浅谈施工企业合同收入和合同成本的合理确认

建造合同是为设计、技术、功能和最终用途等相关的资产而制订的合同,其中的资产体积大、造价高,因此建设期一般要一年或数年。作为施工企业,针对合同中资产的特点,如何确认工程当期合同收入与合同费用,需要采用一定的方法---完工百分比法。本文将结合施工企业特点,对完工百分比法在企业合同收入和合同成本的合理确认中的运用谈谈自己的看法。     

不同供应链合同的最优订货策略及适用性比较

针对由一个制造商和一个零售商组成的单一易逝品供应链,在随机库存问题报童模型基础上,推导了回购、收入分享和数量折扣合同下,零售商的最优订货策略、零售商和制造商的期望利润,给出了不同供应链合同的适用条件。通过一个皮衣生产、销售供应链的案例,对不同供应链合同下的最优订货策略、合同适用性及原因进行了分析、比较。为理解不同供应链合同的适用性提供了数理依据和案例解释。     

合同法律风险及防范措施

本文旨在通过介绍一些合同法律风险基础知识和在合同签订前、合同签订时及合同履行中这一系列过程中需要注意的事项及防范对策，增强企业及自身对合同法律风险的防范意识和自我保护意识。     

水利工程招投标合同管理问题探讨

水利工程中的合同管理是业主和承包商利益的一种保障，管理的好坏直接影响双方的利益和工程的质量和施工进度。为了保质保量的完成工程，应该对合同管理进行充分的认识。大部分建筑工程都是通过招标和投标的方式来对工程进行实现的，合同能够建立双方之间的合作关系，提高了对招投标合同的管理效率，确保水利工程的顺利完成。     

初探建筑企业合同管理要诀

现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。在建筑行业中，合同是维系市场运行的主要因素，建筑合同是确保建筑活动平稳运行的有效保证。     

加强企业合同管理的几点建议

通过对现代企业中合同管理方面存在的问题进行分析，阐明了通过加强合同管理来提高企业经济效益的一系列工作。     

提高销售合同履约保障能力刍议

本文从提高销售合同履约能力的意义出发，分析了销售合同履约的现状和及其存在的问题，对如何提高销售合同（订单）的履约能力进行了论述，提出加强合同签订前的评审是提高合同履约能力的关键，通过加强企业内部管理，明确合同运行中各单位、各部门的职责，对从接到客户询价或需求起，到产品出厂发运止这一过程中各个环节在交货期内的有效管理和控制，进而提高合同履约率。     

固定总价合同条件下的索赔实践探讨

固定总价合同条件下索赔是一项艰苦的工作。本文结合一项在建大型电力工程的索赔实践，探讨了固定总价合同条件下可能遇到的索赔事项，面临的主要困难，施工企业应做好与索赔有关的主要工作等。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文通过对当前建筑市场合同管理漏洞的分析，提出了相应有利于合同管理的改进措施。     

浅谈工程合同管理阶段工程造价控制

通过分析合同管理存在的问题，提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节，共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施。     

工程施工合同交底浅谈

在工程建设合同履行过程中，为避免由于对合同条款的理解偏差而造成一些不必要的损失，建议全员参与合同管理，合同交底则是全员了解合同条款，共同参与合同管理的前提。     

工程量清单计价模式下的合同管理

自从1979年合同及相关的法律和法规颁布实施以来,我国工程建设合同法制建设和科学管理进入了一个崭新的阶段,但仍然存在许多值得探讨并有待解决的诸多问题,目前,工程管理整体水平低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同是建筑业进一步发展所亟待解决的问题。合同是现代项目管理的一种手段和措施,可以通过合同促进工程管理良性运行。加强合同管理要用更科学的方法和更合理的思路和更有效的手段。     

对国际建设工程合同谈判的探析

国际建设项目工程合同是指不同国家的有关法人或个人之间，为了实现在某个工程项目中的特定目的，所签订的确定相互权利和义务关系的协议。由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比一般国内合同复杂。对于国际工程合同的谈判，就更加需要考虑法律、民族、民俗、文化、经济、政治、技术等多种因素，系统认识、科学进行实施擦，才能取得理想目标和预定效果。     

论现代企业中的合同管理

市场经济是法治经济、契约经济,现代企业的经济往来,最终都要落实到合同上,通过合同的形式体现出来。合同是商品经济的产物,是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带．是商品交换的法律表现形式,同时也是产生纠纷的根源。合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素,是维护企业合法权益的最基本的要求。本文从分析目前企业合同管理的机构和管理模式人手,提出完善现代企业合同管理的建议。     

谈工程合同的分析

合同管理是建设工程项目管理的重要内容,是管理中的核心。所谓合同管理,除了包括合同的签订、履约、变更和解除等过程的管理外,还应包括签约合同之后的合同分析和合同交底工作。合同分析是合同管理的重要内容,然而合同分析却是目前企业合同管理中的薄弱环节,所以合同分析工作必须引起重视和加强。文章阐述合同管理中的合同分析的必要性、重要性和合同分析的主要内容。     

浅谈公路工程合同管理常见问题及对策

合同管理是公路工程项目建设管理的重要组成部分，涉及公路建设项目管理的方方面面。如何通过强化合同管理来规范公路项目管理一直是公路行业探讨的热点。本文针对我国当前公路工程合同管理的现状，分析了合同管理中存在的常见问题，提出了解决对策。     

房地产开发企业如何加强建设项目合同管理

建设项目的合同管理,是工程项目顺利进行的保障,是工程建设成本、质量和工期的具体体现,是建设项目各方维护切身利益的合法依据。本文通过对目前房地产开发行业中合同管理制度的现状,指出加强合同管理的重要性,提出建立规范、科学的合同管理制度的策略。     

浅谈工程建设企业合同管理中存在的问题及对策

本文简述了当前在市场经济条件下、参与国际建设市场竞争中的我国工程建设企业合同管理的现状，分析了企业合同管理存在的主要问题，提出了加强企业合同管理的对策与建议。     

实验室的检测合同评审

合同是当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议,检测合同是技术服务合同的一种。通过合同评审,保证实验室与客户达成一致,使客户和实验室的合法利益得到保证。本文阐述了检测实验室合同评审的基本要求、合同评审的内容、评审的方式,提出了检测实验室合同评审应关注的内容。     

实验室的检测合同评审

合同是当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议,检测合同是技术服务合同的一种。通过合同评审,保证实验室与客户达成一致,使客户和实验室的合法利益得到保证。本文阐述了检测实验室合同评审的基本要求、合同评审的内容、评审的方式,提出了检测实验室合同评审应关注的内容。