业原有的ＭＩＳ系统如何进行硬件和软件方面的Ｉｎｔｒａｎｅｔ改造，及Ｉｎｔｒａｎｅｔ网络的安全问题作了阐述，着重介绍了通过ＣＧＩ（公共网关接口）和Ｊａｖａ查询这两种模式同原有ＭＩＳ 系统数据库相连接，以实现动态实时的数据查询的方式和管理。     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

浅析国有施工企业改革改制的难点问题

该文简要分析了国有施工企业改革、改制的难点问题并提出相应的解决思路.     

新形势下水电施工安全管理应转变的四个理念

水电施工生产安全中面临的新形势、新特点 1．1我国当前安全生产面临的新形势 随着我国加入WTO，国内水利水电行业与世界同业联系得更为紧密，竞争日趋激烈。企业要在行业内某领域处于领先地位，同时融入到全球同行业管理水平的潮流中，必然产生“同步振动”效应。与世界发达国家相比，我国生产安全状况还存在较大的差距，水利水电施工企业必须放眼世界，随时跟踪行业内变化，才能跟上时代的步伐。     

水利水电企业施工设备信息化 管理水平问题的思考

基于水利水电企业的工程实践及发展的需求,对施工设备管理的信息化建设的必要性进行了论述,分析了有关施工设备管理现状,讨论了信息化建设在施工设备管理中的作用以及有关设备管理的原则,而且提出了有关信息化建设的具体措施。