分析建筑施工项目成本控制问题

社会经济发展水平提升,使得我国建筑企业数量越来越多,企业之间竞争力度大幅季度提升。为保证建筑企业在激烈的竞争当中拔得头筹,应在提升建筑工程施工质量的同时,实施建筑施工项目成本控制。但是当前我国各个地区建筑施工项目在成本控制的过程中还存在一些问题,影响建筑施工项目成本控制效果。基于此,应按照其中存在问题制定合理的解决对策,在降低企业成本的同时,提升建筑企业整体竞争力。     

工程施工成本的控制

我国的市场经济体制已逐步建立并得到迅速发展。随着我国加入WTO，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供优质的产品及优良的服务，而企业如何在如此激烈的竞争中取得可观的经济收益，关键在于项目成本的控制。     

建筑工程施工项目成本经济性的探析

目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。     

加强项目成本管控 提高企业盈收能力

从项目投标和施工实施两个阶段对项目成本的管控措施进行了介绍,指出面对竞争日益激烈的建筑市场,建筑施工企业要想生存和发展,最主要的途径就是加强项目成本控制,从而保证企业经营效益的最大化。     

基于建筑施工项目成本控制问题研讨

由于多年来房地产的不断发展,建筑企业数量不断增多。但近年来,房地产市场发展速度开始走下坡路。建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,因此对施工项目科学进行成本管理越来越重要,对建筑企业实现生产效益,从而帮助企业在激烈竞争中取得优势不会被淘汰,有关键性意义。在工程的全过程中进行精细化的成本控制,针对成本控制实施中遇到的相关问题,提出了相对应的有效解决措施。全面实施项目成本控制,形成企业的市场竞争优势,从而在竞争日益激烈的建筑市场上取得发展的机遇。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

当前,建筑施工市场的竞争日益激烈,由此对于建筑工程质量的要求也就更加的严格,建筑施工企业在工程施工的时间掌控上和工程安全质量上所进行的控制日益变多,导致了建筑施工企业目前出现了利润日益降低的情况,由此本文对建筑施工企业的项目工程成本控制的方法上进行了研究,提出了目前建筑施工过程中出现的成本控制问题,并对此提出了自己的解决方案。     

施工企业工程造价及成本控制探讨

目前随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出、实现企业经济效益，就必须在保证质量、进度、安全的情况下做好项目每一过程的成本管理，从而实现企业利润的最大化。     

如何提高成本管理的思考

针对市场经济条件下建筑施工企业竞争日益激烈这一现象,从提高目标成本管理意识、项目全过程控制成本、目标管理控制成本等方面归纳了提高成本管理的措施,以期实现施工企业规模扩展和利润双赢的局面。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

建筑工程项目施工阶段成本控制管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多地需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开了讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

建筑施工企业成本控制中的问题以及对策

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施。     

浅谈建设项目的施工过程管理

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争目趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决问题。本文结合自身的工作实践经验，从施工项目的安全管理、成本管理及质量控制等方面进行阐述，以供同行探讨。     

建筑工程成本控制的有效措施

建筑工程施工成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现,也是一个建筑企业施工管理能否良性发展的关键.所以建筑施工企业要在竞争激烈的建筑市场有立足之地,就必须做好成本控制.根据目前所存在的问题,探讨适合于企业自身的项目成本控制办法势在必行.做好企业的成本控制,抓住工程的重要环节,可有效地降低工程项目成本,提高经济效益.     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

浅谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本控制方法与理论的缺陷己越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要，为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

建筑施工的项目预算和成本控制探讨

经济效益是建筑施工单位的根本追求,成本预算管理是实现企业与其目标利润的基础保障。建筑施工是一项周期长、生产要素复杂且频繁变化的工程,这在某种程度上增加了工程造价复杂性。近年来,建筑市场逐渐规范,建筑行业压力也日益增加,若想在激烈的竞争中占据有利位置,则应提高内部管理水平,注重成本预算,加强造价控制。本文先对项目预算和成本控制进行概速,然后着重分析建筑施工项目预算,最后具体探讨了建筑施工成本控制的相关问题,希望能为工程建筑提供一定的参考。     

过程管理在建筑工程项目成本控制中的应用

随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临的形式也越来越严峻。因此，降低企业运营成本是竞争的根本。本文以传统的成本控制法及其存在的问题为研究基础，对过程管理的评价方法进行了分析，并研究了过程管理在建筑工程项目成本控制中的应用。