设备管理工作要为“质量、品种、效益年”服务

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,要求所有企业特别是工业企业都必须把提高产品质量、开发新产品、提高经济效益放在各项工作的首位。设备是质量、品种、效益的物质基础。要从设计制造到报废管好设备一生,使设备更好地为“质量、品种、效益年”服务。 质量是企业的生命,是企业各项经济工作的永恒主题,也是提高企业经济效益的基础。设备管理工作要强化质量意识,牢固树立质量第一的思想。设备管理要根据产品质量的要求,对相关设备的精度定期进行检查。企业要强化设备管理意识,克服短期行为,抢修失修设备,抓好现场管理,切实做好设备更新改造工作,不断提高设备完好率和装备素质,以确保产品质量。要进一步健全设备质量保证体系,设备管理部门的党政一把手要亲自抓质量。设备大修质量检     

再造设备管理流程结合设备验证提升设备管理水平

在设备管理过程中结合设备验证的预确认(DQ)、安装确认(TQ)、运行确认(QQ)和性能确认(PQ)等的要求,不仅可提高设备管理水平,还可通过设备验证来规范设备管理工作.同时,可以推动企业设备管理流程再造,使之更加有效、顺畅.     

进一步贯彻落实《设备管理条例》 加强化工设备管理

根据中国设备管理协会第三次年会精神,化工设备管理协会今明两年主要工作任务是:认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,围绕深入贯彻落实《设备管理条例》,积极推行设备综合管理,加快设备管理现代化步伐,开展学吉化和“双增双节”运动,提高企业经济效益,进一步发挥协会作用。 一、今明两年工作要点 1.继续抓好《设备管理条例》的宣传、学习和贯彻落实。 设备管理工作的水平直接关系到企业的生产能力、产品数量、质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率等各方面,关系到整个化工生产的发展速度。现在化工生产在用的设备,不论是七八十年代引进或自制的设备,还是五六十年代、甚至三四十年代的设备,都存在着管好、用好、修好和进行技术改造的紧迫而艰巨的任务。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

《现代企业设备管理》重新修订发行

《现代企业设备管理》一书以企业决策者和管理者应具有的知识结构和能力为依据,从现代设备管理的发展过程出发,重点阐述了现代设备管理理论和我国设备管理的基本制度;分类介绍了设备整个运行期间的综合管理,包括设备的前期管理、使用维修管理和更新改造,以及设备经济管理等.本书第一版是国家经贸委干部培训司于“八五”期间组织编写的“全国企业管理干部培训系列教材”之一;这次再版,着重根据我国经济体制改革的要求,对有关内容进行了修订,从企业厂长(经理)的管理角度,深入浅出地介绍了现代企业设备管理的目的、意义、方法,以及厂长(经理)在设备管理中的重要作用及职责.     

铁路设备管理系统的设计与应用

随着信息技术和网络技术的广泛应用,企业设备管理产生了新的变化,新技术的应用,有效提高了设备管理效率。铁路企业的设备种类较多,对安全性、时效性要求较高,在设备发生故障时,要求管理人员能快速响应,及时找到解决故障的办法,满足设备维修和更新的需要。传统铁路设备管理方法已难以满足现代铁路发展需要,而铁路管理系统的应用提高了设备管理的质量,实现铁路设备信息的快速流动,满足信息共享和查询的需要,为铁路企业设备管理决策提供了科学依据。因此,要重视铁路设备管理系统的设计和应用,满足现代铁路事业的发展需要。     

搞好设备统计 促进设备管理

为了加强设备管理,充分发挥统计在设备管理工作中的作用,我厂建立了二级设备统计网。并根据《统计法》制定了设备统计规定,对设备台帐和各种原始记录做到专人负责、及时准确,运用微机对统计数字进行分析处理,对提高设备管理工作起到了良好作用。 我厂是以生产抗菌素原料药为主的综合性制药企业,抗菌素生产具有自动化程度高、连续性强的特点,要求设备具有较高的可靠性。设备及管道大部分是在酸碱介质带压的状况下运行,要求设备具有较高的密封性。流程中的任一环节出现故障,都可能影响到生产全线的运行,影响产品的产量和质量。为了保证设备处于良好状态,我们运用统计方法,设置了“设备检修月报”,该月报既反映了设备技术状况和静密封点的泄漏率,又体现了设备维修中材料工时消耗。设备部门可通过及时掌握维修动态,     

关于在开展“质量、品种、效益年”活动中加强企业设备管理工作的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市经委(计经委、生产委),国务院有关部门,中国人民解放军总后勤部: 为了认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的决定,充分发挥设备管理工作在企业提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益、保证安全生产等方面的积极作用,现就在开展“质量、品种、效益年”活动中,如何加强设备管理工作通知如下: 一、要进一步贯彻落实《设备管理条例》。国务院发布的《设备管理条例》中明确规定:企业设备管理工作的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,以取得良好的投资效益。《条例》还对企业设备的规划、选购、安装、使用、维护、检修和更新改造提出了要求。特别是去年江泽民、李鹏等同志对设备管理工作作了重要题词。因此,各地区、各部门要组织企业,把深入宣传、学习题词和贯彻落实《条例》及实施办法结合起来,强化干部职工设备管理意识,做好设备管理与维修的各项工作,以促进企业整体素质的提高。     

TPM管理在企业中成效优化

随着数字信息时代的到来,先进科技成为了企业立足之本,尤其是设备的技术含量已成为企业竞争的制胜法宝。这也就是说设备的科技含量越高,企业所能获得的利润越高。因此,现代生产设备更加趋于高、尖、精,相应的生产设备的复杂程度也在提高,生产操作日益简单,但维修技术随之升高,传统管理工作已难以满足现代设备生产要求。本文结合多年设备管理实践事实,以TPM管理基本理论为基础,全面分析TPM管理在企业管理运行中的作用特点及其要求,为提高现代企业设备管理打下坚实基础。     

改革设备管理 适应市场经济

市场竞争的实质,是产品竞争和产品水平竞争,也是生产技术装备水平和人员素质的竞争.如何深化企业内部设备管理的改革,适应市场经济的需要,本文就这一问题提出改革的设想.一、改革企业内部设备管理的主导思想深化企业内部设备管理改革的主导思想是:以围绕走上国内和国际市场为中心,增强企业在市场上的竞争能力为着眼点,以提高企业经济效益为目标,继续贯彻落实《设备管理条例》的各项要求,改革企业内部设备管理体制中不相适应的部分,积极推进设备管理现代化,为企业走质量效益型发展道路作出设备管理自身的贡献.     

河北省召开全省设备管理工作会议——研究落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求

1991年2月25日至26日,河北省计经委召开全省设备管理工作会议。 会议研究了贯彻落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求;交流了企业设备管理工作经验;部署了 1991年全省设备管理工作;表彰了沧州化肥厂等46家1990年度省设备管理优秀企业、石家庄水泵厂等 116家先进企业和87名先进工作者。省人大常委会副主任岳宗泰和省计经委、有关厅(局)的领导同志向获奖单位和个人颁发了荣誉证书。 省计经委副主任、省设备管理协会会长谭祖舜同志在会上作了1990年度全省设备管理工作报告,阐述了设备管理工作与“质量、品种、效益年”的关系。他指出,质量是企业的生命,设备是质量的保证,同样的技术、设备,在不同的企业,生产出来的产品质量高低不同,这充分说明了加强设备管理对提高产品质量的重     

炼化企业推进设备管理TPM计划保养

为了加强炼化企业设备管理,通过推进设备管理TPM计划保养,消除设备故障,提高设备综合使用效率及可信赖性;使全员的技术能力得到提升,有力地保障了炼化生产装置安全稳定运行,通过不断总结和创新设备管理模式,实现炼化企业生产有序、设备高效、装置稳定的安全长周期运转,推动企业设备管理现代化、科学化、精细化的发展。     

机电设备针对性维修管理及其应用探讨

论述设备针对性管理的内容及实际应用,通过做好针对性设备管理工作,保持设备的良好运行状态,提高企业的经济效益.     

领导重视是搞好设备管理工作的关键

仪化公司自1984年投产以来,在设备管理方面取得了突出成绩.为公司生产经营顺利发展,经济效益逐年增长创造了重要条件.十多年的实践证明,领导重视是搞好设备管理工作的关键.仪化公司一、二期工程共引进八套聚酯装置和两条纺丝生产线主要设备及工艺技术,分别具有70年代末和80年代初国际先进水平.要使这些设备保持性能先进,实现长周期、安全、稳定运行,加强设备管理是重要保证.从仪化第一任总经理、现任纺织总会副会长任传俊,到现任总经理陈锦芳、党委书记朱恪礼都极为重视设备工作,并为之创造了许多条件.1.重视管理机构建设仪化建设初期,为了使设备选型、购置、接运、保管、检验等工作统筹、有序地进行,即成立了设备处,全权负责设备前期管理工作.随着第一套生产装置的投产,公司及时转变设备处的职能,使之以设备使用过程中的管理和动力管理为主,并更名为设备动力处.1992年,在国家暂停各种评优活动以后,一些企业撤并设备管理机构、削减人员,导致设备管理工作有所削弱.当时的总经理任传俊明确指出:设备管理工作不仅不能削弱,而且还要加强.在他的支持下,我公司设备管理机构不仅没有撤并,     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理,提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1 设备管理意义重大1.1 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班     

炼化企业设备完整性管理要素逻辑关系探讨

设备是炼化企业的根基,设备管理是炼化企业安全生产运行的基础,设备完整性管理是规范设备管理和技术改进措施的有机综合,PDCA循环模型质量管理过程推动设备完整性管理螺旋式上升,风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制建立设备完整性管理要素逻辑关系主线,设备完整性管理将是智能工厂设备管理的理论方法基础。     

龙岩卷烟厂开展2004年设备管理主题活动

为了强化设备管理工作,不断开发新的管理模式和管方法,更好地发挥现代化、自动化设备的工效,根据企业004年度方针目标要求,以及提升企业核心竞争力的需,龙岩卷烟厂决定将每年坚持开展的“设备管理月”活动展为全年的设备管理主题活动,今年的活动主题为“信分析,精细管理,持续改进,可靠运行”。活动旨在加强设备运行信息的统计、分析、应用,特别卷包信息管理系统的开发应用;以实现优质低耗为方,对在线生产设备过程加工质量、过程控制精度、过程稳性等不断进行技术改进,确保生产设备的可靠运行,做今年的设备管理工作。(摘自《福建设备管理通讯…     

第四讲 乡镇企业设备现场管理(下)

六、设备的维护保养及其规程设备的维护保养是设备安全运行的重要保证.操作工人通过对设备的检查、调整、保养、润滑和维修来减少设备的磨损,提高设备完好率、降低故障率,延长设备的使用寿命.当前十分强调企业的产品质量和经济运行质量,搞好设备的维护保养起着十分重要的作用.1.设备维护保养的基本要求设备维护保养必须做到整齐、清洁、润滑、安全的“四项要求”.2.设备维护的内容及分类设备维护保养的分类,是根据其保养内容、要求来划分的,一般分为日常维护保养和定期维护保养(一级保养、二级保养).这是经过多年实践总结出来的一套行之有效的设备维护保养制度,在有些地区称为“三级保养制”.这项制度体现了专群结合,突出了维护保养在设备管理中的地位和作用;贯彻了计划检修与维护保养并举的方针,提高了操作人员维护保养设备的知识和技能.(1)设备的日常维护保养     

建立现代企业管理制度 提高设备管理水平——江西省经委副主任、省设协会长胡健同志在省设备管理工作会议暨省设协工作会议上讲话摘要

自1992年度省设备管理工作会议暨第四届省设协年会以来,认真贯彻落实全国第三次设备管理工作会议和李鹏总理贺信的精神,要求各级领导和设备管理工作者在贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,进一步落实《设备管理条例》的各项要求,把加强设备管理工作和转换企业经营机制紧密结合起来,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,不断提高企业装备素质,充分发挥设备资产效益,确保国有资产保值增值。 1.在省国资局的大力支持下,省设协成立了“江西省经纬资产评估公司”。 2.积极推进设备管理现代化,开展技术咨询、信息服务、经验交流和闲置设备调剂。 3.贯彻国家经贸委“关于开展生产设备完好状况     

部分省市1992年设备管理工作要点摘登

湖北省设协:今年主要是继续深入贯彻落实国务院《设备管理条例》和省政府“实施办法”,进一步推进企业设备管理现代化,加强综合管理,不断提高生产技术装备水平和完好程度,发挥设备效能,在保证生产安全运行的基础上,充分发挥协会在政府和企业之间的桥梁纽带作用,团结各方力量,加强质量意识,为企业特别是大中型企业的设备管理与技术改造提供