新制造环境下成本管理的新思维─—推进企业采用作业成本方法(上)

本文分析先进制造技术管理对成本管理的要求，剖析传统成本计算方法的弊端：探讨了作业成本方法的原理、运作程式、并做了案例说明。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

企业质量成本管理研究

质量成本是用经济的手段对产品或服务的质量实现过程进行"资本标的"。推行质量成本管理,是企业降低内耗的重要举措,有助于优化资源配置,提升质量水平,增强顾客满意,扩大市场竞争力。结合具体的案例,阐述质量成本的基本概念,细化质量成本内容项目,分析质量成本现状。针对目前质量成本管理存在的问题,提出解决方法,为质量成本管理的准确性、全面性打下基础。     

基于参数成本估计法的航天器研制生产成本管控

针对新阶段航天器成本精细化管控的要求，根据航天器科研生产主要环节与分工协作关系，提出了基于参数成本估计法的航天器二维度三阶段研制生产成本管控模型，以供配电分系统为例进行了案例研究。在论证阶段，探索功能与成本的估算关系，基于参数成本估计法构建成本管控模型；在研制阶段，根据分系统历史成本数据，构建预分预控管控模型将总成本合理分解至各承研所厂；在成本管控阶段，基于蒙特卡洛仿真制订激励-约束政策，统筹航天器创新发展与成本管控要求。案例丰富了成本管理的实践研究，对促进我国宇航企业科研生产模式转型升级具有一定的借鉴意义。     

基于挣值管理的分布式光伏发电项目成本管理研究

从成本估算、成本控制、成本构成三个方面介绍了分布式光伏发电项目成本管理的现状,并从基本概念、应用范围、优势等方面论述了挣值管理理论。基于挣值管理对分布式光伏发电项目成本管理进行研究,建立分布式光伏发电项目成本管理模型,并进行案例分析。应用挣值管理,能够有效评估分布式光伏发电项目的绩效和成本,提高成本管理的效率和精度,有利于分布式光伏发电项目的实施。     

面向企业信息集成的全面成本管理

从全面成本管理的角度探讨了企业的信息集成问题。通过建立产品特征与标准时间估计之间的联系,提出一种基于特征的成本估计方法。在此基础上,通过统一成本计算的方法,集成了原有计算机管理系统,建立了面向企业信息集成的全面成本管理系统,最后,以一家冰箱企业为例进行了案例研究,说明方法的可行性和有效性。     

作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业信息管理系统的重要组成部分,作业成本法使成本按产品的对象化计算,具有客观和可靠的依据,从而使成本计算的正确性和成本控制的有效性有很大提高,文中针对某企业的间接费用问题按作业成本法进行了案例分析,结果表明,该方法具有良好的适用性。     

机械产品CIMS环境下的设计成本测算的实现

对产品技术成型 ,结构相对稳定的大型设备制造企业如何在事前———产品设计阶段进行成本控制问题进行了研究 ,提出了设计成本控制要经过的两个阶段 :即产品方案设计阶段和零件结构设计阶段 ,给出了每个阶段采取的不同成本测算方法及数学模型 ,并进行了案例计算。     

装备试验质量成本管理浅析

装备试验质量成本管理是装备试验质量管理的一个重要方面，研究成本管理对于完善质量管理具有重要的意义。结合装备试验的特点，在对质量成本的构成进行分析的基础上，探讨了如何对成本进行管理，分析了成本的核算、分析、控制等问题。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

集装箱堆场起重机行驶成本研究

针对国内多数集装箱堆场采用先到先服务的服务规则造成起重机迂回行驶现象严重的情况，提出运用Dijkstra算法和最短路径法的综合方法安排起重机作业。介绍了Dijkstra算法，建立了堆场起重机行驶成本模型，针对实际操作中的动态现象运用启发式算法中最短路径法来安排起重机服务堆列，通过一个案例来说明该综合方法的使用，并通过仿真对该综合方法和先到先服务的方法进行比较，得到较优的方法，使起重机的行驶成本下降。     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

通过对成本项目中可控成本与不可控成本的分析，确定在新的管理理念基础上，制定先进合理的目标成本：落实层层责任分解指标；严格考核和抓住五个关键问题，达到加强成本管理，适应新的市场环境的目的。     

集成系统设计中的经营过程成本分析技术研究

在描述系统方案的过程模型基础上，通过生成二次模型建立层次性的成本动因，从直接发生的活动对成本进行归集，并依照活动的目标进行分配，然后应用离散事件仿真技术模拟资源约束下的成本发生、归集和分配情况，分析系统集成过程中发生的成本替代效应、转移效应、效率效应、质量效应和固化效应。系统地介绍了生成二次模型的原则，以及依据模型进行数据采集和分析的方法，最后，以一个案例介绍自主开发的GEM集成建模和仿真软件工具的应用情况。     

浅谈市场经济条件下国有工业企业的成本管理方法

随着市场经济体制的逐步完善,国有工业企业的成本管理领域随之拓宽。产品设计过程、物资采购过程中的诸多因素在很大程度上决定着产品成本的高低。本文就此提出成本管理应从产品设计开始,推行目标成本管理,抓好物资采购过程和生产制造过程的成本管理,建立市场经济务件下的成本管理方法。在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变,以适应市场经济的需要,降低成本,增强企业竞争力,提高经济效益。     

产品目标成本管理控制信息系统

阐述重型机械行业单件小批生产企业的产品目标成本管理方式和控制方法，计算机辅助产品目标成本管理和控制信息系统的开发要点及功能。     

企业物流成本管理精细化

在世界经济形势和国内经济形势都异常严峻的今天,企业面临激烈的竞争,迫于价格压力,必须设法降低产品的成本,而在经历了对第一、第二利润源的挖掘后,企业已经把目光放在了第三利润源——物流成本的管理上。企业物流成本管理的目的就是要降低企业物流总成本,从而取得产品的竞争优势。     

台达双头数控车床成本约束解决方案

本文主要介绍了台达DELTA机电产品在双头数控车床上的应用，本案例体现了台达机电产品一体化解决方案，节约设备成本和系统整合上的优势。     

质量成本及其应用

质量成本是从经济角度评价质量体系运行有效性的重要方法，是公司提南降耗的重要手段，质量成本管理是我国质量管理工作的一项重大改革。质量成本是指为了确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，其管理目的是为降低质量损失，为寻找适宜质量水平提供科学的依据。     

产品保证成本集成管理模式与方法

为了管理企业产品保证成本,在分析产品保证成本管理影响因素的基础上,研究了基于产品设计、制造和销售全过程的集成化保证成本管理体系和方法,提出了面向产品生命周期的保证成本的管理过程模型和集成管理框架。通过信息集成,实现产品、技术、运营和成本等信息的综合处理;然后,通过控制方法集成,利用已有的知识方法和工具模型对保证成本信息进行分析、预测和优化控制;最后,通过管理功能集成,将产品保证的管理体系与保证成本优化控制集成在一起,为实现成本控制目标提供保障。