建筑智能化施工管理的探讨

所谓智能建筑,就是将各种高新技术与建筑艺术有机的结合到一起,通过对相关信息的管理和对设备的智能化监控来实现建筑环境与信息服务的完美结合。本文首先对建筑智能化的设计思路进行了简单的介绍,在对设计方案重点部分进行分析的基础上,围绕建筑智能化施工管理需要注意的重点问题进行了讨论。     

工程施工中的成本管理

结合自身经验,笔者从科学编制成本计划,严格执行成本计划,加强对分包工程的管理与控制,加强合同管理等几个方面探讨了工程施工中的成本管理策略。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

浅谈建筑经济成本管理中的问题

随着我国城市化建设进程的不断推进,我国建筑行业也开始迅猛发展。在这样的时代背景之下,建筑企业要想有效提升自身的市场竞争力,就必须要提升建筑经济成本管理工作的效率和质量。鉴于此,该文通过对建筑经济成本管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点优化策略,期望能够借此为我国建筑企业提供借鉴。     

对工程施工的成本管理分析

本文对如何做好工程施工的成本管理进行了分析,并从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。     

浅谈公路工程施工管理中的成本管理问题

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制：灵活地选择适宜有效的控制措施：另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

热力工程施工中的成本管理

热力工程作为建筑工程中重要的组成部分,它的成本受很多外界因素影响。无论是项目热源、供热管网还是热力站的建设都会对热力工程的建设成本产生或多或少的影响。要想对热力工程的成本进行优化管理,就必须从以上几个方面入手。在该文中,笔者将从施工方面对热力工程的成本进行详细地分析,并提出减少热力工程施工成本的见解。     

浅析在项目管理中的成本管理

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工过程中,施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上,项目管理的过程中成本管理是十分的重要,直接影响着企业的经济效益,所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

谈建筑项目施工过程中的成本控制

实践证明,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项项目资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,立于不败之地。对于施工现场来说,成本像无处不在的空气,蕴含在工程项目的整个施工周期,或制约,或影响,或推动,或阻滞着各项管理与施工活动,显得尤为重要。     

建筑智能化系统在综合医疗建筑中的应用

本文根据目前我国医院的发展与趋势,结合实际工程案例,着重讨论了医院专用智能化系统在医疗建筑工程中的应用,最后提出医院智能化设计需注意的问题。     

浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。重视和加强建筑装饰工程施工管理工作并贯穿于整个装饰工程的全过程。     

浅谈如何加强建筑暖通工程施工管理

建筑暖通工程是建筑施工技术的重要组成部分,随着人们对生活品质追求的层次提高,暖通施工技术和管理也要随之发展。目前,我国建筑暖通工程还存在一些问题,主要反映在材料、技术、会审三方面,本文对其进行了研究分析并提出了一些建议性的措施,同时也略为讨论了暖通施工的节能技术,对于暖通施工管理具有一定借鉴意义。     

智能化技术在建筑电气设计中的应用分析

随着现代化信息技术愈加完善,人们对物质文化生活水准追求越来越高,对建筑工程也提出了更严格的需求.其中建筑电气设计作为建筑工程体系中一个重要组成分部,要在此阶段应用现代化技术,从而保证电气工程设计工作的科学合理性.本文对智能化技术在建筑电气设计中的应用进行分析,借助智能化技术的作用明确新时期建筑行业的发展方向,促进建筑行业可持续发展.     

浅谈通风空调工程施工管理与成本控制

施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。     

市政道路工程施工过程中的成本控制管理

企业以盈利为目的,工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入,其项目利润是企业盈利的主要来源,所以降低施工项目成本,加强施工过程中的成本控制管理,成为施工企业盈利的关键。     

对建筑智能化电气工程管理技术分析

随着人们生活水平的提高,对建筑智能化水平的要求也越来越高,将在未来建筑行业占据非常重要的地位。本文研究了智能化建筑在我国发展现状,分析智能化管理技术,讨论了建筑智能化电气工程管理技术的应用及其存在的问题,为管理技术在建筑智能化电气工程中的进一步应用提供了可能。     

浅谈工程项目成本管理在施工中的实施

目前施工企业市场竞争严酷,生存艰难,客观条件要求施工企业精打细算,提升管理水平。从建立项目部制度开始,在工程项目施工过程中一直采用系统实施成本管理。实践证明该项体制改革促进项目成本管理的水平,实践中也发现项目成本管理存在很多问题,要求创新思路解决问题。     

初探智能化技术在建筑电气工程中的应用

在我国建筑业飞速发展的今天,对于建筑电气技术来说也经历了长足的进步。随着计算机技术、信息技术和人工智能技术的逐渐发展和完善,其在建筑电气行业的应用也是越来越普遍。本文就智能化技术在建筑电气工程方面的应用做了分析和研究。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状,提出了目标成本管理方法,即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成,按确定目标进行预测,计划,控制,核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次,并以一个具体的高速公路项目为例,全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等,最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。