浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则，建立了一个比较可靠的流程再造模型，提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点，并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。     

财务能力与企业核心能力的相关性

企业的发展离不开企业的核心能力与企业的财务能力，且企业的财务能力与企业的核心能力都是促进企业发展的重要力量。二者各自有各自的重要地位，但经研究发现，企业财务能力与企业的核心能力有很大的相关性。本文主要分别阐述了企业核心能力和企业财务能力，并着重分析了二者之间的相关性，旨在通过此研究，能够为企业发展财务能力和核心能力提供一定的参考意义。     

基于工作流的网上财务报销管理系统技术研究与实现

采用工作流技术,基于.NET平台和J2EE技术,以0racle 9i数据库为数据平台,开发一个自动实现企业财务报销流程的工作流管理系统,缩短办公时间,提高企业的工作效率,真正实现财务报销流程自动化,为网络时代企业的信息系统建设提供崭新的模式。     

企业流程再造中IT技术作用的案例分析

通过Ａ集团的ＩＴ技术应用的案例,分析了ＩＴ技术在企业流程再造中的作用,对Ａ集团的决策、财务、设计、制造、检测、仓库管理、售后服务、办公自动化等业务流程再造中ＩＴ技术的作用进行了详细的研究。认为ＩＴ技术在流程再造中确实起到了使能器和实现器的作用。     

企业财务风险控制研究

企业想切实的参与到日趋激烈的市场竞争过程中，那么就必须面对财务操作中所存在的各类风险，采取各种手段，合理安排财务活动，因而控制及规避财务风险便成为企业财务管理工作不可或缺的有机组成部分在当前的市场经济条件下，企业的财务管理中存在着相当多的财务风险因素，并且这些风险具备着不同的特征，需企业提起高度重视本文结合企业财务风险管理的现状，简的探究了企业财务风险控制，希望有助于企业的管理及发展。     

我国企业开展流程再造应从工作研究开始

由于管理基础工作薄弱，我国很多企业流程再造的努力未获成功。基于企业流程再造与工作研究之间的对比分析，文章提出了运用工作研究领域内的有关理论、经验、方法和工具来帮助我国企业开展流程再造。     

应用群件辅助企业流程再造问题的探讨

在解释企业流程再造（BPR）和群体基本思想的基础上，通过对BPR实施中存在的问题进行探讨和分析，得出流程再造失败的部分原因，提出应用群件辅助企业流程再造，改善再造所需的技术因素，并进一步推动BPR的实施。     

企业财务风险的分析

在市场竞争环境下，现代企业面临的各种风险不断增多，财务风险作为企业特有风险日益突出，是企业利用融资财务杠杆的直接后果，是企业财务管理的一项重要内容，其衡量与防范直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业必须重视财务风险的测定和防范，通过财务分析发现风险并防范风险，发现企业运作中的优劣所在，找到企业运营的高风险区域，寻求有效方法改善现状和防范风险，以增强企业财务实力。     

试论企业的财务风险与其管理策略

在市场经济条件下，伴随着企业的运行和发展，对于生产经营中的企业而言，处在一个高度开放和动态变化的社会环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务风险的发生，因而企业的财务风险是客观存在的。如何防范和化解财务风险，进而有效地处理财务风险，对保证企业优良运营尤为重要。     

BPR在服务业的应用--一个集中式餐饮服务流程改造的案例研究

企业流程再造(BPR)是为了实现企业经营绩效上的突破而对企业流程进行根本性地再思考和彻底地再设计。本文结合一个服务业中集中式餐饮服务流程的成功再造的案例，分析了BPR是如何缩短流程运作周期，提高运作效率，进而提高顾客满意度。     

加强煤炭运销企业财务风险管理

加强企业财务风险管理，培养财务风险意识，进而有效地防范、规避、化解财务风险是现代企业管理的一项重要任务。文章主要通过对煤炭运销企业财务风险管理工作体系的分析和建立进行了初步探索。     

中国企业再造工程的研究

根据中国企业现状，概括出中国式企业再造工程的定义，强调了信息技术渗透、系统思考、重新设计流程支撑要素的思想，论述了中国企业再造工程的必要性和可能性，最后得出结论，我国一些国有大中型企业及高新技术企业可以先行再造，并提出中国企业实施企业再造工程的步骤。     

JX物流公司存在的问题及解决措施

宁波经济的快速发展,带动了宁波物流业的腾飞。通过深入企业调研,理论联系实际,发现JX物流公司的货运流程严重约束了企业的发展,流程再造是关键,但工具和管理的改进是再造流程能否成功的重要因素。通过多方面的改进和更新,能更好地提高公司经济效应。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前面临的十分重要的问题。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值的最大化，而不仅仅是传统上控制企业财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

管道饮用水终端客户服务实现信息化管理

企业建立之初所提供的服务是为了便于其内部的管理.随着企业的发展.必须对原有的工作流程进行必要的流程再造,以提高服务质量和管理水平,方便客户.主要说明在管道饮用水系统工程中的流程再造和如何用数据库来实现新的流程.     

浅析我国企业财务控制的分析与完善

以企业财务控制的基础为引导,分析了目前我国企业的财务控制体系在企业财务控制主体、企业财务控制执行力度、企业领导对财务控制的重视程度、企业奖罚机制等方面存的主要问题和弊端,及我国企业完善财务控制制度的措施。     

实施流程再造 完善监管链条——南平市质监局在获证企业推行流程再造监管新模式

完善质量监管链条,确保产品质量和食品安全之路到底怎么走?本文认为流程再造理论为质量监管流程变革拓展了无限的发展空间。本文所借鉴的主要理论资源为流程再造理论,在利用流程再造中所蕴含的前沿理论、技术的基础上,结合当前质量安全监管流程的实际运行情况,着重分析了现行监管流程存在的缺陷,提出了在获证企业实施监管流程再造新链条的具体设想和实施要点。     

施工企业财务风险管理的探讨

施工企业财务风险是企业财产管理中的重点。施工企业不同于其它的企业,受外部和内部的影响比较大,工程的时间长,投资项目较多,施工企业的财务管理的环境和财务风险有着施工企业明显的特征。加强施工企业的财务风险管理,降低施工企业的财务风险,促进施工企业的良性发展。本文对旖工企业财务风险管理中的面临的问题及对策进行了探讨。     

大型钢铁企业业务流程再造的思考

通过对某大型钢铁企业实施业务流程再造必要性的分析，对该企业实施业务流程再造进行了思考，提出了实施业务流程再造的思路和步骤，并给出该企业实施业务流程再造的预期效果，以期为我国企业有效开展业务流程再造，提高企业管理水平提供借鉴和实施办法。