对中小型家族企业文化的反思

分析了中小型家族企业的问题,任人唯亲是家族企业存在的一个痼疾。对家族企业中的部落文化现象进行了批判,提出了建立现代企业文化模式的建议。建立现代企业制度,较大限度地实现资产所有权和经营控制权的分离,聘用专业人才管理企业,走技术创新的发展之路,是目前这些企业工作的重点。     

瑞士家族企业长青术

瑞士大多数传承百年的企业是家族企业,它们有着一套特别的企业传承方法,这或许可以给走到传承关键期的中国家族企业带来一些启发     

中等家族企业的人力资源改革初探

一个企业的管理说到底就是人、财、物的运筹。人力资源管理是先进的市场经济国家大中型企业专门总结出来如何对“人”进行管理的理论体系。首先需要明确的是：引入这个体系并保证其运转不仅需要物质财富投入,而且需要对股东、总经理等上层领导的权力稀释与限制;因此,下列企业不适合导入人力资源管理体系：     

国外家族企业靠什么成功

曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业，近些年来忽然引起经济学界的浓厚兴趣，很多知名大学先后设立专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。让人吃惊的是，种种研究表明，大型家族企业近年来在出乎意料地发展、壮大。从综合数据来看，在各个主要股市中，家族企业的表现要明显好于那些没有血脉传递关系的企业。在全球化过程中，家族企业正在经历一场“温和的变革”，呈现给世人一副“新面孔”。     

婚姻的泥塑保卫战

如今的年轻人对待婚姻的态度过于随便,有的人今天结完婚明天就离。这让泥塑大师逯彤有些看不懂了。如果泥塑婚俗能提醒现代人慎待婚姻,逯彤也便觉得作品有了更多价值。     

家族企业如何富过三代？

家族企业“富不过三代”，这是目前不仅在中国，而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。葡萄牙便有“富裕农民、贵族儿子、乞丐穷孙”的说法；德国则用”创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30％，到第三代还存在的不到12％，     

权力传承：家族企业基业常青昂贵的门票

【场景】11月18日,入冬以来的第一场雪,经太阳出来后一晒,街区路面上四处雪水横流,车子和行人在湿漉漉的道路艰难地爬行着。某商会会长S带领民营企业界的头面人物董事局主席G,郑重地奉送一块镌刻＂茶韬一味＂的金字匾额,说是＂民营企业界恭贺茶吧开张五周年＂。某商会会长S从手提袋里取出了一件东西,包裹得里三层外三层,略显几分神秘,原来是一把旧的提梁卣壶,请吧主帮忙＂洗心革面＂。看着商会会长S神兮兮的样子,可见对此物钟爱有加。     

一个实行期限婚姻制的国家给我们的感动

爱尔兰是全世界结婚率最低的国家之一,作为一个信奉天主教的国度,这个国家曾是禁止离婚的。在这种情况下,适逢婚龄的男男女女大都选择了观望,迟迟不去婚姻登记部门办理手续。所以,在爱尔兰流行不婚和晚婚。但一对中国夫妻在爱尔兰的结婚经历却让我们感受到了爱尔兰这个国家对婚姻的完美诠释     

维系企业健康发展的五大责任

企业生命周期理论昭示:作为一种生命体,企业都会经历诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。因而,追求持续健康发展是企业发展的永恒主题。经深入研究分析,笔者发现企业健康发展的动力和衡量标准均来自于企业责任,一个企业能否健康发展,以及诊断其是否健康发展,很大程度上取决其是否能有效履行以下五方面的责任:     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

通过对目前我国企业内部控制现状存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

传奇家族企业亚洲谱写新篇章——德乐满香精香料2007再创佳绩

由药剂师Bruno Storp Sr.于1911年创建的德国家族企业德乐满香精香料(drom FRAGRANCES)现已由第三代陶飞、陶安力博上经营.如今,德乐满香精香料已成为世界十大毛料香精生产商之一,是一家真正的跨国公司,在全球43个国家设有代表处,并在其中15个国家拥有分公司.     

丁二醇市场或维系低迷走势

正2013年最后一个月1,4-丁二醇(BDO)从年初的14800元/吨,一路震荡下滑至年末的最低点,定格在13300~13500元(散水货源)。迈入新年,在货源紧张氛围渐起中,个别持货商报盘小幅上移。但有专家认为,今年BDO的产能将集中释放,市场或维系2013年低迷走势。目前我国BDO产能年均增长率已经超过15%。2012年总产能就已达到71.9万吨,占全球33%。但按照当前的发展趋势,即使到2015年,国内需求也不足80万吨,需求增长速度低于产能增长已成定局。对于BDO企业来说,2014年无疑将迎来产能集中释放年。为使市场价格止跌回稳,原定2013年底投产的新产能,无一例外推迟至2014年第一季     

企业文化建设要注重发挥对职工的激励和维系作用

改革开放以来,企业文化建设的理论和实践蓬勃发展,方兴未艾.研究、借鉴和吸收这一社会文明成果,对于加强企业的现代化管理,具有巨大的促进作用.     

努力提升内控执行力

内部控制执行力指内部控制制度执行的能力与力度.长期以来,执行力一直被许多企业所忽视. 内控体系建设可大大提高企业管理水平,主要表现在以下几个方面.     

维系环境可持续 素养教育要先行

我国的环境状况不容乐观。近年来我国政府和有关部门采取了种种措施,但环境问题至今没有得到根本的转变。现实的基础与要达到的目标有很大差距,原因是多方面的,其中公务人员和公众科学素养较低是一个重要因素。提高公务人员、大、中、小学生和公众的科学素养是我国环境可持续发展的当务之急。     

试论企业内部审计效益及其实现条件

在以往的企业内部审计实际工作中，人们往往只注重其职能作用方面的研究，而忽视企业内审效益这个问题，本文试就企业内部审计效益方面的有关问题作一探讨，希望有助于内部审计效益的提高和内审事业的发展。一、企业内部审计效益及类型在社会主义市场经济条件下，任何工作都应讲求效益，企业内部审计工作也应如此。然而在内部审计活动中，企业内审人员所付出的劳动总是与企业生产经营活动的经济效益交融在一起，很难进行具体的量化计算，它的效益具有极大的隐蔽性和潜在性。我们知道，效益是投入与产出、所得与所费、成果与耗费之间的对比关…     

浅析成品油直分销客户维系要素

近年来,受宏观经济增速放缓、国际油价大幅波动、成品油价税费改革和替代能源增多等因素影响,国内成品油消费需求萎缩,资源供应增多,由“供不应求”向“供过于求”转变,价格也由“到位运行”转向“市场运行”。市场竞争形势加剧,成品油经营企业均面临巨大的挑战,而其中成品油直分销经营由于投入少、需求稳定成为许多油品经营企业争先抢占的市场。本文基于客户让渡价值理论,建立动态模型,分析影响成品油直分销客户维系的因素,供油品企业经营者能够从提高顾客让渡价值的角度出发,完善营销策略,提升客户满意度和忠诚度,进而提升市场竞争能力,促进企业快速、稳定、可持续发展。     

企业人力资源的内部开发探析

内部开发和外部招聘是企业获取人力资源的两种重要途径,各有优劣.近年来,为了提高组织的灵活性、保持企业竞争力,越来越多的企业倾向于采取外部招聘策略.对比而言,内部开发在降低成本、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强岗位技能水平方面更具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成.     

关于合理设置企业内部机构的探讨

企业为了实现奋斗目标,必须实行有效的管理,而有效的管理组织,则是企业管理职能借以实现的载体。因此,进行职能结构分析及调整,则是好的组织结构得以形成和工作的必要前提。否则很难保障组织机构合理、有效。