业务持续管理（BCM）理念与初中专栏之十七：灾备中心选址记

掰着手指算来，北京市政务信息系统灾难备份中心的选址工作已经过去了两年多的时间。项目组实地考察过的地块也多达十几个。诺大一个北京城，选一块灾备中心的建设用地真的就这么难吗？     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之六 BCM缘何寡助？

用户会想到可能发生灾难的种种环节,但在当今不断变化和不可预测的环境下,任何事情都可能发生使其业务中断。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二 BCM造福你的组织

业务中断所造成的经济损失也许可以计算,然而最严重的影响却是管理失误所造成的声誉的毁坏或诚信度的损失,这是无法估量的。反过来,妥善处理某件事故能提高组织及其管理团队的声誉。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之一 用鱼刺图制订业务持续计划

业务持续计划，也就是BCP,Business Continuity Plan.     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之五：BCM九问九答

Q1:业务持续管理项目有哪些步骤?A1:1.业务持续项目管理:保证所实施的活动同业务持续管理策略和目标一致。2.风险和业务影响分析:判断可能干扰业务进行的事件,分别测定事件的影响程度和时限。3.制定和执行响应计划:提供多个战略选项供选择以及书面响应步骤。4.灌输业务持续管理精神:让员工提高业务持续管理的意识和重要性。5.训练、维护以及检查:对组织的业务持续管理能力进行评估与提高。Q2:什么是业务影响分析?A2:业务影响分析(BIA)是研究灾难对组织的一个或多个重要功能的影响,并确定所需的恢复资源。业务影响分析(BIA)应在整体恢复…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二十 银行灾备寻“外援”

灾难备份及灾难恢复的外包在银行界已大势所趋,银行如何接过外包主动权,这成为银行业务持续管理的关键所在。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之三：当流行性传染病爆发时（上）

多数业务持续管理,是专门为应对当地灾难发生时所采取的措施,而流行性传染病可能蔓延整个地区,并发展成为全球性灾难。企业此时该如何面对呢?     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之十三分解危机

企业要对自己在危机中做得好的地方进行自我表扬,而对于有待改进的地方也要直言不讳。业务持续协会(BCI)将“危机”定义为“对企业的运营、员工、股东价值、利益相关者、品牌、声誉、信任和战略业务目标产生威胁的事件或观念。”将“危机管理”则定义为“企业处理比业务持续更大冲击的事件/突发事件/危机的过程,直到它得到控制,或控制到对企业没冲击,或是实施业务持续计划(BCP)以此作为危机管理流程的一部分。”本文对在危机的不同阶段(前、中、后)所应注意的主要事项列个清单,以“分解危机”。危机之前分劳赴功在危机发生之前作好计划,…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二十 风险管理与业务保护

完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二十六——应急与灾难恢复的使命及对策

企业在突发灾难性事件之时,灾难恢复是企业保障业务连续性的最后一道防线。“灾备系统七要素”是根据我国国情所做的细化,具有更强的可操作性。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之十业务持续管理的“最坏情景”（下）

如果突发事件规模巨大,或者牵涉面太广,企业的业务目标就可能发生变化,那么以前预定的恢复策略就可能不适当了。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之七：外包风险不容忽视

当外包成为降低运作成本的途径之一时,越来越多的公司计划将非核心业务外包给其他公司。外包大致可以分为两大类:本地外包和离岸外包。本地外包是指大多数公司利用外包公司的技能与经验以节约成本。从另一方面来说,公司也能有更多的时间和精力专注于核心业务。位于他国的异地外包商(离岸外包)将为公司节约更多的成本,因为他们拥有更为低廉劳动成本。外包业务实施后,大多数公司仅仅保留项目经理或协调人员与外购公司保持联系,这将为公司节约大量的运作成本和人力成本。当你将业务职能外包时,你考虑过其中存在的风险吗?下表所列的是外包给不同…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之十四3CM指南精要

业务持续管理实践指南根据商业持续管理周期（Business Continuity Management LifeCycle）分为5个阶段。虽然这个模式显示了各个阶段怎样地互相结合在一起，但是在实际操作中，有经验的从业人员在个别的情况下并不一定要照本宣科。不过，还是应该参照运作周期在整个组织内部评估实践过程。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二十二：业务持续性规划管理实务（上）

制定周全的应对策略计划，并经过周而复始的演练，更新和维护等，使业务持续性管理成为企业文化和日常作业流程的一部分。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之四：当流行性传染病爆发时（下）

灾难恢复计划应该对信息技术系统进行测试,确保它支持该策略,确保数据安全地从主办公场所传送给异地的办公员。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之八：信息系统恢复七要素

信息技术的故障必定将对企业各部门带来多米诺效应。德克萨斯州大学一项研究表明,遭受灾难性数据丢失的企业中43%将从此倒闭,51%在两年内歇业,仅6%的企业逃过难关。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之十九：容灾优化 规划当先

规划工作,是连接IT技术和业务流程的关键。容灾建设的规划也不例外。随着国内大型IT系统建设的高速发展,系统的高度整合,核心业务支撑系统的容灾建设也受到高度重视。优化容灾建设空间在容灾建设取得重大进展的同时,可以看出在容灾系统建设中,还有巨大的、能够获得更进一步发展和优化的空间。容灾系统建设的投入和产出,还能够进一步的得到优化。而优化容灾建设投入产出的最重要的关键,是真正做好容灾建设的规划工作。只有充分和科学的规划,才能确保在一个大规模的容灾系统建设中,最适用的技术和方案被应用于最紧迫的业务目标当中—是优化…     

BCM势在必行中国首届业务持续管理高峰论坛召开

中国首届业务持续管理高峰论坛(BCM2004)10月26日在北京友谊宾馆隆重举行。继7月15日中国信息化推进联盟BCM专业委员会正式在京成立之后，短短的几个月时间BCM(业务持续管理)概念在业内的推广力度正在得到迅速加强，中国首届业务持续管理高峰论坛(BCM2004)的举行，更是为迎接BCM时代的到来增添了新的驱动力。     

BCM是构建和谐社会的重要内容——国务院信息化办公室副主任杨学山在第三届中国业务持续管理高峰论坛（BCM2006）上的讲话

各位来宾、女士们、先生们:大家早上好!很高兴能来参加第三届业务持续性管理高峰论坛。去年的会议,原本是计划参加的,但是因为临时有事没能参加。十分高兴,今年能和大家一起讨论业务持续性这一十分重要的课题。我想借这个机会来谈三点看法。首先,我们要从贯彻落实科学主论坛高朋满座发展观、构建和谐社会这样的高度来认识业务持续性管理。业务持续性管理是科学发展观和构建和谐社会的一个重要的组成内容。这个业务有可能是企业的或政府的,也可能是一些其它的社会事业,不管这个业务是源自一个什么样的领域,如果没有一个业务的可持续发展,就没…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之九业务持续管理的“最坏情景”（上）

业务持续管理的“最坏情景”是业务持续从业者经常使用的一个方便的简语,用来描述业务持续计划的最严重事件。