浅谈如何提高班组管理水平

如何提高班组管理水平,"保养"班组管理工作呢?通过班组标准化建设和班组安全生产工作的开展,意识到班组的管理需要创新,需要根据社会的发展与时俱进,建立健全班组各项规章制度,并根据实际情况不断梳理,使其趋于合理化和标准化就是对班组管理工作的"保养"。     

7S管理对班组建设的影响

介绍了7S管理的定义以及班组建设"八极双核标"管理工作法的主要内容,分析了7S管理方法在电力企业班组建设中的运用及效果,指出推行"7S"与"八极双核标"相结合的管理工作法,不仅可提高班组生产效率、安全效益,而且可改善班组面貌,有利于形成良好的班组文化.     

班组文化建设的软实力浅析

班组是企业的细胞和基石,是公司从事生产、管理和服务的基本单位,是企业文化建设的主战场.搞好班组建设,发挥班组作用,是提升公司执行力的重要举措;是实现员工与公司共同发展的有效途径.本文阐述了班组建设中文化元素涵盖的形象、心理和精神三个层次.围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,在实践中从诚信、沟通、尊重着手,努力提升班组文化建设中的软实力,并对发展软实力的差距作了简要分析.     

电力企业基层班组安全管理工作的探讨

安全是电力企业的基石,电业生产历来强调"安全第一、预防为主"的方针,班组是实现安全生产的第一道防线,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项指标的实现.随着电力体制改革的不断深入,特别是在电力企业走向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要.     

班组自主管理新模式探讨

随着国家电网公司"一强三优"现代公司建设的全面推进,企业对生产一线员工个人素质的要求越来越高。同时,员工的个人发展诉求,也需要一个能够提升个人综合素质的平台。在传统的班组管理模式中,往往采用班长事先安排、班组成员按部就班执行的方式,班组管理缺乏全员参与性和统筹兼顾性。由于班组管理在开展过程中缺乏班组成员的反馈,使得班组管理成为班长一个人的独角戏,     

输电智能运检班组管理模式研究

输电运检班组作为电网企业生产一线的基础单元,是技术和管理创新的主体,也是公司战略成功实施的关键.基于组织建设理论,提出一种输电智能运检班组管理模式,基于"大云物移智"等新技术与传统运检业务深度融合,运用科学、现代化的管理方法和手段,全面提升输电运检班组的线上智慧监控技术能力、人机协同运检业务能力、主动防御决策管理能力,持续提高班组工作效率和基层运检工作质量.     

运检作业中班组自主安全管理方式

班组自主安全管理能力提升活动是基层一线班组针对当前作业任务、某项固定作业或近期安全风险管控重点,结合班前会、班组安全活动两种形式开展,班组成员全员参与,主动识别安全风险,制定防控措施,并通过"手指口述"方式强化记忆,有效提升员工安全生产意识和风险防控能力的一种班组安全活动方法.     

班组活则企业兴

正班组是企业的细胞,班组活则企业兴。提升班组工作质量和效率,对企业长远发展有着决定性的作用。近年来,公司积极推进班组建设,班组工作水平不断提升,形成了具有公司特色的班组建设模式和经验。与此同时,随着公司改革发展不断深入,班组工作呈现出许多新情况和新特点。现代企业制度实现统一领导、分级负责的组织管理原则,班组处于组织金字塔的最底层。公司生产服务的大量工作主要集中在班组去执行和落实。正所谓"上面千条线,下面一根针"。横向     

班组安全管理探讨

近几年,电力系统的安全事故大部分都与班组的生产、维护、操作人员有关。班组安全生产情况的好坏,直接影响到整个企业的安全生产状况。因此,要认真贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,就必须抓好班组安全管理工作,提高班组     

浅析政工人员在班组建设中的作用

政工工作和班组建设看似两个完全不"搭界"的工作,却因为浙江省电力公司开展的一项活动:百名政工师进班组,而发生了紧密而又重要的联系.文章受此活动的启发,进一步探讨政工人员与班组建设之间存在的密切关系,并从二者的关系出发,浅析政工人员在班组建设中的作用,以及作用发挥的方法等.     

创新班组建设载体 承载企业发展使命

作为企业鲜活的细胞,班组的好坏直接关系着企业的未来与事业的成败。国家电网公司正致力于"两个一流"建设和"三集五大"体系建设,班组无疑承载了新的使命。要想进一步加强班组建设,更好地支撑企业的改革与发展,应创新班组建设载体,把握班组建设核心,构建班组建设骨架,夯实班组建设基础。     

加强班组安全管理争创零违章班组

班组是企业的最基层组织,企业的各项工作最终都要通过班组去落实、去完成,企业安全教育的效果,安全措施的落实,规章制度的贯彻执行,以及安全生产的总体成果都将在班组得到最终的体现.因此,抓好班组安全管理是安全工作的重中之重,只有加强班组一级的安全管理,才能真正夯实企业安全生产基础.……     

供电企业班组安全文化建设

<正>1班组安全文化建设的必要性及误区1.1班组安全文化建设的必要性(1)现代供电企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化就是企业安全文化的"细胞"。班组安全文化是企业     

如何组织班组"安全日"活动

实践证明,开展班组"安全日"活动是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一,是夯实安全基础的有力保障,但班组"安全日"活动依然存在一些问题,需进一步加以改进.     

如何搞好班组培训

智能电网构架的形成使电力企业步入了一个崭新的发展时期.新技术的使用、新设备的投入运行,需要大批高技能人才;企业对职工进行各种专业知识和专业技能培训显得尤为重要.企业由不同工种的班组组成,班组培训是企业培训的重点.通过对班组培训情况的分析,总结了班组培训的特点,提出了搞好班组培训的措施和建议.     

“五型”班组彰显风采

<正>临安供电局在班组建设中提出5条主线:平安型、学习型、创新型、效能型、和谐型,围绕建设"五型"班组的目标,该局努力营造班组建设的氛围,将班组建设管理工作与班组各项生产工作相结合,在班组建设管理过程中做     

班组建设在转变中稳步推进

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,班组建设不是"讲在会上,写在纸上,挂在墙上",而是必须落实到行动上的基础建设。经过深入调研,"国家电网公司班组建设评分标准"和江西省电力公司"班组建设     

班组管理 重心在“理”

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度出发,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。我国20世纪80年代前,绝大多数企业都对班组实行"粗放"式管理,后逐步过渡到目前对班组的现代化管理。同时,班组的内涵也在不断拓展,班组的工作内容随着企业的发展在不断地丰富和深     

专注“四个提升” 打造一流班组

正为落实全面创先、推动管理提升,景谷供电有限公司致力于打造班组典型和标杆,确立"以安全风险管控为主线,打造具有核心竞争力的明星班组"的班组发展方向,着眼于"四个提升",持续加强班组基础建设。景谷公司现设置有83个班组,557名一线员工。公司将企业文化融入到班组各项工作中,将创先工作执行力和落实力放在班组上,为打造一流的供电企业班组,满足全县用户的需求,想方设法让所有班组做到"四个提升"即"全面提升基础管理水平","全面提升班组执行力","全面提升班组长素质","全面提升一线员工的责任心"。     

班组安全活动的开展

安全活动是班组安全管理的重要内容之一,是班组总结分析安全生产情况,班组成员学习安全生产规章制度,查找安全生产薄弱环节,落实安全保证措施的园地.根据规定,生产班组每周必须开展1次安全活动.但一直以来,由于班组安全活动缺少统一的指引和标准,仅靠班组自由发挥,流于形式的居多;而且由于上级部门检查的标准不一,也造成班组安全活动的开展无所适从.……