软包装行业及相关企业如何面对当前市场的萧条

一、国内软包装企业发展现状 2008年，国内塑料软包装市场的需求依然是供过于求，除了软包装销售价格几乎没有上调外，运输、仓储、人工、环保、产品安全等方面的附加成本都有所增加。产品销售回款难加剧了利润与成本上升间的赛跑和较量。与此同时，国际市场由于美国次贷问题引起的美国经济和全球经济减速，对中国出口产生深刻影响。面对压力，软包装及相关企业不得不在困境中挣扎，求得生存和发展。     

“关注软包装企业管理”/塑料彩印企业的生产现场管理

近几年，国际原油价格不断上升，相关原材料价格，工人工资等也都不同程度地上涨，给广大软包装企业带来了很大的经营压力，而行业利润却日益微薄，因此如何在现有的基础上挖掘潜力，降低成本就成了软包装企业关注的热门话题。 有些企业采取了种种措施，如：加强生产管理、营销管理、采购管理、技术创新等，取得了一定效果，但更多企业则是见效甚微。因此本期我们特别推出“关注软包装企业管理”专题，重点介绍软包装企业的生产管理，成本管理，期望能给广大读者带来一些新的认识，以促进和帮助业内人士加深对企业生产管理和降低成本的了解，对今后企业的发展有所帮助。[编者按]     

防腐保鲜包装纸

根据市场调研公司FROST＆Sullivan对美国食品软包装用塑料市场的最新分析。树脂价格的不断上升和消费者偏好的不断变化将推动美国食品软包装市场的发展。软包装在产品多样化方面具有独特的优势，尤其是直立式包装将保持强劲的增长势头，而且将快速取代传统的硬包装形式。报告显示，美国食品软包装市场2005年为114．8亿美元，预计2012年将达到197．1亿美元。     

浅谈软包企业的成本管理

今天，随着世界石油价格的攀升、我国食品安全与世界接轨，软包装企业面临着严峻的挑战。摆在软包装企业面前的问题，除了市场以外，重要的是如何加强企业内部的成本管理，提高企业的抗风险能力，确保市场竞争是企业研究的方向。软包企业的成本管理要素较多，企业之间的管理模式不同，致使管理没有模仿性，企业必须根据自己的实际情况设定管理模式。由于软包装企业的成本管理贯穿在整个经营活动中，根据笔者多年积累的经验，认为应从以下几个方面抓起。     

罗特麦克ROTOMEC——让低成本生产成为可能

近年来，全球软包装行业呈现以下趋势：单个订单批量越来越小，印刷换版越来越频繁；国际市场原油价格不断攀升，软包装行业原辅材料价格一涨再涨能源人力成本逐年上升。与此同时，国内对于软包装的健康环保要求也在在迅速提高。在此情况下，软包生产浪费消耗加大，产品成本上升，利润减小，软包装企业面临着生存与发展的严峻挑战。     

2006美国软包装大奖赛作品选登

美国软包装协会每年一届的包装大奖赛为行业内杰出的包装发明颁发奖项。能够在上百个参赛作品中脱颖而出的获奖作品被认为是软包装行业中至高无上的荣誉。美国软包装协会对软包装产品进行评选、点评不仅使此项活动具有意义，也是推动和促进软包装工业发展的创新，尤其是软包装技术对产品包装的独特个性，在包装市场中尤为引人注目。因此，借鉴国外先进经验，发扬创新精神，从设计到生产，“科学、经济、牢固、美观、适销”的商品包装规则，对于提高商品市场竞争力尤为重要。为帮助业内同仁了解国外软包装的最新动态，特从国外商品包装杂志中选取部分获奖作品，供广大读者参考。     

罗特麦克ROTOMEC——降低凹印损耗的专家

近年来，全球软包装行业呈现以下三个明显趋势：单个订单批量越来越小，印刷换版越来越频繁；国际市场原油价格不断攀升，软包装行业原辅材料价格一涨再涨；能源人力成本逐年上升。除此之外，中国对于软包装的健康环保要求也在迅速提高。在以上趋势的作用下，软包生产浪费消耗加大，产品成本上升，利润减小，软包装企业面临着生存与发展的严峻挑战。     

世界经济减缓对我国贸易的影响探析

在世界经济改变的条件下，中国的对外出口面临着许多挑战和机遇，粮食价格和住房价格也持续高温，不仅影响到国内居民的生活，也影响到我国对外经济贸易发展的很多方面。为了迎接挑战，抓住机遇，加快发展，我们必须适时适当的调整对外经济贸易的战略。我国政府就要积极转变我国的对外贸易战略，优化出口商品结构、创建自主品牌和提高产品的核心技术、实施出口市场多元化战略，促进对外贸易持续健康发展。     

醇溶性双组份聚氨酯胶黏剂的复合应用技术

一．前言 随着原材料价格的不断上涨和食品包装材料的强制性认证标；隹的执行，近年来在塑料软包装领域，许多软包装生产企业都在优化生产工艺和采用新材料以满足市场的需要，如无溶剂复合就开始得到了迅速发展。但是在目前国内仍普遍采用干式复合方式的状况下，如何既满足食品包装的要求又能降低复合成本呢？     

塑料软包装产品质量创新应明确四个方向

经过20多年的发展，塑料软包装业已成为我国塑料工业中发展最为迅速的行业之一，年增长率一直保持在15％左右，国内市场对塑料薄膜的需求量以每年9％的速度增长。但目前我国塑料软包装业还存在技术装备总体水平落后，企业经营规模小；产品结构不合理造成生产能力过剩；产业发展与环境保护矛盾臼益突出；与国际先进水平之间的差距明显等问题。针对上述问题，为适应目前国家有关产品检测相关法规、标准的相继出台，     

成本是设计出来的——浅谈软包企业的成本管理——访杨双明教授

杨双明教授个人简历： 杨双明，现年46岁，株洲工学院客座教授，高级工程师。多年来主要从事软包装管理培训和技术应用。曾经亲自指导和管理过数家软包装企业。在1—2年的时间内使企业在精细成本管理与市场都得到大大加强，使企业获利能力大大加强。     

包装企业必须从自身的发展上找出路

目前，我市１２６家包装企业已处于低水平、低效益的低谷运行时期，除少数骨干企业外，大多数包装企业是街道小厂、小型集体企业、乡镇企业。由于投入不足、基础差、规模发展缓慢，其中相当一部份包装企业工艺简单、质量和效益低下。为了争市场，企业之间价格大战时有爆发，经常为业务问题撞得头破血流，年终盈利所剩无几。于是包装企业产生一种情绪：自卑。一卑企业设备陈旧落后；二卑企业规模小，难于占领市场；三卑产品单一、质量低下，难于找到婆家；四卑企业发展后劲不足，面临停产倒闭关门的恐惧；五卑企业缺乏高素质的管理人才和营销…     

凹版印刷ERP管理软件——软包装企业信息化管理全面解决方案

近几年，软包装行业发展非常迅速，各行业对软包装的需求量也在逐年上升，但与此同时，软包厂的数目也在不断增加。由此造成软包装企业间竞争的日益激烈，企业利润空间越来越小，同时也对企业的生产管理提出更高的要求。     

依靠现场管理提升软包装企业市场竞争力

随着我国经济体制由计划经济向市场经济转型的深入，市场竞争已体现在企业的品牌、技术、质量、服务、现场等各方面，是多维的、立体式竞争。经济的转型迫使企业必须具有“三只眼”：一只盯市长(宏观调控)；一只盯市场(顾客需求)；一只盯现场(现场管理)。而现场管理作为现代企业的“基本功”，已逐步成为企业管理的重心，它是创造物质财富(产品及服务)的源泉，也是企业进行经营管理、市场营销的基础。特别是软包装企业，要彻底改变“头重脚轻”、实现管理模式由粗放型向集约型的转变，重视现场管理尤显重要。     

大型企业集团质量管理国际化战略探索与实践

世界经济和技术形势的不断变化 ,使得全球性的市场竞争日益加剧 ,越来越多的企业意识到 :在复杂的市场环境中 ,只有以质取胜才是最经济的途径。质量竞争促进了质量管理的深入发展 ,90年代质量管理最明显的特点之一 ,就是质量管理的国际标准化。质量已成为当今国际市场激烈竞争的焦点 ,在这场没有硝烟的“质量大战”中 ,企业如何以质取胜是摆在所有企业面前的一个现实而又紧迫的任务。世界质量管理发展的新特点与新趋势有以下几点 :(1)质量管理的全社会化 ;(2 )质量文化的塑造和兴起 ;(3)质量竞争已成为市场竞争的焦点 ;(4)质量管理的自动化 …     

下期预告

我国的软包装行业分布一直呈现南强北弱的特点。中国TOP软包装企业调研报告将深入华东地区，对知名软包装企业开展调研。数字分析，将揭示华东地区软包装企业发展现状和特点，与读者共同探究软包装行业未来发展方向；权威观点，诚邀软包装企业高级管理者、业内专家共同探讨2009年软包装行业的可持续发展策略，围绕“企业对塑料软包装可持续发展的看法及策略？     

罗特麦克ROTOMEC——让低成本生产成为可能

近年来,全球软包装行业呈现以下趋势：单个订单批量越来越小,印刷换版越来越频繁;国际市场原油价格不断攀升,软包装行业原辅材料价格一涨再涨能源人力成本逐年上升。与此同时,国内对于软包装的健康环保要求也在在迅速提高。在此情况下,软包生产浪费消耗加大,产品成本上升,利润减小,软包装企业面临着生存与发展的严峻挑战。     

美国软包装前景展望

2005美国软包装市场将面临美好的前景，直立小口袋的持续增长将带动美国软包装市场的持续升温。据软包装协会官方网站统计，当前的美国软包装业具有200亿美元的市场份额，是美国第二大包装产业。此外，尽管美国经济复苏缓慢，业内专家及研究人员仍然预计到软包装市场将会在未来几年内继续增长。     

发展绿色经济不能离开市场

北大光华管理学院院长张维迎在《人民日报》（2010．5．4）撰文，现在很多企业都谈绿色经济，但有一种倾向，好像一提到绿色经济马上就想政府要做什么，可能无法进行市场运作，这样把政府和市场先对立起来了。我认为绿色经济只有通过市场才能真正实现。进一步讲，消费者是不是愿意为更环保和更低碳的产品和技术支付价格。离开了市场，离开了价格，很难发展绿色经济。     

6项策略齐进,助推华美稀土高科-记快速发展的包头华美稀土高科有限公司

近年来,稀土市场持续低迷,需求不旺,稀土产品大量积压,价格下滑,许多稀土企业已陷入困境。然而,面对诸多不利因素,华美稀土高科并没有随波逐流,而是不断开拓创新,依靠六项营销策略及三项自身战略求得了生存,赢得了市场。并建成从稀土的初级加工产品到深加工成终端产品的完整产品链,实现了产品的多元化、规模化、系列化、品牌化。