浅谈水利工程项目管理

本文重点阐述随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入水利施工企业如何强化企业科学管理,提高项目管理水平是转换经营机制、实现扭亏增盈。     

浅谈农业综合开发项目监理工作开展

农业综合开发是政府保护、支持农业发展的重要措施,其主要是加强农业基础设施建设,提高农业综合生产能力及结构调整,推动农村经济发展,提高农民的综合收入为宗旨。     

浅谈水利工程施工项目的管理

本文主要是根据水利工程施工管理的特点,对水利工程施工管理工作进行分析与探讨,重点对管理目前所存在的主要问题、管理的内容进行分析,并提出了如何加强水利施工管理工作的措施。     

水利工程建设应高度重视项目管理

水利工程作为关系国计民生的基础性建设项目、一般比较复杂,需要相关单位、不同部门相互协作、相互配合下才能完成,因此不论是不同单位还是同一单位内部都要求建立一种相互信任、资源共享的合作关系,这种合作突破了传统的组织界限,使不同的工作部门在共同的项目目标下,培育相互合作的良好工作关系,共同解决问题,促使本项目标的实现,同时也使项目参与方各自的效益得以实现。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水利工程项目施工质量管理

本文分析了水利工程特点,并从项目质量管理的含义、项目质量管理的要求和内容等方面,分析说明施工过程中质量管理的重要性。     

浅议现代水利工程项目建设管理

水利是国民经济的基础设施和基础产业,近些年来,我国加大了对水利基础建设的投入,水利工程进入了快速发展阶段,为适应建立社会主义市场经济体制的需要,必须加强水利工程建设的行业管理,使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路,保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。目前我国实行的是地方政府组建事业法人进行的建设管理模式,弊端是组建机构增加人员编制导致机构繁杂,增加人员工资,进而增加财政负担。     

浅谈中小型水利工程项目的管理

关于水利工程的项目管理,是指按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动,包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。中小型水利工程不同于大型水利工程,因为项目规模不大,在项目管理组织机构、项目前期准备以及工程造价、工程进度和工程质量控制等方面,我们会遇到与大型水利工程不同的特有的问题和困难。笔者根据自身多年来从事中小型水利工程项目管理的经验和体会,首先介绍了项目管理中存在的问题和难点,并对项目管理实施中的难点进行分析,并提出相应的对策。     

西吉县农业综合开发土地治理项目建设实践与思考

通过对西吉县在六年的农业综合开发土地治理项目建设中取得的成效和存在问题进行分析,提出了具体的建议。     

浅谈水利工程项目施工成本管理的重要性

保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地采取降低成本费用的科学管理。     

浅谈电动工具项目开发管理

国内电动工具行业发展企业规模化,并日益壮大。随之带来激烈的行业竞争。新产品开发成为企业竞争的核心。从项目管理的角度论述,新产品开发项目顺利进行要注意哪些问题。     

浅谈水利工程建设的工程安全管理

在施工建设过程中,项目施工单位需要按照工程建设要求,在确保工期的同时,严把质量关,监理单位要加强质量监管,确保工程按质按量如期完成。经过多年的施工实践,无数事例告诉我们:没有安全就没有效益,没有安全就没有大家和小家的安定,没有安全就没有社会信誉。采取合理的安全预防措施提高安全管理水平,能较好的降低安全事故的发生,保证水利工程建设的正常进行。     

浅谈对农业综合开发项目招投标中合理低标的认识

本文通过对农业综合开发项目工程招投标中推行合理低标的分析,合理低标法正被逐步推行,经实践证明它自身的科学性、合理性适应市场发展走势,又符合国家开发项目及世行项目的管理要求,是目前农业开发项目招投标中业主最满意、最容易接受的评标方法。但是这种评标办法在推广使用也存在一定的风险,要有一套健全的管理机制。     

皖西南农业综合开发项目签字仪式在京举行

皖西南农业综合开发项目签字仪式在京举行尹光文由国际农发基金会和世界粮食计划署资助的《皖西南农业综合开发项目贷款协定》签定仪式９月１５日在北京举行。农业部部长刘江、副部长刘成果、财政部副部长李延龄，省长回良玉，副省长王昭耀、国际农发基金会总裁阿尔苏丹先...     

水利工程项目管理的思考

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,本文从施工阶段质量管理、工程造价控制、合同和隐蔽工程管理等方面论述了水利工程项目管理,指出加强这方面的管理是做好项目管理工作的关键。     

浅谈水利工程建设管理中的风险管理问题

我国的经济水平和科技水平在改革开放以后取得了很大的飞跃。我国的农业发展速度很快,特别是用于农业发展的水利工程的建设,也有很大的进步。水利工程的建设水平得到了很大的提高,适应我国的发展需要。接下来我们就对在建设中遇到的风险进行分析。     

浅谈水利工程建设的立项与施工管理

从我国水利建设的形势切入,指出未来十年将是我国水利建设的高潮期。水利工程上马之前,首先要进行环境评价、地质评价和人文评价及经济效益评价,决策时应实行民主原则,防止地方官员为了GDP盲目建设。在工程施工过程中实行全面的质量管理,确保工程质量。只有这样,在决策立项和工程施工中都管理到位,才能保证水利工程真正造福人民,而不是变成水害工程。     

浅析农业水利工程项目环境影响评价方法

伴随着社会经济的发展,由此带来的环境问题越来越受到人们的关注,农业这一基础产业对环境的影响同样不容忽视,尤其是其对水资源的影响,大量的农业水利工程都或多或少的对周围环境产生影响,合理的对其作出评价就显得非常有意义。     

浅谈水利工程项目的目标控制

水利工程项目比一般的工程项目更关注项目的社会效益,因此,更有必要搞好项目的三大目标控制,即质量控制、进度控制和投资控制。控制的措施有组织措施、合同措施、技术措施和经济措施。控制的方法包括主动控制、事后控制和动态控制等。     

农业水利工程节能型灌溉系统建设

农业是我国基础型的产业,农业生产始终是关系到民生的大事。只有农业生产发展好了,才能为国家经济建设的发展提供有利的保障,从某种程度上说,农业是经济向前发展的源动力。我国现阶段,农业生产与水利灌溉方面还比较落后,对于资源节能和资源合理利用存在一定问题。本文围绕农业生产中水利工程节能方面有关问题展开分析。