基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。     

工程项目集成化管理模型的研究

首先分析了工程项目集成化管理的国内外研究现状,在此基础上,提出了工程项目集成化管理的概念;然后以项目管理理论和集成管理理论为指导,构建了工程项目集成化管理模型;最后对该模型的内涵进行了阐释.认为其主要包括全过程的集成管理、多要素的集成管理、多参与方的集成管理、多方满意的项目目标和集成化的管理信息系统等五个方面.     

大型养路机械项目管理体系的构建

大型养路机械是用于铁路线路维护施工的专用机械,技术复杂、质量要求高,集成了各种作业设备和功能。介绍铁路装备制造企业中采用项目管理拓展大型养路机械项目新产品业务领域的实践与理论思考。项目管理体系是保证实现项目目标的前提。阐述如何根据项目管理目标、企业既有资源和部门职能、项目管理模式来构建大型养路机械项目管理体系。     

铁路工程项目的集成问题研究

本文对铁路工程项目的集成管理进行了分析和探讨。首先提出了铁路工程项目集成管理的总体框架,接着对工程项目目标的集成做了定性分析,然后将赢得值法引入铁路工程项目目标集成。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

超高层建筑项目综合集成管理探讨

当前,全国各地涌现出众多的超高层建筑项目。超高层建筑项目管理的研究可以提高工程管理的实践水平,进而可以提升工程建设的进度、工程质量和投资效益,具有重要意义。提出针对超高层建筑项目的特点进行综合集成管理,即通过对工程建设参与各方的建设和管理行为在时间和空间上进行集成管理,达到促进项目建设目标实现的思路。对超高层建筑项目综合集成管理的概念进行了探讨,并提出当前可应用于超高层建筑项目综合集成管理的主要手段。     

项目群环境下的集成管理研究

集成管理在项目群管理中占据重要的地位,是实现项目群目标的关键。以有关文献为基础,将项目群的集成管理分为两个层面来进行研究,分别是：在项目群层面,对子项目进行集成管理,以实现项目群目标;在子项目层面,对质量、成本、进度等三大项目控制要素进行集成管理,以实现子项目目标。     

基于智慧建设的被动式建筑集成管理研究

从智慧建设与被动式建筑集成管理的内涵阐释入手,在厘清基于智慧建设的被动式建筑集成管理目标和思路的基础上,分别探讨被动式建筑多信息技术集成的实现方式与组织集成管理的措施手段.以曹妃甸"首堂·创业家"项目为例,分析被动式建筑集成管理的实际应用,以期对建筑项目实现集成管理有所帮助.     

基于链杆平衡模型的项目四大目标集成管理

为了解决施工企业项目管理系统运行不良情况并提高项目整体效益,提出了项目的集成管理。分析了项目成本、进度、质量、安全四大目标的集成管理,采用链杆平衡管理模型并研究了其在项目目标集成管理中的应用,同时建立了基于BIM的集成管理信息平台,以提高企业项目管理效率。     

大型多项目援建工程的特点分析及其管理实践

大型多项目援建工程具有政治意义深远、投资建设模式特殊以及类型多样、数量庞大、分布地域广阔等特点。本文分析了这些特点所导致的项目管理风险,并以上海市对口支援都江堰市灾后重建工程为实例,着重介绍其针对性的项目管理实践经验和方法,包括：基于协调替代寻优方法的目标系统管理与协调,紧密结合援建特点的项目组织设计,规范的管理制度与灵活的程序机制相结合,结合＂软因素＂控制的综合集成进度管理方法以及多项目信息管理系统的建设等,旨在为提升今后援建工程的项目管理水平提供有益参考。     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究

在大型工程项目建设过程中,知识管理起着举足轻重的作用,对知识进行良好的管理,有利于项目团队提高工作效率,降低建设成本,赢得行业的竞争力。因此,衡量一个项目知识管理的实际情况就成为提高知识管理水平的重要环节。然而,如今大多数的知识集成管理评价指标体系都针对于企业,并不能应用在大型工程项目之中,因此在结合了大型工程项目的特点之上,基于知识集成过程和影响知识集成的外界环境两个方面,构建了大型工程项目知识管理评价指标体系模型,并运用定性分析与定量分析相结合的方法进行绩效评价。该评价指标体系能有效地检测大型工程项目管理者对知识管理的应用水平,实现知识管理绩效考核的持续改进,提高项目管理效率,使项目组织取得短期与长期的效益。     

多团队合作研发大型软件的质量控制策略

针对多团队合作研发大型软件产品所产生的质量风险,从组织、过程及产品三方面进行分析,制定符合项目实际情况的质量管理组织模式和统一组织职能,详细阐述影响产品与研发过程质量的关键环节.特别针对多团队合作研发大型软件产品项目,提出配置管理、变更管理等基本管理手段在执行过程中需要关注的内容,提出“双集成”的产品集成思想,引进第三方评测进行质量评估.     

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨

现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理(Program Management)的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现.     

基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现.本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制,详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型,并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理.在此基础上,针对一个大型建设项目的合同控制目标,首先分析其合同控制系统的综合管理流程,绘制综合管理流程图;其次具体分析每个子流程,绘制关键的子流程,并以管理模块化的方式进行详细分析,提出主要管理模块的信息化功能要求;最后提出该子系统与各子系统的界面管理.     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

大型建设企业集团工程项目集成控制系统研究

大型建设企业集团承建的工程项目多而复杂,跨地域、施工地点分散,参建单位多,协调难度大,工程项目集成控制系统越来越受到青睐.首先对大型建设企业集团工程项目集成控制系统的概念进行了深入的研究;从系统数据规划和系统结构设计两方面分析了大型建设企业集团工程项目集成控制系统的构建;并以中交第二航务工程局有限公司集成控制系统的开发和应用为案例,论证了工程项目集成控制系统是大型建设企业集团实现多项目、异地、分布式、协同决策、协同计划、协同执行和控制的有效方式之一,值得在建筑行业中进行推广.     

建设项目目标集成管理探析——以图书物流配送中心项目为例

对于工程项目这样一项综合性和全局性管理工作,要达到项目总的效用最优化,必须通过各目标整体协调与控制,有效地对项目实施阶段目标进行集成化管理.本文以图书物流工程项目目标集成管理为例,提出了对目标要素进行集成管理的建议,注重"五大"目标的综合实施,以追求项目最佳经济效益的实现.     

基于BIM的装配式建筑项目集成管理模型研究

以我国装配式建筑的特点和不足为出发点,结合BIM技术与集成管理理论,构建装配式建筑项目集成管理模型。然后以目标集成、组织集成、过程集成的视角分析装配式建筑项目集成管理模型构建原理,从信息整合、信息集成、信息交互的角度论述装配式建筑项目集成管理模型的运行流程。最后提出对应用BIM的装配式建筑项目集成管理过程的建议,以期推动建筑企业资源整合及优化,促进整个行业的发展。