ABC管理法在节能管理中的应用探讨

本文通过应用“ABC管理法”对不同能源品种消耗量分析,绘制ABC管理网络图,明确节能管理的主攻方向,对节能管理具有一定的指导作用。     

ABC分类法及条形码系统在宣钢物资管理中的应用

针对冶金企业采购物资品种多、数量大和占用资金量大等问题,宣钢公司采取库存物资的ABC分类管理法,在库存管理中引入条形码自动识别系统的管理模式,制定出以满足生产需要条件下的最小库存量为决策优化目标,降低了采购费用,减少了库存资金占用,提高了经济效益.     

ABC管理法在备件管理中的应用

通过对济钢一炼钢备件管理的现状分析，提出了备件ABC管理法。实施后优化了库存结构，降低了消耗、缩短了备件周转天数，提高了企业经济效益。     

应用ABC管理法，切实提高物资管理水平

本文介绍了供应分公司物资管理现状，如何应用ABC管理法以及实施ABC动态管理方法之后的效果。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作,从根本上改变了现代企业生存和发展的环境.企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来,这无疑给我国的企业注入了新的血液.为了更好的使用这一工具,必须对它有一个清醒而深刻的认识.     

ABC管理法在三高炉特护中的运用

1986年至1988年，武钢炼铁厂在试行点检定修制中，运用ABC分析法，将全厂生产设备划分为ABC兰个等级-试行新的分类管理。划分的方法是按照P(生产)、S(安全)、M(维修)、Q(质量)、C(费用)和其他等六方面、二十个因素，由专家评价打分。关键因素取7分，一般因素取3分，不重要因素取1分，将每台设备得分相加，按各台设备得分由高到低排队，取前10～15%为A类设备，     

ABC分析法在备件管理中的应用

备件管理中, ABC分析法是一种简便而有效的管理方法。本文介绍了 ABC分析法的原理,价值 V_E的量化,及其分析法的步骤, 而将 ABC分析法在备件管理中推广应用,使费用控制重点突出,有的放矢,促进企业成本控制,经济效益增长。     

ABC管理在仪器分析质量控制中的应用

对现场在线仪器分析质量控制中的A、B、C管理进行了详细介绍,主要包括A、B、C管理的概念、目的以及执行过程。A管理的主要目的是对仪器分析的短期精密度(即短期漂移)进行管理,通过观察标准样品均值x以及平行测定标准样品分析值波动程度R的变动,来实现对分析仪器精密度的监控,也称仪器的漂移校正管理或标准化管理。控制同一分析室内同类分析仪器分析值间的偏差程度,防止在生产过程中因两台仪器切换分析时,出现系列生产样分析值不相衔接等情况的发生,使现场两台同类型仪器的分析值基本一致,将两台同类型的仪器进行对照分析并校正到相互基本一致的工作,称为B管理。将仪器分析值与化学分析值或更高一级别的分析方法测定值进行系统比较,并校正到与化学值基本一致的工作,称为C管理。ABC管理对现场仪器分析的质量控制具有良好的管理及指导作用。     

浅淡ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经雷管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节.计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉.     

ABC管理法在能源管理中的应用

ABC管理法是一种分类管理法,目前已用于各行业的各类管理中。本文介绍了鞍钢燃气厂在能源管理中如何采用ABC管理法的情况。     

矿山企业物资管理存在的问题、成因及对策

我国矿山的物资管理由于受计划经济和自然环境的影响 ,普遍存在着管理水平较低、管理手段滞后、无效消耗偏大、物资积压严重、资金周转缓慢等问题。因此 ,探索当前矿山企业的物资管理对降低物资消耗 ,提高企业的生产率和市场竞争力有着显而易见的作用。     

模糊综合评价在物资采购管理中的应用

提出\     

ABC分类法在RH炉耐火材料仓库管理中的应用

通过ABC分类法结合仓储实际对梅钢RH炉耐火材料有针对性地进行了应用分析,并在分析的基础上提出了解决的办法,有区别地确定了RH炉耐火材料的管理方式,使库存结构更为合理,压缩了库存总量,节约了耐火材料的管理力量。     

浅析在物资消耗管理中应用一元线性回归预测技术

本主要探讨了应用回归预测技术找出物资消耗与工作量的关系，以提高物资管理水平。