石油企业环境成本管理中的问题与对策

由于社会及经济的高速发展出现的环境污染问题日益严重,石油企业这个环境污染的重要源头之一,其行业的持续发展的倍受人们关注。这要求石油企业的研究者们要深入研究其在环境中的核算、披露以及有效控制等问题,有针对性地研究出核算方法,从而使得环境保护成本得以控制。     

浅析石油企业投资项目建设过程中的投资管理

鉴于石油企业投资项目的工程量大、建设周期长、投资数额高、投资风险大、不确定因素多等特点,造成项目建设过程中总投资超批复投资成为普遍现象。本文从工程项目投资建设的各个周期分别分析各阶段投资管理的关键控制点,从加强项目前期调研、合理编制可行性研究报告开始,科学严谨的对待建设过程中的设计优化审查与招投标过程,加强施工现场的监督管理,使项目总投资在项目建设过程中始终处于受控状态。     

我国石油企业工程项目成本管理研究与分析

对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的探讨与分析,以此提出具体的成本管理与控制对策,望能够对大家起到一定的参考价值。     

关于石油企业物资管理及控制物流成本方案研究

管理好物资以及控制好物流成本是石油企业实现发展的重要基础,本文分析了在石油企业中物资管理所面临的问题,物资管理方案的完善方法以及控制物流成本的方案。物流成本的控制方案包括对利用油库的效率进行分析,以使仓储成本得以降低;加快发展用于运输石油物流的交通工具。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

论石油施工企业成本管理存在的问题及应对措施

在市场经济的发展过程中,我国产业结构正在经历着新一轮的调整升级和优化。对于石油施工企业来讲,市场已经趋于饱和,高利润低成本的时代已经一去不复返了。成本管理能力和水平对于石油施工企业的命运和生死存亡具有直接的关系。在市场激烈竞争、经济结构调整的大背景下,石油施工企业必须加强对于工程成本的管理与控制,只有这样才能提高企业的核心竞争力,增加企业经济效益,最终达到实现发展战略的目标。     

关于海洋石油工程企业成本管理模式的思考

成本管理作为海洋石油工程企业管理工作的重要组成部分,深入研究成本管理工作的意义及其内容,并对成本管理工作进行改进和完善,对海洋石油工程企业行业竞争力以及经营效益的提升有着重要意义。     

浅析石油管道工程物流成本管理

石油是工业的血液,但是在实际生产这些血液的同时,也消耗了很多类似这样宝贵的血液的其他能源,说到底,就是升本过盛。尤其在石油管道的生产、运输等方面的成本一直居高不下,这对石油生产的成本节约原则是不相符的。本文就石油管道工程物流成本管理谈一些看法,希望引起有关单位的重视,想方设法降低在石油管道在物流中的成本,以此提高企业的利润空间。     

石油开发投资构成分析

按国际通行办法,就构成石油开发投入的勘探、开发、操作三大块费用做了分析并进行了类比,旨在为决策提供科学依据。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理

海洋工程建设项目具有高技术、高风险、高投资的特点,对成本过程的控制和管理具有重要意义。本文结合作者的实际工作,探讨了成本管理在海洋石油工程建设项目中的应用。     

浅析炼油企业的全员成本目标管理

全员成本目标管理作为一种系统的企业成本管理手段,在中海石油惠州炼化分公司("惠炼")得到了全面实施。通过构建有效的组织管理体系,做到了组织有保障;通过推进信息化建设,做到信息有支撑;通过建立"三横四纵"核算管理体系,做到了实施有措施。"惠炼"对企业成本进行全员、全过程、全方位管控的成效显著,为炼油企业成本竞争力的提高提供了一条可行之路。     

浅谈中国石油企业在俄罗斯的市场投资

俄罗斯作为全球主要的产油国,与中国地域相邻且油气资源丰富。目前距离中国较近的东西伯利亚和萨哈林地区油气勘探程度较低,具有很大的开发潜力。因此,俄罗斯是中国石油企业实施"走出去"战略的主要投资区域。     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

质量成本管理在玻纤生产企业中的应用

通过深入研究质量成本相关理论,基于玻璃纤维生产加工过程特点以及企业开展质量成本管理要求,建立了适合玻璃纤维生产企业的质量成本管理方法。并通过实施质量成本管理办法,拓宽了企业质量管理思路,提升了企业质量成本管控的效果。     

石油企业招投标管理中存在的问题以及对策

近几年来,受经济利益驱动和制度不健全等因素的影响,使得石油企业招投标管理出现了很多的问题。针对目前石油招投标管理中存在的问题,探讨解决这些问题的方法以及对策。     

提升石油企业采油生产管理的安全性措施

目前,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,人们对于石油能源的需求量日益提高,石油采油作为整个石油管理过程中重要组成部分,在其中发挥了十分重要的作用。针对目前辽河石油企业采油生产管理的安全现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,从而实现我国石油企业的持续发展。     

国企投资的造价管理浅析：对某大型技改项目的审计调查

分析了大型国有企业技术改造项目超概算原因,并就如何提高投资效益提出了一些建议。     

试论石油企业循环冷却水的管理方案

对石油企业循环冷却水管理问题进行探讨。循环冷却水系统管理是石油企业节能降耗的重要手段之一,首先介绍了石油企业循环冷却水的重要性,然后结合了现阶段我国石油企业循环冷却水中存在的一些问题,为石油企业的节能降耗提出了相关建议。     

石油企业股权管理方法探讨

从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面阐述了创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨.     

石油企业股权管理方法探讨

从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面阐述了创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。