新中大：ERP升起精细化红旗

新中大公司对所有的服务人员均实施认证管理,并定期进行严格的考核。在刚刚结束的“2006年中国IT服务年会”上,新中大荣获了惟一的“2006中国管理软件服务满意金奖”。新中大总裁石钟韶在会上致词时说,“之所以能获此殊荣,是因为新中大长期奉行的精细化服务战略终于开花结果,我们编织的精细化红旗开始在ERP世界中飘扬。”而这一切,要起始于三年前新中大的一次大规模的、全新的服务战略调整——向精细化服务全面迈进。秘密启动红旗计划2003年,国内ERP市场的竞争格局出现本质性的变化,国内提供商的市场份额首次超越国际厂商,国内ERP提供…     

浅析炼化企业运用ERP实现精细化管理

ERP系统的实施为企业经营管理带来了新的突破,如何在ERP平台上实现炼化企业精细化管理,本文结合中国石化茂名分公司在ERP深化应用的具体实践,从夯实ERP规范应用基础、提升预算管理、强化价格和信用监管、降低物资库存规模、促进设备故障管理等几个方面进行了阐述。     

ERP需精细化耕耘

ERP的普及化是件好事情,但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP与企业的资源相匹配?如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作?如何实现ERP与企业的成功嫁接?别无它法,唯有精细化。企业应用ERP必须从大处规划,于细处着手。ERP的精细化,不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈,而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效,以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。因此,以客户为导向的精细化是ERP发展的必然趋势。ERP精细化包括以下几个方面:第一、精细化营销,指营销活动的精确…     

中国ERP路在保方

中国ERP软件市场近年增长较快,2001年实现了高达52.6％的市场增长,2002年的亚太ERP市场是全球硕果仅存的正向增长市场,其中中国市场在全球低靡的大环境下增长达到26.15％。面对这样一个极具潜力的市场,国内各大软件厂商纷纷推出了     

ERP的磨难

挑选这样沉重的话题冥思苦索决非笔者本意。轻松惬意,其乐融融,这是每个人都梦寐以求的理想境界,但是现实生活往往又是那样的不尽如人意,机会与猫腻并存,磨难与快乐相伴。在严酷的社会背景下,IT文化没有理由而且也不应当粉饰苦痛,尽显荣耀。凡是亲历过ERP在中国实践的业界同行,每每读到这样的标题想必都会有所感悟,甜     

ERP上线≠ERP成功

第52期005.7.42近几天,一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上,频频出现华创的名字,连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。这些报道内容大体相同,都是“XX助力华创ERP项目成功上线”之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商,华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。李默是华创公司信息部主管,也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里,名头不小,但以整体规模而论,仍然是中小企业。加上华创一向低调,所以以前上报纸的次数屈指可数。这次,一…     

ERP“紧箍咒”

依靠市场差异化来保持独特竞争优势的不同企业,如果都用同一种ERP去梳理它的业务流程,那这个企业与竞争对手还有多少不同的地方呢?     

国际化ERP软件进入中国市场

在全球经济一体化的电子商务时代,企业经营管理实行国际化标准及在电子商务平台上的顺畅运行成为决定企业生存的基础。对于即将加入世贸的中国而言,国有及私营企业国际化进程也已日益迫近,如何应对WTO带来的种种变化,加快中国企业自身管理素质的提高,已是每个中国企业必须面对的重要问题。来自于美国的SSAGT公司,将为中国企业国际化进程提供最优的解决方案。 中国目前约有40万家生产商,市场潜力巨大。由于中国即将加入世     

摇滚中国ERP

别问这是不是摇滚,好听就行;别问这是不是ERP,好用就行     

ERP进入平台时代

2002年10月31日,东软金算盘正式推出历时两年时间研发的VP管理软件平台,及基于VP开发的产品——VP.ERP,由此拉开了中国ERP软件进入平台时代的序幕。     

谁是亚洲ERP的老大——“亚洲ERP软件产业发展论坛”开幕在即

近年来，为了争夺谁是中国的ERP市场的老大，各大ERP软件企业算是费尽心机，各个市场调查公司更是推波助澜，纷纷推出自己的排行榜。日前，记者了解到：中国软件行业协会财务企业管理软件分会正与日韩两国的相关人员密切合作，进行亚洲ERP软件企业的排行工作，该排行结果将在“亚洲ERP软件产业发展论坛”开幕期间发布，到底谁是亚洲ERP老大，相信很快就会浮出水面。     

释放ERP价值

ERP真正的价值在哪？当你向现有IT基础架构中注入BI的活力,它就会出现在你的眼前。     

国产ERP的短板

一篇题为“做ERP顾问就只能抛妻弃子？”的文章,近期在IT销售圈子里被广泛流传。作者站在项目乙方的角度对实施ERP项目大倒苦水。好似当今的咨询顾问不仅要像相声演员那样具备“说学逗唱”的本领,还要忍受相思之苦的煎熬。事情凑巧,前不久我刚刚遇到一位做财经类网站的IT总监,他10年前曾是国内某ERP软件企业的咨询顾问。     

意识重于一切--对SCM、ERP和BPR的剖析

一、中国企业缺乏有效管理 中国企业缺什么?缺管理。这既不是说中国企业没有管理,也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房以及设备,而是说中国企业缺乏有效的管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家企业相比有着很大的差距。特别是在全球化市场竞争与合作环境下,中国企业已经明显处于落后状态,并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高,甚至制约了我国国民经济的可持续发展。为此,中国企业要从全球化发展战略高度审视     

全心搭建适合中国国情的ERP软件产品

一、何谓中国国情 中国入世后,企业将面临来自国内、国际的双重压力,市场竞争相当激烈.经济全球化已成为世界关注的焦点.随着市场准入的扩大、关税的削减和非关税措施的减少,外国产品、服务和投资等必将更多地进入我国市场,对我国传统产业中那些技术水平低、管理落后和产品附加值低的企业带来严重冲击.与此同时,跨国公司的不断发展壮大,对经济全球化也将产生重要影响.据有关方面统计,全球6万多家跨国公司以及其遍及世界各地的70万个分支机构的产值已经占到了全球总产值的25%,全世界每年产生的新技术70%以上为世界500强所拥有.要实现我国民族工业的振兴和综合国力的提高,核心是要在世界市场上取得支配权.     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…     

企业ERP软件的安全管理

市场竞争的加剧,越来越多企业意识到内部管理的重要性和紧迫性,将传统的从市场要效益的理念,逐步转为向管理要效益。     

邯钢衡板：执着ERP实现精细化管理

随着国际金融危机的深化和蔓延,我国钢铁产业正经历前所未有的冲击和考验。相关统计数据显示,今年12月,我国黑色金属冶炼及压延加工行业由去年同期赢利255亿元转为亏损7．7亿元。重点钢铁企业自去年10月起连续6个月出现亏损,今年1—4月,已亏损52亿元。在此形势下,走新型的信息化与工业化融合道路,推动企业转型升级,已成为广大钢铁企业的迫切需求。日前,工业和信息化部在鞍山召开了第一次全国钢铁行业信息化与工业化融合典型经验座谈会。与会专家认为,开展企业两化融合水平评估,培育提供技术支持和服务的信息化企业,制定和完善钢铁行业信息化的标准规范体系,已成为钢铁行业下一阶段的工作重点。