试论企业战略并购中的财务协同效应

分析了企业战略并购对企业交易成本、代理成本、财务能力、税赋、价值链及流程再造等方面的积极影响,从企业财务角度论述了企业战略并购中的协同效应,指出成功的企业并购能产生1+1>2的战略协同效应,给企业带来效率和效益。     

关于我国金刚石工具企业发展几点思考

1．明确企业战略定位，发挥企业协同效应，提高整体竞争能力     

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式,而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中,明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。     

企业并购决策体系的构建与实践

从保障企业并购战略的实施入手,阐述了构建企业并购决策体系的必要性,并对体系包含的主要内容进行了明确。基于对投资并购流程和科学决策的研究与思考,结合具体工作实践,提出了切实可行的并购决策体系构建与实施方案。     

我国石油企业海外并购的法律问题浅析

分析了我国石油企业实施海外并购战略的必然性以及目前并购的现状和趋势,重点分析了海外并购中遇到的法律问题,并提出了有关的措施和建议。     

并购中目标企业价值评估方法

近两年来，我国陶瓷行业外资并购、内资并购风起云涌，其中资产价值评估越来越引起人们的重视。笔者简单介绍了在企业并购过程中，目标企业价值的净资产价值评估方法、持续经营价值评估方法、协同价值评估方法及战略价值评估方法。     

并购与我国石油公司成长关系研究

并购是企业走向国际化的必由之路,埃克森美孚、BP、壳牌以及雪佛龙等跨国石油公司均有通过并购实现跨越式发展的历史。重视资源获取,重视非常规油气资产并购以及油田服务业整合速度加快是当前全球油气并购的几大显著特征。目前我国石油公司正在实施积极的国际化战略,海外并购取得了积极进展,进入了新阶段。结合全球石油行业发展态势以及我国石油供需现状,提出中国石油企业开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务业资源并购等发展思路。     

从外资并购重组的新趋势看中国轮胎企业的生存发展

随着国际化竞争的日益深入,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略,已由投资向并购重组变化。了解分析这个新趋势,是研讨我国轮胎企业生存发展之道的重要方向。一、外资轮胎企业在中国投资并购呈现新的趋势最近,全球并购研究中心发布了《2003中国并购报告》,对2002年并购事件进行了全面分析,并指出外资在中国所进行的并购呈现出新的趋势。1.国外轮胎企业全面向中国转移,国内轮胎市场已成为全球博弈的战场。轮胎生产国际化是随市场全球化的趋势而发展的。由于世界上主要的北美、西欧和日本三大轮胎市场已发展成熟,需求也日趋饱和,各大汽车厂商和…     

“橡胶行业投资并购战略高端论坛”会议资料

"橡胶行业投资并购战略高端论坛"会议资料面向国内外轮胎企业决策层、发展规划部门、市场研究部门人员发售。会议资料既有外资企业负责人、产业经济专家、投资基金公司老板,也有"走出去"海外投资并购、设厂的原材料企业、生产企业的总经理的发言报告,还收录了轮胎试     

集团型国有企业海外并购项目人力资源整合策略

随着"一带一路"国家战略的推进,国有企业海外并购越来越多,人力资源整合是需要解决好的重要问题。本文在分析海外并购人力资源整合特点基础上,结合一批企业实践案例,分析了海外并购人力资源整合存在的专业介入迟、人才选用难、文化冲击大等问题,有针对性地提出了集团型国有企业海外并购项目人力资源整合的总体原则、工作机制,按照并购前准备阶段、并购至交割的过渡阶段、全面接管阶段分别提出工作重点。