石油石化企业10项管理创新成果获国家级奖

<正>全国企业管理现代化创新成果审定委员会日前正式发布了第十八届国家级企业管理现代化创新成果评审结果。由中国石油企业协会推荐的11项创新成果有10项获奖,其中一等奖3项,二等奖7项,达到全国行业、企业获奖率最好的水平。中国石油企业协会推荐的11项创新成果是从石油企协行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

发布成果 交流经验 学习先进 全国石油石化企业管理创新成果交流发布会召开

本刊讯2008年度全国石油石化企业管理现代化创新成果交流发布会于4月7-10日在广西南宁召开。来自三大石油公司主管企业管理创新工作的领导,成果主创和交流发布的人员,以及企管部门(企     

论石油天然气科研院所科技人才的创新管理

在全面建设创新型国家的新形势下,石油天然气科研院所传统的科技人才管理方式已不能适应自身发展的需求,迫切需要进行科技人才创新管理的探索.以某油气田地质科学研究院为例,分析了科技人才队伍存在的问题,提出了优化结构、改善环境、激活机制,科学激发人才资源潜能等创新管理的对策.     

中国石化天然气开发新成果及其启示

近年来,中国石油化工集团公司全面实施天然气大发展的战略部署,以效益为中心,以技术为保障,以产量快速增长为目标,加大了老区调整挖潜力度,加强了新增探明储量评价和新区产能建设步伐,针对复杂气藏开发技术开展了攻关和新技术推广应用,进一步精细气藏管理,提升科学管理水平,促进了中国石化天然气开发跨入新的发展阶段,取得了一系列重大成果和重要认识,为今后实现天然气开发工作又好又快发展夯实基础。     

石油企协发布2008年度石油石化企业管理现代化创新成果

<正>11月3日,2008年度石油石化企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀著作的评审结果在春城昆明发布。石油企协2008年共收到各会员企业申报创新成果143项,评出获奖创新成果96项,获奖率67.13%;     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

浅论企业管理创新

对管理创新的内涵和必要性进行了论述，探讨了管理创新对企业自身发展的重要性以及管理创新的3个重点方面。     

围绕制度创新推进管理创新：石油企业管理现代化成果评审回顾与展望

中国石油企协组织的石油企业管理现代化优秀成果评审已经整整走过了13 个年。头石油企业管理现代化优秀成果奖是根据国家的要求而设立的。成果的评审工作是在总公司（集团公司）及石油企业各级领导和广大管理工作者的支持下逐步完善起来。评审管理现代化优秀成果的目的是鼓励石油企业管理工作者,学习、引进、推广现代管理方法、肯定管理进步在企业发展中的巨大作用。中国石油企协自1988 年开展这项工作以来,极大地调动了管理工作者创造管理现代化成果的积极性,涌现了一大批管理现代化成果,为企业创造了巨大的经济效益。管理成果同科技成…     

精益管理在我国企业中的应用对策分析

介绍精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,在此基础上提出我国企业应用精益化管理的具体方案,包括定目标、采取的方法,并从组织保障、流程分析、质量管理和信息技术4方面提出了具体措施。     

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少,但效果却不如人意,表现在:勇于实践管理创新者为数不多,管理创新激励不到位,还没有建立起统一协调的管理创新体系,对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法。这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则,树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念。     

城市燃气企业的天然气调价策略

国产天然气和进口天然气的高价差给城市燃气企业带来了新的经营压力,推动城市燃气终端价格调整是解决这一问题的主要措施之一。通过对燃气用户特点、影响调价因素的分析,提出了城市燃气企业在宏观层面和微观层面应该采取的调价策略。研究认为,城市燃气企业在进行价格调整时,首先必须认真分析国家政治形势、地区经济发展、区域供求关系变化、燃气行业发展状况等宏观因素对调价工作的影响;其次,根据用户类型的差异,在微观层面制定相关应对措施。对于居民用户调价,必须有让人信服的数据和强有力的媒体宣传;对于工业用户调价,必须一对一宣传,做好天然气与其他替代能源的价格分析;对于商业集体用户调价,必须结合媒体宣传和个别宣传;对于CNG用户调价,可通过政府文件进行顺价。     

我国天然气市场战略定位探讨

分析了我国天然气市场的发展现状及前景，对其总体发展战略及战略定位作了思考。认为我国天然气市场的发展应坚持“资源作基础、供应是前提、需求为动力、价格作杠杆”的指导思想；市场战略的重点应放在天然气管道、储气库、进口LNG储运等基础设施建设，合理的天然气产业链价格形成机制，天然气法，东北地区、环渤海、东南沿海以及长三角地区的市场开发等方面；在天然气利用方面，应该大力发展城市燃气，稳步发展工业燃料，适度发展天然气发电，择优发展天然气化工．积极探索应用新领域；在天然气市场管理方面，我国现阶段宜采取开发输送一体化的模式。     

新疆天然气产业发展对策探讨

新疆石油天然气资源丰富,天然气产业发展迅速,已成为我国油气产量增长的主要地区。快速发展天然气产业, 是历史赋于新疆的难得机遇和重要使命,也是新疆自身发展的迫切需要。新疆要依托天然气责源优势,加快天然气的开发与利用,统筹规划气田开发和管网建设,不断扩大3大盆地气区生产规模,开拓天然气利用新领域,延伸天然气化工产业链, 优化产业结构,加速工业化进程,保障西气东输及当地市场的需要。     

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本文从管理体制、经营机制和价格政策等三个方面进行分析,提出了改革现行管理体制,落实生产经营决策权、投资决策权、外贸自主权,健全和完善市场体系,改变价格形成机制及深化企业改革等一系列促使经营机制转换的有效对策。     

四川天然气产业循环经济的发展路径

根据以再思考、减量化、再利用、再循环、再修复的循环经济5R原则，通过技术与管理的双重路径选择，将循环经济思想贯穿于天然气开采、加工、运输、转化与消费等环节之中，探讨了四川天然气产业实现低开采、高利用、低排放、绿色环保、可持续发展、综合效益优化的循环经济发展模式。     

论天然气行业技术创新体系的构筑

技术创新体系的构建是技术创新的关键问题，也是目前技术创新研究领域的前沿问题之一。文章基于现代创新理论，从技术创新的战略视角，构建了由环境政策、战略决策、动力驱动、组织运行、知识管理、项目运行、绩效评价、技术市场（含基础平台）体系构成的、基于系统效率耦合的天然气业技术创新体系框架模型及其相应的体系结构，并阐述了各子体系的基本内涵。该系统模型强调了天然气业技术创新全过程的系统性和有效性、整体性与动态耦合性。     

试论国企薪酬管理创新

充分认识薪酬激励在企业管理中的作用;企业建立薪酬体系要体现对外有竞争力,对內公平、与绩效挂钩的原则;要建立、完善企业薪酬管理系统;针对不同人员,设计相应的薪酬类型。