工厂化检修精益管理研究

在国家电网公司“大检修”背景下,湖北宜昌供电公司以工厂化检修基地实体运作为依托,建立了工厂化检修管理体系,以“完善构架、持续优化”为理念,探索了工厂化检修精益化管理,提升了工厂化检修管理水平.从管理措施、技术措施等方面,提出了工厂化检修精益化管理目标、标准化管理流程、绩效考核管理体系、专业评估和改进等提升措施,为电网企业广泛开展、有效实施工厂化检修提供了借鉴和参考.     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

成本管理方法的创新历程

刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上,提出要以"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"推进"两个转变",从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。本期论坛以精益化管理为焦点,刊发相关论说性文章,以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。     

“零库存”精益化管理模式探索

正在"三集五大"管理体系建设中,电网建设和运行检修物资实行"集中招标、统一采购"的集约化管理,并要求各基层单位实行电力物资"零库存"管理。作为直接服务客户的基层供电企业,如何在保证电网建设和运行检修物资供应的同时,执行好"零库存"要求?国网浙江奉化供电公司以实施和落实精益化物资管理为基础,通过多年探索,形成了适合县级公司物资管理的一套新模式。     

“大检修”体系下状态检修技术支撑力量的建设

"大检修"体系下,状态检修体现了精益化管理指导思想,是提高效率与效益的重要途径。建设好技术支撑力量是状态检修能够深入开展和成功开展的关键。技术监督、状态评价、信息化应用、夯实基础管理、加快加强现场实际与理论紧密结合的综合型专业人才培养等措施是技术支撑力量建设的核心。     

提升设备精益检修水平保障电网安全稳定运行——祝贺湖南电网安全运行30周年

检修工作是电网安全稳定的基础和保障.回顾30年来检修工作历程,湖南省电力公司在专业化管理、全过程管控、设备状态检修等方面做了大量工作,取得明显成绩,显著提升了设备检修的精益化管理水平,构筑了一道电网安全稳定运行的坚强防线.在湖南电网安全运行30周年之际,面对新形势,为适应"十二五"电网发展的需要,建设"一强三优"现代公...     

联动研判提升线损管理水平

正公司当前各专业业务系统较多,有效数据的整合、统计和分析存在数据量大,业务系统融合不够,导致线损计算、分析失真,造成线损管控难度大,需要各专业加强业务融合,提升线损精益化管理。我们认真贯彻"以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手"的台区线损精益化管理原则,实现精准降损,减少跑冒滴漏,提升企业效益。     

计量生产调度平台系统存在的问题及完善措施

针对省级计量生产调度平台系统在生产计划管理、运维检修管理、业务辅助管理等方面存在的问题,提出在计量生产调度平台系统的基础上增加精益化管理辅助功能模块的措施,介绍精益化管理辅助功能模块的架构设计、关键技术实现,分析该模块的应用情况及效果,结果表明该措施对推动生产效能和资产管控,促进电网企业计量业务良性开展起到了一定作用。     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

企业集团全面预算管理精益化对策探讨

在企业集团全面推进转型升级,不断深入开展管理提升的新形势下,如何针对企业集团多层次组织机构、多元化、跨区域、协同关联等特点,最大限度消除和减少无价值管理活动,实现全面预算管理精益化建设,显得尤为突出。文章主要通过分析企业集团面临的挑战,借鉴远光软件,以"顶层设计"为起点,以"适应灵活"为优势,以"联动效应"为机制的全面预算管理信息化工作平台建设成果,探讨全面预算管理精益化建设的有效途径。     

供电公司工厂化检修管理体系的构建研究

研究是在国家电网公司实施＂两个转变＂、推行＂三集五大＂体系建设的大环境下开展的,积极探索工厂化检修是践行＂大检修＂的具体体现。本研究运用精益三角管理模型,从流程、管理和资源等三方面对工厂化检修模式进行分析,从组织机构、过程管控、资源配置等三方面对工厂化检修管理体系进行构建,保证工厂化检修工作有序高效的开展。该管理体系将能够推动电网检修从资源分散向优化配置转变、从粗放管理向精益运营转变,从而获得更大的经济效益与社会效益。     

基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理模式探索

近年来,国网甘肃省电力公司运维检修部牵头,联合设备制造厂家,对所管辖750kV、330kV超高压变电站的开关类设备开展精益化巡检工作,提高了开关类设备运维检修水平,降低了设备事故率,取得了良好的应用效果。本文对该工作的阶段、评估与改进等方面进行了介绍,将精益化评价与联合巡检有机结合起来,探索了促进超高压变电设备精益化管理的状态检修模式。     

二次设备零缺陷管理在超高压电网企业中的应用

针对电力企业传统缺陷管理方法存在的问题.引入国内外流行的"零缺陷管理"理念,介绍了北京超高压公司设备"零缺陷管理"的内涵特征,提出了二次设备"零缺陷管理"的主要措施以及工作流程,以此降低设备运行过程中的缺陷发生率和检修成本,提高电力企业的精益化管理水平.     

基于全寿命管理的检修策略优化和检修计划排序

为了适应电网设备运维检修专业化、精益化的要求,以资产全寿命周期管理理念为基础,综合应用设备状态评价、风险评估分析模型,提出了适应青海电网实际的设备运维检修策略。通过运维检修策略的应用,研究电网设备运维检修计划进行优化排序的原则和计算方法,提高运维检修计划编制质量,进一步规范、提升了国网青海省电力公司运维检修管理水平。     

智能配电网让客户用好电——专访国网福建电力运检部主任王永明

正通过创新管理模式,重组业务流程,健全运维体系,优化人员结构,提高能效管理和用电服务水平,实现配电网全过程精益化管理和关键运营指标的提升,满足客户用上电、用好电的需求。《国家电网》:厦门配电网建设与运营有什么特点?王永明:厦门配电网以工程示范成果为基础,以满足企业内外部需求为切入点,通过实施"4231"工程全面提升厦门配电网智能化水平,即通过深入推进四项管理提升措施(实施可靠性提升工程,推广状态检修典型经验,健全配网抢修管控体系,加强不停电作业中心),夯实两大支撑(网架和设备),深化应用三项技术     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

国网陕西电力“四链五率”投资进度精益化管控体系建设及Tableau平台开发应用

创新内部管理模式,深化投资管理与业务融合度,构建一套以"四链"为抓手,以提高"五率"为目标的"四链五率"投资进度精益化管控体系。以投资项目信息为基础,立足于不同管理视角,全方位、多角度、深层次地制定一套满足各项目管理层级及管理口径需求的业务模式,借助多样式可视化展示分析载体,形象反映投资项目执行全过程,结合指标考核辅助提升对项目关键节点把控力度,深层次支撑公司投资管理,切实提升投资精益化管理水平。     

完善合同管理体系提高精益化水平

党的十七大以来,国家电网公司积极落实科学发展观,坚持"集团化运作,集约化发展、精益化管理、标准化运作"的方针.2008年西安供电局的合同管理工作按照"统一管理、各负其贵,依法规范,公平公正、廉洁高效"的工作方针,以规范合同垂直管理体系为重点,以理顺合同管理流程为突破口,全年共签订经济合同1628份,合同标的达12.23亿元,合同主管部门对以上合同中的百余份提出了重大修改意见,涉及风险标的额近4000万元,同时严格履行合同,为企业挽回经济损失130万元,促进了精益化水平的提高.     

小水电精益化管理思路与措施

<正>国网湖南省电力有限公司为服务新型电力系统建设,不断优化与提升小水电精益化管理水平,聚焦体制机制建设、流域优化调度,推动小水电精益化管理向聚合化、专业化、市场化转变。1完善省级聚合管理体系优化省级小水电聚合管理攻关团队运作模式,国网湖南供电服务中心（计量中心）成立小水电聚合管理部门,支撑公司开展小水电聚合管理工作。