招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨

从总体思路、需求计划、供应商管理、采购决策、信息化建设、库存管理、配送管理等角度,探讨了建立完善物资集中采购,集中仓储,集中配送,集中结算的物流运作模式.     

完善物资集中供应管理的措施

企业物资供应体制的实质 ,无论从横向还是从纵向看 ,都是实行集中管理 ,还是实行分散管理的问题。物资供应分散管理的实质是谁使用 ,谁管理 ,谁供应。集中管理是由企业物资供应部门实行业务归口 ,集中人权、物权 ,实行送料到现场 ,管理到现场。1　物资供应集中管理的主要优点(1     

煤矿物资管理新探

随着经济全球化和知识经济时代的到来 ,以及中国加入WTO ,加速了我国企业参与国际竞争的进程。企业管理的强弱 ,企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战 ,不断创新 ,优化素质 ,增强效能 ,确立适应新时代要求的新思维 ,以及建立在新思维基础上的新体制、新格局 ,以完成企业赋予物资管理的重要使命     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

建立以总经理为组长的公司物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策;明确各级职能部门在购销管理上的责权,相互制约、相互监督;物资采购价格、煤炭销售价格的制定和实施做到决策程序透明、价格内部公开。     

浅谈物资采购中的价值分析

介绍了物资采购中价值分析的重要性和价值分析的方法及具体步骤。     

与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

物资计划编制与使用管理的改革实践

介绍了物资计划编制如何与实际相结合的方法，及在物资的使用管理上推行的全新管理措施，其措施得力，适用性强，管理效益显著。     

国有企业物资采购控制浅议

目前，国有企业在物资采购中仍受着假冒伪劣、质次价高问题的困扰。提出了企业物资采购的控制措施。要加强领导，形成严密的物价监控体系；要通过“卡”“阻”“追”的办法，增大压力源，形成全方位的制约；要增加责与利相结合的导向，对采购业务成绩突出者给予奖励。     

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考郑煤集团公司郭遂柱，王梅荣，李春敏在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的新形势下，加强煤矿物资采购工作，推动企业物资管理，适应市场经济的要求很有必要。我们必须在深化企业改革的实践中，努力探索改进和加强煤矿物...     

现代煤炭企业物资采购信息化研究

认为采购管理是企业降低成本的核心。指出了传统采购模式的问题，介绍了几种现代企业采购模式，提出了完善煤炭企业采购信息化的6点建议。     

从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用.本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目--神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理.业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施.     

浅议建立现代企业物资管理模式

“三权分立”总体思路就是将过去采购科室由计划员从计划、采购到付款“一条龙”作业,采购权力过于集中、缺少约束、协调不畅的管理模式,改革为计划、采购、核算“三权分立”、相互制约的管理格局,建立了完善的决策、调节、约束各机制相结合的新机制.一是重新划分了各职能科室的管理职能,实施权力分解,交叉管理,相互制约,强化约束机制,建立计划平衡会、招标评议审核等决策机制,二是根据“三权分立” 的框架,整章建制,明确职责,强化检查,严格考核.三是教育培训,提高职工干部队伍素质,为“三权分立” 的实施提供坚强的组织保证.     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

公司物资采购供应体制回顾及未来取向

就施工单位的如何就物资采购，供应进行监督管理，加强物资集中采购，确保物资的质量，价格满足工程施工。