企业危机可“望闻问切”

2008年对于中国玩具生产企业来说并非一个幸运年。在世界性金融危机的大背景下，中国玩具制造企业也不可避免地受到冲击,很多企业面临着生存和发展的威胁和考验。     

上海汇盛生产组织"虚拟制造"的探索

上海汇盛电子机械设备有限公司是生产电子专用设备、模具加工设备、成套工程的大型高新技术企业。随着计划经济体制向市场经济体制转变，企业组织开发设计、生产制造、市场营销“二头小，中间大”的“橄榄型”结构越来越不适应市场经济。为此，根据国际上“虚拟制造”生产组织的启示，上海汇盛公司探索出生产制造“中间小”，     

日本消费者对中国制造服装的满意度

日本零售店里的服装，5件有4件是中国生产的。这是日本服装企业避开高成本的日本而在低成本的中国扩大生产的结果。那么，日本的消费究竟是如何评价中国制造服装的呢？根据日本经济产业省的外围团体“中小企业综合事业团”进行的民意调查显示，对中国制造服装的满意度表示“满意”、“比较满意”的合计占了62％，尽管还不能与对日本制造服装的满意度92％相比，但已经显示了较高的水平。     

“东芭曲线”优化车间管理

玩具生产企业的车间管理是至关重要的,它直接关系到产品生产制造能力,是企业的硬实力。本文作者广州东芭玩具有限公司总经理、设计总监罗建平在婴儿毛绒玩具制造行业浸淫多年,在实践中通过摸索、总结,创建了能有效分析和优化生产活动的“东芭曲线”理论,本刊曾在2008年8月办刊介绍过,笔者近几年深化理论研究,指导车间管理,有利于产业效益最大化。     

浅析石油机械制造企业的科技创新

近些年来，我国已经逐步的实施了越来越多的石油工程项目，很多石油企业也更加重视提升自身的科技创新能力了，并且也取得了一定的成绩。然而与欧美等发达国家相比，我国石油机械制造企业的发展速度还是相对较慢的，并且在管理上也存在着一定的缺陷，因此，为了促进我国石油机械制造业的良性发展，石油机械制造企业就必须真正的做好科技创新工作。文章对石油机械制造企业科技创新的概述、石油机械制造企业发展过程中遇到的问题以及石油机械制造企业科技创新的有效对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了石油机械制造企业如何做好科技创新工作。     

关于印刷企业生产管理的一点浅见

印刷企业与众多生产企业一样，属于制造型企业，其生产管理的模式也都大同小异，这样我就不在大家面前谈生产管理大同的方面，以免贻笑大方，就讲一下小异的地方吧，希望大家也有此共识。     

推进精细化 提高执行力 持续增强卷烟制造能力

作为专注产品制造的生产点,长沙卷烟厂一直把精细化、执行力作为企业管理进步的着力点。在卷烟生产制造环节,长烟始终坚持以生产为中心,以质量为核心,以企业管理进步为主线,聚焦安全、质量、成本、效率,以精细化管理为方向,以参数化、标准化为基础,以执行力为保障,持续增强卷烟制造能力。     

服装生产企业智能制造技术研究及应用

文章旨在探讨服装生产企业智能制造技术的研究及应用。首先介绍了智能制造技术的概念和发展历程,详细阐述了服装生产企业中智能制造技术的具体应用场景和优势,包括数字化、智能化、柔性化和协同化等方面,然后分析了智能制造技术在服装生产企业中面临的挑战和问题,并提出了相应的解决方案,最后对未来服装生产企业智能制造技术的发展趋势进行了展望。     

印刷企业如何进行网络化管理

以计算机网络为标志的信息技术发展日新月异，已深入到现代社会的各个层面，而且发挥着日益重要的作用，在企业生产中尤为如此。信息技术在企业的广泛应用大体可分为两类：一类是辅助生产过程，即实现生产过程的自动化。如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺规程设计(CAPP)、柔性生产系统(FMS)等等；另一类是辅助企业管理，即实现生产经营管理自动化，这就是管理信息系统(MIS)。两方面结合起来，形成的自动化系统就是计算机集成制造系统CIMS。     

ZA226e－190型喷气织机的技术特征

目前，我国能够生产制造喷气织机的企业达到10余家，其中咸阳经纬织造机械有限公司具有10000台的市场基础，是国内最具有代表性的喷气织机制造企业之-一。该公司最近开发了ZA226e-190型喷气织机，使得国内喷气织机在技术开发、生产制造水平上接近于国际水平，处于国内领先地位。     

机械制造企业智能制造能力成熟度评价研究

智能制造已经成为中国制造业的主攻方向。面向机械制造企业提出五级智能制造能力成熟度模型,从基础资源能力、业务活动集成能力、信息融合使用能力以及持续改进能力四个方面构建了智能制造能力成熟度评价指标体系,并采用基于层次分析法的二级模糊综合评判法进行企业智能制造实施能力的量化测评,从而为企业客观诊断自身实施智能制造的能力提供理论和方法支持。     

“广东眼镜制造”品牌之路的N个“悬念”

“找品牌，找广东”，这是如今眼镜行业内流行的一句话，也是国内同行对于广东眼镜业发展水平和影响力的一种肯定。据有关人士介绍，截止2005年，集中在广东的眼镜生产企业中，仅民营企业就达800余家，其中包括相当数量的港资、台资企业，目前年产值达到约85亿元人民币，其产品无论是质量、档次．在国内都属上乘。正是在这样的基础上，广东省工商联眼镜商会已经向中国眼镜协会申报“广东中高档眼镜生产基地”，力图在品牌塑造上再上一层楼。然而，正如广东省工商联眼镜商会会长莫广松指出的那样：目前，尽管广东眼镜制造业品牌已迈出了成功的一步．但好的品牌并不多，目前大多数生产企业基本上从事的是贴牌生产．也就是国际上流行的OEM。因此，随之而来的问题是：这种单纯赚取少量加工费的OEM究竟还能走得多远？“广东眼镜制造”需不需要自创品牌？要自创品牌有哪些有利条件，还存在哪些问题？打造“广东眼镜制造”品牌．究竟路在何方？带着这些悬念．本刊记者对广东部分眼镜制造企业进行了调查。     

科柏拉斯饮料设备（苏州）有限公司（CBE）开幕典礼

“德国技术,中国制造”是科柏拉斯饮料设备（苏州）有限公剐（CBE）的全新理念。借助德国的号业技术和中闰精湛制造能力,CBE为亚洲瓶装水企业提供最佳的服务。CBE将目标客户群锁定在亚洲地区的瓶装水生产企业,2013年初,CBE位于中国苏州工业同区的新工厂正式开幕,近100位亚洲地区饮料行业的精英和代表们出席了开幕典礼。     

奥的斯拟降员工六成工资

近日，知名电梯制造企业奥的斯公司在广州生产基地实施新的工资制度改革过程中，遭遇了100多名生产部门一线员工的质疑并停工以示抗议，引起社会各界的广泛关注。     

中小型制造企业生产异常管理系统的应用

针对中小型制造企业生产中诸多因素导致的生产异常不能及时反馈和处理这一难题,以及生产效率和交货期等难以管控的现状,基于AIP公司的生产实践,设计了一套对生产异常进行控制的可行性方案,构建了一种可支持车间生产异常事件信息实时采集、快速分析、趋势预判和综合查询的信息管理系统。实践证明,它可以提高中小型制造企业对生产异常情况处理的及时性、有效性,实现了生产异常问题处理的规范化、标准化和信息化;提升了企业的管理水平和灵活应变能力,创造了良好的经济效益。     

超越竞争的差异化营销

技术情报的充分共享和国内生产制造能力的快速发展，使得产品同质化现象日趋严重，加之生产企业过于注重概念、营销手段同质，忽视顾客的差异化体验，导致顾客的品牌忠诚度降低。大量促销不再能引起消费者的高度兴奋，价格促销于是成为企业的生存技巧和消费者的唯一期盼，渠道之争陷入无止境的博弈烦恼并侵蚀利润，众多厂商在恶性价格战的泥沼中愈陷愈深，开始苦苦思索如何走出困境，重创品牌辉煌。     

纺织机械制造企业的生产管理技术

针对纺机企业存在的主要问题，提出以柔性生产为目的的几项改革措施：（１）以成组技术为期限技术为基础，建立独立制造岛。（２）实施以计算机技术贯穿整个领域的计算机集成制造系统，包括管理信息系统、设计制造系统、自动化生产系统和数据库系统、网络系统。，（３）推行以拉动式生产和看板管理为主要内容的准时化生产，用整体优化的观点，消除生产过程中不产生附加附的劳动和资源，建立以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽     

如何扩大江苏纺织企业的营销板块

在经济日益全球化，竞争日趋国际化的背景下，在以销定产的时代，只有营销得更好，才能生产得更多。营销已成为全球经济争夺的关键武器，企业发展的核心工具之一。目前我国的现实状况是制造能力很强，营销却较弱，主要表现为：     

智乐堡：逆市突围三招数

遭遇经济危机的冲击，中国玩具制造企业虽身处同一“舞台”，但不同企业抵御能力却大相径庭：不少企业陷入了销售下降或亏损、甚至结业的困局：但也有不少企业逆风抗衡，突围而出，经历了市场的大浪淘沙，稳占席位。以生产电子电动玩具、塑胶玩具为主的东莞市智乐堡儿童玩具有限公司就是其中佼佼者。     

“家具企业大规模定制生产”项目率先在中国实施

自2002年“大规模定制”这个概念被引入中国家具业后（参见本刊2002年第1期P42～45文嘉先生“崭新的制造模式：‘大规模定制’”一文），很多业界人士参与到如何在中国家具业中实现“大规模定制”的讨论和实践中来。面对市场“多品种、小批量”的需求实际，很多家具企业对解决生产中碰到的管理瓶颈非常重视，也非常关注怎样解决生产的柔性化和规模化量产之间的矛盾。