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根据市场需求，引导和激励职工开展发明创造活动，是促进石油天然气企业科技进步和生产发展的重要措施之一。根据四川石油管理局川东钻探公司近年来开展发明创造活动的实践，论述了石油天然气企业面向市场开展发明创造活动要重视：根据市场需求，选择创新课题；充分掌握现有技术信息，寻求发明构思和最佳方案；创造市场，促进发明创造成果产业化、商品化三方面的工作。还提出了石油天然气企业要产生更多适应市场需要的发明创造成果采取的对策和措施 相似文献
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石油管理就在《石油企业管理》里《石油企业管理》镶刻着石油管理的历史印痕石油企业管理要抓“纲 ”—纲举才能目张石油企业管理要抓“合成”—合二为一才具魅力“在深化改革中,决不能放松管理。”《石油企业管理》创刊200期就说一句话：将管理进行到底！ 相似文献
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增强管理意识提高管理水平四川石油管理局白兰君根据石油企业开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动以来的情况，我认为，要真正将这项活动抓出成效来，还需要在强化管理意识上下功夫。一、石油企业面临的重要问题是管理效率问题石油企业的现状及前景不容乐观。外部... 相似文献
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社会主义市场经济体制的建立和企业转换经营机制，给技工教育事业带来了良好的发展机遇，注入了活力。在这种形势下，作为一所全国重点石油开发技工学校，就必须要认真研究今后的改革方向，积极探索具有中国特色、石油特点的办学道路，为石油工业和社会主义建设事业服好务。本文仅就我校今后的工作重点和发展思路谈一下粗浅的看法：一、坚持正确的办学方向，建立与劳动力市场相适应的办学体制随着改革开放的深入进行，目前劳动部门已取消了技工学校指令性的招生和分配计划，技校毕业生最终要进入劳务市场，双向选择，因而，技工学校走向市场… 相似文献
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市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。 相似文献
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石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。 相似文献
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做好下岗失业人员再就业工作,不仅是重大的经济问题,也是重大的政治问题;不仅是地方党委和政府的事情,也是企业应尽的社会责任。我们石油企业一定要深刻理解、全面贯彻落实中央领导指示精神,积极协助各级政府,进一步做好再就业工作,确保企业和社会稳定,为石油石化企业的改革和发展创造良好的社会环境。 相似文献
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天然气是商品，应当进入市场。建立天然气商品市场，是国有天然气生产企业转换经营机制，走向市场的必由之路，本文论述了天然气商品市场形成的条件，市场结构和功能，指出建立商品市场应抓的准备工作。 相似文献
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介绍了中国石化上海石油分公司致力于企业安全文化建设的经验，抓素质建设，培养全员安全责任意识；抓队伍建设，加大专业培训力度；抓制度建设，不断优化HSE管理体系；抓软件日常运维，夯实物质保障基础及抓经验固化，打造安全发展长效机制。并从安全理念、视觉、行为等三个方面，分析了在安全文化建设方面存在的不足，提出了有针对性的整改对策。 相似文献
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企业走向市场是大势所趋。就这个热点问题从理论和实践的结合上进行了论述,并结合企业工作实际进行了一些探讨,一是企业走向市场必须结合企业特点和环境确定一个基本思路,二是企业走向市场首先要从转变观念开始,并由点到面稳步进行;三是企业走向市场必须系统分析,抓住主要矛盾以求重点突破;四是企业走向市场的关键环节是转换经营机制。 相似文献
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针对新时期维稳工作的新特点,天津石油分公司党委坚持抓早、抓小、抓积案,实行领导包案、逐级负责,上下互动、企地联动,为企业的改革发展创造了稳定和谐的内部环境. 相似文献
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加强石油企业管理笔谈加强建设项目评价评估提高石油企业投资效益大港石油管理局陈一桥［编者按］当前和今后一个时期，国有大中型企业面临的主要任务是：深化改革，强化管理，着力提高经济增长的质量和效益。为了更好地做好这项工作，推动“转机制、抓管理。练内功、增效... 相似文献
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从市场经济对企业专利工作产生的影响出发，对企业专利工作作了回顾，阐述了企业专利工作存在的主要弊端。随着市场经济的建立和发展，企业走向市场，靠的是产品的质量和新品种的开发。这给企业专利工作带来了新的机遇。在市场经济形势下，企业专利工作的环境发生了变化，它体现在企业产品的竞争上，是以专利为核心的竞争。专利制度是世界各国公认的公平竞争的法则，这给企业专利工作的开展，创造了一个良好的环境。在这种大气候下，企业专利工作形成了自己新的特点。 相似文献
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清洁生产已成为当前石油企业节能降耗、控制污染的最佳模式，成为企业可持续发展的重要组成部分。它不仅能安排好油田当前发展，而且还能做到保持油田的持续发展，为青海油田的未来创造良好的企业形象和条件。 相似文献
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石油施工企业改制的对策秦占飞石油企业认真贯彻落实党的十五大精神，实施战略性改组、改造和改革，是石油企业转机建制、加快发展的有效途径。随着形势的发展，石油施工企业只有解放思想、抓住机遇、深化改革，才能跟上时代的节拍，真正实现两个根本性转变，构筑企业新... 相似文献
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针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际，简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化，分析了石油企业内部市场存在的主要问题，提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。 相似文献