浅议建筑企业施工中材料管理

建筑成本的核心就是建筑材料,是每项建筑工程都不可或缺的,建筑管理工作的基础则是建筑材料的管理,建筑材料的管理直接影响着整个建筑工程项目的进度和质量。在建筑工程项目中,建设单位在建筑材料管理上面应该加大力度,在确保建筑成品质量的前提下,有效地降低成本,促进建筑企业竞争力的提升。本文首先对做好施工前期材料准备工作进行了简要的介绍,提出了加强施工过程中的材料现场管理和对材料成本的控制的措施。     

建筑工程建设主要材料采购管理的主要问题与应对实践

本文的研究目的是对建筑工程建设主要材料采购管理的主要问题进行分析以并提出应对实践.在研究的过程中,基于建筑工程建设材料分类以及所具备的采购特点,明确采购材料的成本控制要点,分析这项工作中所存在的管理问题,具有针对性地提出管理策略.最终得出结论:只有这样,才能保证建筑材料采购管理,确保建筑工程建设工作顺利展开,对建筑企业...     

论如何加强建筑工程施工中的项目管理

现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分,而施工阶段的项且管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,它对于建筑工程质量的形成具有重要影响.从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略,以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用.     

浅谈材料管理在施工全周期中的重要性

建筑材料是建筑工程施工的基础,其质量直接影响建筑的整体质量,建筑材料有序进出场,有利于建筑工程高效施工、加快施工进度.建筑材料的高效管理,意味着企业资金的高效运行,减少库存,降低施工成本.当前,建筑市场竞争日益激烈,做好建筑材料的管理,既能降低企业的施工总成本,提高经济效益,也能保证建筑产品质量,提升产品竞争力,在恶劣的市场环境中,壮大自身.本文将从招投标、现场施工和竣工后这3个阶段描述目前材料管理存在的问题和解决的思路.     

建筑工程项目管理中的成本控制经验初探

建筑工程当中的项目管理对企业的发展高度有决定性影响,而成本控制涉及到企业的长远发展。因此为了使建筑企业获得更好发展,需注重对技术监督、施工探索、工程质量、物资采购等方面的监督与控制,进而使建筑工程中材料采购、实际运用的成本凸显合理化,并且树立建筑工程施工预算、成本控制等高质量工作理念,促进工程项目整体经济效益的提升。     

工程建筑管理中的成本管理策略分析

随着社会的发展和科技的进步,我国建筑行业也取得了快速的发展。建筑企业要认识到成本管理在建筑工程管理过程中的重要作用,对建筑工程设计和施工过程中涉及到的成本进行合理控制,确保建筑工程质量的前提下,降低建筑材料预算和劳动力成本。笔者通过对工程建筑管理中成本管理的重要意义、特点和现状进行分析,提出提高成本管理质量的相关策略,以提升建筑企业市场竞争力。     

施工企业建筑材料集中采购平台管理

集中采购平台管理可以降低建筑施工企业材料成本,也能大幅提升盈利能力,为企业长远发展打好基础。该文简要论述了施工企业建筑材料集中采购平台的管理办法,对相关工作的开展有一定的参考价值。     

建筑工程经济的成本控制措施

在建筑施工过程中进行合理的、有效的、全面的成本控制,不仅能够提高建筑工程质量,还能够增加建筑企业的经济效益。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要是对建筑工程设计、施工进度、施工材料采购和使用、施工质量等方面进行有效的控制,从而实现最大限度的避免浪费、减少开支、降低施工成本,减少整个建筑工程的总成本,为建筑企业创造更高的经济效益,促进企业更好的发展。本文对建筑工程管理中成本控制的意义、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题与不足、建筑工程管理中成本控制的改善措施进行了分析和探讨。     

建筑工程施工成本管理与控制探微

随着我国建筑事业的快速发展,对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。通过科学合理的成本管理不仅能够节省投资成本,还能提升企业的核心竞争力。企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平,使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。     

实行建筑材料电子采购 提升建筑企业竞争力

每一个建筑工程项目都是由成千上万种建筑材料构成的,建筑材料约占工程项目成本的60%以上。建筑施工企业建立高效的材料采购流程不仅是对项目成本的控制,而且也关系到工程质量和工期等多方面的问题,对于利润渐薄的建筑施工企业来说,是国际化环境中生存所必须要考虑的至关重要的问题。然而,现在很多施工企业的采购流程依然还是依靠固有关系零散进行,结果往往是质次价高。在加入WTO后,中国建筑施工企业要面对国际强手的竞争,而采购成本和效率上的劣势将大大影响中国建筑企业的竞争力。电子采购带来新机遇风靡全球的互联网现在已经不仅是供休…     

建筑工程材料管理的问题及对策

建筑材料是工程项目中的重要部分,其质量的优劣不仅关乎着工程质量,同时与建筑企业的经济效益挂钩,因此当前必须要加强建筑工程中的材料管理力度,完善质检制度,提升建筑工程整体质量。     

建筑企业施工阶段对建材的管理

正建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。材料管理的主要目的是:以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材     

关于房地产企业建筑材料采购管理的探讨

随着我国社会经济突飞猛进的发展,房地产企业在市场激烈竞争下脱颖而出,房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分,在很大程度上推动了我国经济的发展以及社会的进步。由于建筑材料采购对房地产企业建筑成本具有重要的影响,建筑材料的使用对房地产企业的竞争地位具有直接的影响,建筑材料的管理受到了房地产企业的高度重视。由此可见,建筑材料采购管理是房地产企业的经济效益和长期生存的重要环节。因此,做好建筑材料采购管理工作,已经成为每个房产企业管理人员极其重视的问题。本文针对房地产企业建筑材料采购管理进行研究分析,以此有效降低房地产企业建筑施工成本。     

浅析价值链理论在建筑工程成本管理中的应用

我国建筑业普遍采用的传统成本管理方法,是重视人工、材料、机械、间接费上的成本,而忽视整个价值链上下游及其中相关的成本管理方式。本文试图在对建筑企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,对建筑工程成本管理进行了有效的研究。通过引入价值链理论来提升建筑工程企业的成本管理,从而提升建筑工程企业的核心竞争力。     

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和,工程造价管理是指对工程投资费用的管理,对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础,做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高建筑企业的综合效益,提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述,以期为建筑工程造价管理提供参考。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

对建筑工程项目实施全面的成本管理与控制,是提升建筑企业日常经营管理水平与质量的一个关键性手段,对进一步提升建筑企业的市场竞争能力有着巨大的作用。而如何对建筑工程项目的成本控制,就成为了众多建筑企业重点关注的一个话题。为此,文章从分析建筑企业当前项目成本控制显著入手,提出项目过程管理理念,并将其同成本控制有机结合在一起,最终实现对建筑工程项目成本的过程管理与控制。     

建筑工程施工材料成本控制与管理探析

当前,社会经济快速发展,建筑工程的数量和规模逐渐增大,建筑企业之间的竞争也日益激烈,在激烈的市场经济中,建筑企业要想实现良好的发展,就需要科学的利用资金成本,实现良好的工程造价。在工程造价过程中,建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的比重,施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键,因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度,降低工程建设的成本消耗,实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理进行分析和研究。     

建筑施工中的建筑材料

近些年随着我国建筑业的快速发展,人们对建筑工程也有了越来越高的要求,而建筑材料是建筑工程中必不可缺的原材料,是建筑事业的基础。它直接影响到到建筑的形式、建筑的质量及建筑的造价,所以建筑材料的成本、质量和管理等因素也是建筑企业不得不面对的问题。只有对建筑材料降低成本、保障质量、加强管理才能使其更完美的运用到建筑工程中,使建筑更好的满足当今社会和居民的需求。     

建筑材料供应的管理分析

结合我国建筑企业的现状和特点,利用电子信息化平台,通过在保证质量的前提下降低源头企业采购成本,建立和提升供应商的管理,建立仓储管理体系,确保建筑材料供应满足施工需要。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。