南通四建集团有限公司

南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包(资质特级)；建筑装修装饰工程(资质一级)、消防设施工程(资质一级)、机电设备安装工程专业承包(资质一级)；建筑幕墙工程专业承包(资质二级)；市政公用工程施工总承包(资质二级)；钢结构工程专业承包(资质二级)；承包本行业境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；     

南通四建集团有限公司

公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑装修装饰工程，消防设施工程，机电设备安装工程专业承包一级资质，市政公用工程施工总承包二级资质。     

南通四建集团有限公司

南通四建集团有限公司创建于1958年，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；建筑装修装饰工程、消防设施工程、机电设备安装工程专业承包一级资质；市政公用工程施工总承包二级资质；建筑幕墙工程、钢结构工程专业承包二级资质；承包本行业境外工程和境内国际招标工程：上述境外工程所需的设备、材料出口：对外派遣本行业工程、     

试论加强企业内部控制的对策思考

企业内部控制真正起步的时间比较晚,对内部控制的认识和执行力参差不齐。本文阐述了企业内部控制的概念和要素,对企业内部控制实施过程中存在的问题进行了相关分析,并就加强企业内部控制的对策进行了有益探索。     

加强行政事业单位会计内部控制的策略研究

在我国当前社会形势下,事业单位内部存在着许多问题,内部控制体系不尽完善,事业单位内部工作的许多方面都有待加强。本文将对我国事业单位内部控制体系中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些解决的对策,希望对从事相关工作的朋友有所帮助。     

南通四建集团有限公司企业核心价值观：开百年老店 铸经典工程

南通四建集团有限公司创建于1958年,具有房屋建筑工程施工总承包特级资质：消防设施、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、电梯安装工程专业承包一级资质;具有建筑智能化工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程设计与施工一体化一级资质：有一级锅炉安装、修理、改造和GB1、GB2、GC2压力管道安装专业施工许可证,有承包本行业境外工程和境内国际招标工程的对外签约权,通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSASI8001职业安全健康管理体系认证。     

行政事业单位内部控制存在的问题与对策研究

在我国当前社会形势下,行政事业单位内部存在着许多问题,内部控制体系不尽完善,行政事业单位内部工作的许多方面都有待加强。本文分析了我国行政事业单位内部控制体系中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些解决的对策,希望对从事相关工作的朋友有所帮助。     

浅议中小企业内部控制存在的问题及对策

改革开放以来，随着我国民营私营等巾小企业飞速发展，它们在我国国民经济中所占的比重也越来越大，地位也越来越重要。然而在现代市场竞争体制下，许多中小企业由于规模小、发展历程以及自身组织结构等因素，出现内部控制薄弱、领导专权不受约束、规章制度执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等问题，阻碍了企业的发展。要解决好这些问题，就有必要对我国中小企业内部控制的现状进行分析，找出完善内部控制的有效方法。     

简析企业财务内部控制

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善内部财务控制制度,是企业健康有序发展的需要。对建立企业财务内部控制的意义、原则及方法进行了详细的阐述,对现阶段我国企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业财务内部控制的对策。     

浅析企业内部控制制度存在的问题及对策

我国企业在内部控制制度管理中存在着很多问题,如制度不健全、不落实等问题严重制约了企业的生存和发展。因此解决企业在内部控制制度方面存在的问题,提高企业自身的竞争力,具有很强的研究价值和现实意义。本文在分析了当前我国企业内控制度重要性的基础上,对目前我国企业内部控制制度存在的主要问题进行了深入的阐述,并提出了完善企业内部控制制度的对策。     

高校财务管理的内部控制分析

高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分,而内部控制又是保障高校财务管理预定目标有效实现的重要保障。本文紧密结合高校财务管理内部控制的实际情况,就目前高校财务管理内部控制存在的主要问题和加强高校财务管理内部控制的方法与对策进行了认真研究。     

浅谈解决企业存货内部控制的措施

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。存货最大的特点在于企业持有存货的目的是为了出售,不论是直接可供出售的产成品,还是经过进一步加工之后才能出售的原材料。加强对企业存货采购、验收、保管、领用等环节的内部控制,对保证企业存货的安全完整,保障企业生产经营活动的顺利进行,提高企业的经济效益有重要意义。     

企业的内部控制研究

企业的制度健全,可以在激烈的建筑市场竞争中保全利润,对所发生的各种问题进行及时反映和纠正,对企业的各个部门和施工项目的各个环节进行有效地监督、控制。本文根据笔者多年的企业管理经验,对施工企业内部控制所存在的问题及措施进行探讨。     

关于加强企业内部控制的研究与探讨

内部控制是一项十分复杂、繁琐的系统工程,贯穿于企业生产运作的各个环节当中,在企业的日常管理与经营中占据十分重要的地位,值得企业对其加以重视。本文围绕企业内部控制的问题展开讨论,首先对内部控制进行了概述,其次分析了我国企业内部控制的现状,并在此基础上,有针对性地提出了健全与完善企业内部控制工作水平的对策与措施,以期能够为相关同行提供一些值得借鉴的参考,具有一定的现实意义。     

电算化会计的问题及其内部控制

随着电算化在我国企业的普及,会计电算化的出现与普及使人类实现了"以机代人"的设想,但事物总是一分为二的,同时也给我们带来了新的问题和挑战。文章在分析我国电算化下企业内部控制面临的现状的基础上,提出了加强企业内部控制的建议。     

建筑安装企业内部控制中的问题和对策探讨

建筑安装企业目前在内部控制方面还存在着一些不足,本文就建筑安装施工企业内部控制存在的问题及对策提出一些自己的看法。     

浅谈施工企业内部成本控制的重要性

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的对策。     

浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及应采取的对策

行政事业单位内部控制出现了问题,必会造成财务监管不力、甚至导致国有资产流失,如何采取积极的应对措施,保护国有资产不流失,节省行政事业费用开支,杜绝浪资、是当前行政事业单位内部控制管理工作的重中之重本文拟从分析行政事业单位内部控制出现的问题入手、说明出现这些问题的原因、提出行政单位内部控制的基本对策。     

建筑施工企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是现代企业管理的重要管理方式,也是提高企业管理水平,提升企业竞争力的重要手段。本文对建筑施工企业内部控制存在问题进行了具体分析,并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

现代企业内部控制现状与对策分析

现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标,现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析与论证对企业内部控制工作进行完善,以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制现状以及对策进行了简要论述。