新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理

2016年以来,国际原油价格一路走低,石油行业控制生产成本就显得尤为重要。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低生产成本和提高企业效益起着举足轻重的作用。本文以油田产能建设工程物资管理存在的问题着手,分析如何加强石油企业物资管理的方法与措施,从而降低石油行业的生产成本,以提高油田企业的经济效益。     

石油钻井企业物资管理信息系统研究

针对石油钻井企业物资管理存在的问题,开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程,实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化,保证了物流、资金流和数据流的畅通。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

石油钻井企业物资管理信息系统研究

针对石油钻井企业物资管理存在的问题，开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程，实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化，保证了物流、资金流和数据流的畅通。     

油田企业物资采购管理现状及对策

石油长输管道和工艺管道是油田重要的基础设施,管道建设工程涉及大量的物资采购,本文结合当前油田企业物资采购管理现状,对提升物资采购管理水平的对策措施进行了探究。     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。     

实施ERP的物资计划管理问题探讨及建议

在石油企业不断追求降低生产成本、提高经济效益的过程中,物资需求计划成为了物资采购工作的龙头。本文结合油田物资供应工作的具体要求和实际,思考当前我企业实施ERP的物资计划管理存在的问题,并提出了建议。     

石油企业物资管理问题浅探

针对石油企业物资管理存在的考核激励机制不完善 ,物资管理效益低下 ,物资管理体制上的弊端诸问题 ,提出了改进的措施 :①建立自主经营 ,自负盈亏的公司制激励机制 ;②物资公司出资主体的多元化 ;③重组物资公司业务板块和职责权限 ,以达到降低成本 ,提高整体效益的目的     

浅谈以加强物资到货质量验收是提升物资管理工作的重要环节

本文剖析了部分油田物资供应工作中存在的物资入库质量验收问题及其原因,结合企业管理,提出了搞好企业物资供应管理,加强物资质量验收的对策。     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

基于分布式结构的石油物资管理系统设计与开发

针对某石油物资仓储管理的实际需求,开发了分布式石油物资管理信息系统,并在设计应用中实现了系统的负载平衡和较强的容错功能,从而有效的提高了石油企业的物资管理工作效率。     

油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨

对于石油企业来说,要想在全球化的竞争中立于不败之地,就必须对油田地面建设工程施工进行科学管理,解决当前存在问题。本文针对当前油田地面建设工程施工管理的现状,对其中存在的诸如监管不当、欠缺责任意识、管理体系不合理、施工过程不科学等问题进行了探究,提出了一些解决之策,以促进油田地面建设工程施工管理取得更好的效果。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

油田生产建设物资从生产制造、采购供应、安装使用等各个环节都会存在一定的质量风险,企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制。本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制对策。     

精益管理在石油企业物资管理中的应用分析

近年来,我国市场经济发生了巨大的变化,当前正处于经济转型的关键时期。在此背景下,石油企业物资管理也积极进行了变革,传统的管理模式已经无法满足时代发展的需求,为了实现物资管理的科学化、规范化,提高物质调配的效果,将精益管理运用到物资管理中,有效提高了物资管理的有效性。针对精益管理在石油企业物资管理中的应用进行分析。     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

石油企业发展迅速,针对行业要求,提出了新的观点。通过对油田物资供应系统安全管理情况的研究,对于油田企业安全管理上的不足,有针对的做出了油田物资供应系统安全管理的变革方法,这对对广大油田企业在安全方面有很大影响。     

信息化在石油企业物资采购管理中的重要性

处在当前信息化发展时期,石油企业的物资采购管理模式也要及时创新,和信息化技术进行有机结合,提高物资采购管理效率。本文主要就石油企业物资采购信息化管理影响因素和管理问题详细分析,并结合实际对信息化管理的措施实施详细探究。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。