ERP对油田企业投资的影响及对策研究

随着“石化ERP工程”的全面建设和今后几年信息化建设目标的确定,石油企业传统的投资管理模式将受到重大冲击。在我国油田企业推行实施ERP管理已成为一种趋势,因此现阶段研究ERP对油田企业投资的影响并提出有力对策,对我国油田企业加强经营管理具有重要的现实意义。     

油田企业ERP的实践与认识

ERP已经迅速在我国推广应用,作为源于制造业的ERP在油田企业的建设与应用备受业内人士关注。五年来的实践证明,以ERP为平台的油田企业管理模式正在形成,在规范业务流程、提升管理水平、促进信息共享、强化内部控     

石油石化行业上游信息化系列谈（五）：油田企业ERP系统的建设与应用（下）

上期我们介绍了江苏油田的ERP的风险因素和组织实施方法,本期我们继续介绍ERP的应用明显效果。 应用效果 经营管理体制有了新的模式。财务系统将原有的一级总核算,四级细核算财务管理体制改造为一级核算、二级管理,取消了分公司下属的所有浪潮账套,全部合并为一套账管理。压     

SAP ERP系统权限管理流程风险及优化研究

SAP ERP(企业资源计划)管理软件是德国SAP公司开发的一套针对企业管理解决方案的软件,在其13个功能模块中,用户权限管理通常作为一个相对独立的功能模块来实施。介绍了SAP ERP管理软件的权限架构,阐述了角色、参数文件、用户账号3个基本要素的概念和相互之间的关系,并针对ERP系统上线后的权限运维内容和权限实施提出了授权原则。分析了国内企业ERP系统权限管理模式和流程上存在的不足及运行风险,论述了优化后的权限运维模式及流程。权限管理流程经优化后,可使SAP ERP系统的功能得以充分发挥,从而为企业生产经营及管理带来应有的效果。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

油田企业ERP系统的建设与应用（中）

上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。     

ERP系统在油田企业的应用研究

本文通过对ERP的介绍对ERP油田企业的实施必要性进行分析,提出建议,旨在使ERP在油田企业的应用更加完善深入。     

我国石油装备制造企业实施ERP风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

ERP系统采购库存模块的实施与应用

ERP系统的实施能够改善企业的现有管理模式,为企业建立高效、可靠的管理平台。文中分析了ERP系统采购库存模块的实施情况,说明ERP系统可使企业管理更加标准化、规范化,提高企业的管理水平。     

货币化核算——生产现场与外部市场的桥梁

对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。     

ERP系统权限管理对企业内部控制的影响及管控优化

科学的ERP(企业资源计划)实施方法和管理是ERP成功实施的关键,高效的ERP运维管理体系则是系统安全、高效、稳定运行的可靠保障和手段。阐述了ERP系统用户权限管理的概念、工作内容及原则;分析了ERP系统权限管理流程的关键风险点;论述了ERP系统与企业内部控制工作之间的关系,以及权限管理对企业内部控制工作的影响。通过具体案例,分析了ERP系统权限管理失控对内控工作造成的负面影响和重大安全风险,并提出了改进和优化ERP系统权限管理的几点建议。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

浅谈ERP系统中加油站单站核算的实现

随着某石油企业在全国范围内推广ERP系统以来,全国近万座加油站的业务均纳入ERP管理的范畴。在ERP系统中包含省级公司、地市公司加油站,共二级机构、一个账套。然而省市之间调拨的结算价格不同,导致地市公司的效益无法准确的核算。能够缓解上述问题较为合适的办法是采用加油站单站核算,本文具体介绍ERP系统中加油站单站核算的实现过程。     

ERP系统在石油机械制造企业中的应用实践

江汉石油管理局第四石油机械厂以住在传统的人工管理模式下,信息分散失真、工作效率低、沟通协调不畅,部门间冲突频繁,严重影响了企业的发展,为此引进了ERP项目。通过近2年来的ERP运行,给企业的生产经营提供了有利条件。利用信息系统的管控能力,使企业的生产经营活动能够做到事先计划和事中控制。运用表明,ERP实施以后,工厂生产能力有所提高,材料成本消耗下降,各部门可实现信息共享,沟通方便;企业经营效益有了明显提高,财务与业务高度集成,成本数据从以往模糊不清到按单核算,使工厂的成本和利润分析更加准确。     

ERP不代表管理无忧

说到企业管理,几乎所有的企业都在抓管理,几乎所有的企业都谈论过ERP. 这项最初以企业资源计划(Enterprise Resource Planning.ERP)提出的管理方法,随着上个世纪90年代网络通信技术迅速发展和广泛应用,随着一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次迈进而广泛流行起来.目前已经发展成为现代企业管理理论之一.并且,随着经济全球化和信息技术的飞速发展,市场竞争越来越激烈,迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力.世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程.     

让油田自然递减缓行

自然递减率是综合反映油田开发管理水平高低的重要指标。胜利油田东辛采油厂管理的东辛、永安、新立村等主力油田经过40年的勘探开发,已经进入产量递减阶段,严重制约着采油厂的持续稳定发展。2001年,该厂大胆打破传统的思维观念和管理模式,创造性地探索和建立了自然递减分因素控制、分层次管理新模     

专业EAM企业资产管理系统应需而生

随着信息化的发展，越来越多的企业实施了ERP（企业资源计划）项目，在提升企业管理水准的同时也获得了—定的效益，ERP能够为企业带来的成效也早巳深入人心。但很多设备密集型企业在实施ERP系统后，效果却不是十分明显，许多管理问题仍困扰着他们，如：设备可靠性不高；计划外停机频繁；设备维修费居高不下；配件库存占用资金庞大；难以准确评估设备绩效及核算设备成本；无法完整而有效地记录设备维修历史以积累维修经验；维修计划编制难等。     

油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。     

海上油田随钻一体化管理探索与实践

随着渤海油田发展规模不断扩大,为了提升油田管理效率,实现油田开发效益最大化,在油田随钻管理中,设立随钻核心区、设立随钻目标、建立联动机制、设立实施标准,创立了"研究作业一体化"、"钻井建造一体化"、"实施调整一体化"、"在建生产一体化"为特点的多专业一体化管理体制,采用技术、管理双轮驱动的管理模式实施开发建设管理,经渤海湾多油田开发实践取得成功,实施一体化管理模式适合海上油田随钻项目管理,可以有效提升油田开发项目的管理水平、建设质量及经济效益。