关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的“三控制”

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅谈建筑工程项目的管理与控制

建筑工程项目的管理与控制是保证建筑工程项目质量的重要途径,本文针对信息管理、进度控制、成本控制三方面来对建筑工程项目的管理与控制进行阐述。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

建筑工程造价控制的探讨

工程造价控制是工程项目管理的三大目标之一。本文主要介绍建筑工程造价控制的一些经验和方法,供广大工程技术人员参考。     

建筑工程施工管理中的有效控制措施初探

高质量、高标准的建筑工程取决于工程技术、施工管理的水平,以及施工专业之间的协调与配合本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

建筑工程管理中的成本控制

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

建筑工程施工管理与控制

建筑工程施工质量是企业生存的核心,提高工程质量,是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。如何提高工程质量,降低成本是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是永恒的话题。本文主要结合国内对于建筑工程施工质量管理控制的研究文献,对如何加强建筑工程施工阶段的质量管理控制措施作了探讨。     

建筑工程项目中的成本、工期、质量控制

建筑施工项目要提高工程质量,保证在规定的时间内完工,同时使成本得到有效控制,就必须在施工管理的过程中投入精力,正确认识和处理质量、工期、成本三者之间的关系,通过有效的策略和措施进行管理;以便使工程质量满足客户的具体要求,同时避免工期拖延的问题,在成本管理上也有明显效果,只有这样,建筑项目管理才能达到预计的各项目标;施工企业因此才能获得应有的经济收益。本文从四个方面,探讨了建筑项目管理中的工期及质量和成本的控制。     

建筑工程管理中的质量控制因素分析及应对策略

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着我国经济的飞速发展,传统的建筑工程管理模式以及工程质茸的控制措施已经不能充分满足新时期的要求,对如何加强其工程管理水平和工程质虽控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文试图分析建筑工程管理中的影响工质量的相关控制因素,并提出针对性的改进措施。     

探讨建筑工程管理中的成本控制

本文结合作者多年的施工管理经验,就建筑工程成本控制管理进行分析与探讨,以供读者参考。     

建筑工程管理中的成本控制之我见

我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷,因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念,将企业的内部管理也作为重点工作来进行,做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作,只有做到以上几点,才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高,实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的造价控制贯穿于从工程项目开始到结束的全过程,是一个动态的管理过程。就建筑工程管理中的全过程造价控制这一问题分析全过程造价控制的涵义及其重要性,介绍控制全过程造价应遵循的原则,提出降低建筑工程管理中全过程造价的有效措施,并谈论建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革问题。     

建筑工程项目管理中的质量管理

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,国内建筑业也快速发展起来。但随着建筑企业的逐渐增多,各方对建筑工程的质量便提出了越来越高的要求。建筑工程项目管理作为建筑工程尤为重要的一部分,对其质量管理加以强化显得极为重要。本文在分析建筑工程像目管理中质量管理潜在问题的基础上,进一步对其强化策略进行探究,希望以此为建筑工程整体管理水平的提升提供具有价值的参考凭据。     

建筑工程施工管理中的成本控制

随着建筑行业的快速发展,工民建施工企业逐渐增多,企业能否不断发展壮大在日益激烈的市场竞争中处于不败的地位,是工民建施工企业普遍关心的还踢。企业要想发展壮大关键在于能否盈利,而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。本文结合ABC分析法,对旋工过程中施工成本的主要几个方面进行分析,并针对影响施工成本的主要因素提出相应的施工成本控制办法。     

建筑工程管理中的工程变更管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作, 本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述, 介绍了由此而引起的签证的管理工作程序。     

试论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。