组织架构病症潜伏 移动运营商市级公司亟待改革

经过多年的发展。我国移动运营商的各级分公司初具规模。组织架构设置日趋成熟。但是。在这个“不创新则灭亡”的时代。面对我国加入WTO之后民营资本及外国电信的竞争。移动运营商只有适时调整和完善机构设置。才能确保在竞争中的主动地位。在本文中，笔者分析了移动运营商地市级公司组织机构的现状及问题。并以某地市公司机构改革实践为例进行了举证。[编者按]     

电信运营商调整组织架构适应时代需要

ICT时代,电信业竞争加剧,传统的产业链被打破,语音业务的萎缩和OTT等新业务的出现,也将电信运营商推向“管道化”境地。在国外,以AT&T、西班牙电信为代表的运营商主动进行组织架构调整,以适应ICT时代的需要。国内三大运营商虽在组织架构调整方面取得了一定的成果,但现有组织架构仍需进行修订,方能破解“管道化”难题,重塑自身优势。     

调整组织架构 接应运营商维护外包业务

为进一步整合资源,加强维护力量,适应当前维护业务开展及将来维护业务发展的需要,在深入调研、充分论证的基础之上,重庆通信服务公司对维护相关组织架构进行了调整。     

移动运营商全业务背景下本地光缆网架构

以全业务为背景的网络转型,使光缆线路建设在沉寂了几年后,又迎来新的建设高峰。光缆网络的重要性已经引起所有运营商的高度重视,均把光缆资源列为企业发展的战略性基础物理资源。     

移动运营商全业务网络架构及接入模型分析

在用户需求、电信业自身需求及技术进步等三重因素的驱动下,全业务运营和融合业务已成现代电信业发展的一大趋势。本文是在我国通信业市场进入完全竞争市场的背景下,通过对现有移动运营商的网络建设和业务发展进行全面分析,并在此基础上结合用户需求和网络技术的发展趋势,对全业务运营的网络架构进行描述。同时通过研究不同的接入技术,对部分主要客户接入场景提出合理的建设模型。     

全业务运营移动运营商传送网架构演进趋势

全业务运营的驱动下,移动运营商的各层网络都面临着巨大的变革。作为传输网下游的无线接入和上游的核心网都在逐步实现融合,配合这一发展方向,传送网也需要梳理现在多系统叠加的混乱,朝向统一网络架构,依区域细分,汇聚层下沉的趋势演进。     

CASASYSTEMS公司助力广电运营商率先推出CCAP架构产品

下一代有线边缘技术的全球领先厂商CasaSystems今天宣布为其运营商级C10G电缆调制解调器终端系统（cMTs）平台推出了新的下行模块,新模块增加了完整的有线网络融合接入平台（CCAB）功能。新模块使多业务运营商从一开始就可在同一机箱中部署DOCSIS、IPTV和MPEG视频,大大提高了市场上现有CMTS模块的信道密度。DS8x96模块提供了业界领先的每端口96信道,包括32个窄播信道和64个广播信道,每模块信道总数达到768个。C10G可容纳11个DS8x96主模块和一个保护模块,因此下行方向总共可支持超过8000个窄播和广播信道。     

运营商调整组织架构 循序淅进实现客户导向

6月9日，中国电信某研究院人士告诉记者，该院已接到关于调整组织架构的正式通知，通知要求该院更改部分二级部门的名称，并分别撤销和成立两个部门。     

浅议通信运营商面向物联网时代的组织架构优化

随着窄带物联网(Narrow Band Internet of Things,NB-IoT)的蓬勃兴起,整个通信行业的目标用户群迅速从10亿级别向百亿级别迈进,甚至今后可能更大.运营商如何调整组织架构,争取在和互联网企业的竞争中弯道超车,将是机会和挑战并存.     

全业务运营背景下移动运营商城域数据网组网架构探讨

文章就当前移动运营商城域数据网建设面临的主要问题进行分析,结合全业务发展需求,提出移动运营商城域数据网组网架构建议及数据节点设置原则,阐述了各层次建设思路,以期对相关建设提供参考。     

抵御互联网公司的竞争——移动运营商的策略

OVUM是一家在世界电信产业界富有权威性的独立/中立咨询顾问公司;从事信息通信技术(ICT)商业策略研究,研究领域涉及电信、IT、广电及互联网4大领域。OVUM拥有30年协助全球电信业制定策略、规划及国家电信法规的丰富经验。OVUM全球电信研究报告在大量有关情报研究的基础上从商业的角度对运营商的网络投资及运营、业务创新、营销策略、政策法规、客户市场需求、新兴技术和前景预测,帮助运营商在不断变化的政策环境和市场环境中稳固地位的同时,更加有效地谋取潜在的商业价值;并为运营商的规划设计单位提供不断更新的全球电信市场动态和战略视野以帮助产品创新。本刊将设置OVUM观察专栏,定期发表OVUM的研究成果,包括翔实的相关信息,供信息通信业有关管理、规划、决策人士参考。     

扁平、专业、去电信化——电信运营商面向移动互联网的组织架构调整实践分析

为了适应移动互联网时代的竞争,电信运营商正在被动或主动地进行战略定位、组织结构及商业模式的调整以作应对。通过分析国外标杆电信运营商的组织结构转型实践,揭示其发展方向与趋势,为国内电信运营商调整转型提供参考与借鉴。     

美国：Verimatrix公司为付费电视运营商推出移动电视平台

美国erimatrix公司已经推出了自己的移动电视平台,该平台是专门为手机用户传输视频内容而设计的,并且还可以用于其他移动互联网设备。     

电信运营商指挥调度体系组织架构总体研究(下)

电信运营商承办世界级重大活动时,需要进行技术支撑、业务运营、服务周全等高效调度管理,对运营商的综合应对能力、现代化企业管理水平是一种严峻考验。本文深入剖析电信运营商公司内部组织架构、业务运行机制,从可行性角度入手,研究对电信运营商通用的指挥调度机制,从网络、市场、服务等方面,搭建立体化工作体系架构,并结合运营商内部的运营体制、操作机制、工作流程,详细阐述应对大型活动的组织机构调整、人力资源调度以及信息运行模式构建等全方位保障策略,建立一套完整的指挥组织调度体系架构,以实现大型活动中公司组织得力、响应快速、统筹协调的应对策略,并形成初步指导性建设方案。     

电信运营商指挥调度体系组织架构总体研究(上)

电信运营商承办世界级重大活动时,需要进行技术支撑、业务运营、服务周全等高效调度管理,对运营商的综合应对能力、现代化企业管理水平是一种严峻考验。本文深入剖析电信运营商公司内部组织架构、业务运行机制,从可行性角度入手,研究对电信运营商通用的指挥调度机制,从网络、市场、服务等方面,搭建立体化工作体系架构,并结合运营商内部的运营体制、操作机制、工作流程,详细阐述应对大型活动的组织机构调整、人力资源调度以及信息运行模式构建等全方位保障策略,建立一套完整的指挥组织调度体系架构,以实现大型活动中公司组织得力、响应快速、统筹协调的应对策略,并形成初步指导性建设方案。     

看三大运营商如何用SDN与NFV加速改革网络架构

2015年底市场调研机构TBR发布了一份报告显示:到2020年,欧美两地的主要电信运营商(包括AT&T、Verizon、CenturyLink、BT、DT、Orange和Telefónica)在SDN、NVF领域的支出将达1570亿美元.除了国际运营商积极布局SDN、NFV,国内运营商也从2015年开始将这两大技术引入自身网络,借其颠覆性的变革技术,改变网络资源的孤立化、服务能力的僵硬化.     

外国移动运营商纷纷调整组织构成以应对市场新形势

随着技术和经济环境的变化加剧,转型日益成为全球电信业的一个热门话题。为保障转型战略的成功．许多运营商对组织结构进行了调整,岗位设置、岗位职责或工作流程均发生了一定程度的改变。2006年4月6日．Vodafone集团公司着手进行管理结构调整．在调换多位高管的同时,把公司重组为三大部门,拉开了Vodafone集团新的转型计划的序幕。以Vodafone组织结构调整为主,分析了多家移动运营商的组织构成．提出了对我国移动运营商组织构成的建议。     

移动互联网智能管道自组织架构研究与实践

根据 3GPP 自组织网络规范,提出移动互联网智能管道自组织架构。在智能管道网络中引入集中策略控制功能实体,周期监测外部消息,利用循环神经网络构建最佳策略匹配模型,进行智能管道策略预测、迭代更新和策略下发。对比传统智能管道,本架构实现了智能管道策略智能化定制、实时性管理以及生命周期动态管理,并在“大流量用户”限速、网络高负荷保障以及在线广告推荐等场景得到了有效的应用。