法律武器与经营业绩

辽阳石化是中国石油重要的俄罗斯原油加工基地和大型芳烃生产基地。面对国内国际市场激烈竞争的环境,公司领导班子把加强法律管理作为治企方略,在坚持依法决策、依法经营、依法管理的同时,积极运用法律武器和国际规则来维护企业合法权益,提升企业经营业绩,让法律服务于公司,使公司获益于法律。     

努力构建法律风险防控机制

重组改制以来,中国石油集团公司(简称集团公司)外部环境和内部机制都发生了很大变化,法律风险防控工作在企业经营管理中的重要性日益显现。集团公司党组高度重视法律风险防范控制。早在重组改制之初,就把依法治企作为公司的重要战略之一。党组书记、总经理陈耕同志一直强调依法     

依法经营管理 实现法律工作三年目标

最近,国务院国资委提出了中央企业法制工作新的3年目标,总的要求是"一大目标、三个完善、两个提高",即围绕培育世界一流企业这一大目标,完善法律风险防范机制、总法律顾问制度和法律管理工作体系,提高企业法律顾问队伍素质和企业依法治企能力。这成为中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)未来3年法律工作的奋斗目标和总体要求,我们必须认真贯彻,扎实推进。按照建设综合性国际能源公司的目标,我们要持续加强法律工作,推进依法经营管理,加强诚信合规体系建设和防控法律风险,为提高集团公司核心竞争力,实现科学发展做出新的更大的贡献。     

“321”法律人才培养工程实施路径

通过顶层设计法律人才队伍培养制度和政策,让法律人员参加合同谈判、诉讼纠纷处理、国际化业务进行实战锻炼,通过"专家小组"攻关研究专项法律课题、持续进行职业培训、开展技能比武等渠道和途径,不拘一格培育和选拔法律人才,为全面推进依法治企提供保障。     

石油开发合作项目的法律问题

市场经济的本质是法治经济,依法治企就是企业依照国家法律法规的要求展开经营管理活动,实现治理体系和管控能力的现代化和国际化.对于规范石油开发合作项目,更是要在深入进行法律分类分析的基础上,树立现代企业的管理思路和模式,实现本质上的依法合规.根据相关统计资料和已发布的信息,石油企业现有的开发合作项目分类尚不科学,定性还不准确,致使管理混同、主体混同、责任混同,给企业和个人带来一定的法律风险,且对进一步规范和整顿留下隐患,应从法律与政策角度分类分析和规范.     

依法治企要厘清四个问题——访安庆石化总经理王彪

<正>炼化企业要依法治企,需要夯实法制基础、储备法律人才。十八届四中全会明确提出依法治国的总目标,国家要依法治国,企业要依法治企。对于炼化企业而言,是如何依法治企的?应该如何加快人才队伍建设?带着上述问题,本刊记者专访了全国人大代表、安庆石化总经理王彪。夯实依法治企基础中国石油石化:依法治国、依法治企是国家和企业今年的重点工作。您对此有什么看法?     

依法治企正在路上

<正>党的十八届四中全会把依法治国上升到实现国家治理体系和治理能力现代化的高度,为依法治企提供了前进的动力。依法治企是依法治国的微观基础,没有一个良好的企业法制环境,依法治国的目标也就不可能达致。依法治企,建设社会主义法治企业,必须以深化改革、加快现代企业制度完善总目标为导向,在法治文化、法律制度、法律执行等方面整体推进。当前,重要的是要在依法治企的     

管理提升的强力推进之举——中国石油天然气集团公司2012年领导干部会议综述

当前和今后一个时期,中国石油加强企业科学管理总的指导原则是:以科学发展观为统领,紧紧围绕主题主线,继承弘扬大庆精神,坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合,进一步夯实管理基础、强化风险控制、完善体制机制、提升效率效益,加快推进管理方式向集约化、精细化转变,管理手段向信息化、现代化转变,为建设综合性国际能源公司奠定坚实基础。     

国有企业领导干部法治思维培育研究

法治思维培育是落实依法治国方略的要求,关系到国有企业进一步深化改革方向的确立和依法治企能力的提升。培养和树立领导干部遵守规则意识、按程序办事意识和权赋意识,为国有企业治理规范化、法治化筑牢基础。     

油田企业与地方的侵权纠纷解决思路及启示

结合油田企业与地方企业之间发生的侵权纠纷案件,对其矛盾焦点即原判适用法律有误的问题进行分析,并通过案件处理过程和结果,挖掘在企业管理中的依法治企,特别是在正确处理企地关系、积极主动依法维权、改变油田企业生存的外部环境问题上的启示作用。     

矿区服务企业也要依法合规管理

<正>依法合规管理是油田矿区服务企业实现持续有效发展的基石。油田矿区服务企业作为国有企业与社会生活有机融合的重要纽带,应将依法治企、合规管理贯穿于矿区各项业务持续健康发展的全过程,并积极构建和完善全面覆盖、系统完备、运转有序的依法治企、合规管理工作体系,持续完善内部管理,强化运行管控制约,着力打造法治矿区、平安矿区、     

加强企业经营全方位,全过程的法律管理

全方位、全过程法律管理,是胜利油田在我国经济体制转型中,随着企业法律管理地位的提高,而逐步形成的一套企业管理办法。它是指把法律管理作为企业管理的一个组成部分,贯穿于企业管理的主要方面和全过程。全方位、全过程法律管理与传统企业法律工作有着显著的区别:一是强调事前防范,尽可能将企业经营风险解决在管理过程中,而不是在风险或纠纷发生后进行事后补救;二是将企业管理的主要方面和全过程置于法律管理的监督和控制之下,而不是单纯审核合同;三是立足于依靠企业内部的法律顾问进行管理,必要时借助社会律师的作用,而不仅仅是聘请律师…     

防控法律风险是依法治企的前提（上）

法律环境变化．对企业的组织，战略、经营和管理都有着重要的影响。能动地适应法律环境的变化，有效地预见、防范、控制和化解法律风险．是企业持续健康发展的根本保障。我国目前和今后一个时期，仍处在经济转型．体制转轨和不断融入国际社会的进程之中，法律环境具有较大的不确定性，尤其需要关注法律环境的影响和法律风险的防控。     

近期石油企业法律工作的任务

近期石油企业法律工作的任务ＯｉｌＣｏｍｐａｎｙＲｅｌａｔｅｄＬｅｇａｌＷｏｒｋｓ郭进平中国石油天然气总公司政策研究室法律事务处处长律师北京１００７２４主题词石油法律，企业管理，管理机构，管理人员形势企业法律工作作为企业经营管理的一项新的业务，是改革开...     

法制时代下石化企业档案管理工作的思考

在法制经济时代下,石化企业随着对外业务的持续增加,各种法律问题不可避免。因此,为实现依法治企,除了建立完善的企业管理制度外,更需要充分发挥企业档案的证据作用。而规避经营风险,提高档案的维权功能和诉讼能力,依法治档,尤其对于石化企业有着举足轻重的作用。     

精细化管理在企业法律培训中韵应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度，从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

浅议成品油企业制度体系建设存在的问题及应对措施

指出了国内成品油企业制度建设和管理在管辖权限、审批流程、制度体系建设、制度执行力以及责任追究等体制机制方面存在的问题,简要分析了存在问题的主要原因,提出了相应改进措施:一是建立符合法律规范、遵循市场机制的法人治理结构;二是提高全员依法合规意识;三是完善规章制度,建立起社会化招聘、契约化管理和市场化的薪酬机制;四是加大奖惩力度,提高依法合规治企能力。     

精细化管理在企业法律培训中的应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度,从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

石油企业新形势下依法治企机制探讨

依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略,是发展社会主义市场经济的客观需要,党的十八大以来,全面依法治国再次进入公众视野,这是全面实现中华民族伟大复兴的必要之路。石油企业作为国家行业的一员,理所应当该支持国策实施。但依法治企并非儿戏,要想真正意义上的按照规章制度管理企业,那必须要有一套完善的实施策略。客观上来说,依法治企首先就需要科学发展观指导思想的配合实践,其次要根据企业实际情况制定出一套发展战略,最后还要发挥以人为本的思想,以求全面提高企业人员的法制教育建设,使得企业拥有一个良好的发展氛围,为企业法制发展提供基础。本文根据当下时代以及行业的特征,就石油企业新形式下如何进行依法治企进行了相关探讨。     

炼化企业规章制度建设常见问题及对策

企业规章制度是企业内部的法规，是协调规范企业员工行为，保证管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神，管理理念、主体价值观的有效载体，是做精产品、做大产业、做强企业、做响品牌的有效保障．也是实现依法治企的前提和基础。离开了规章制度的支撑．企业的各项活动就会一盘散沙，秩序混乱、低效甚至无效．企业的发展动力难以有效保持。