加强技术管理降低胡家峪铜矿生产成本

通过分析中条山有色金属公司胡家峪铜矿原矿总成本的构成和影响因素,提出降低生产成本的技术管理措施.降低采掘比、优化爆破参数、改进爆破方案、降低掘进炸药单耗和水泥支护量、合理工程投入等是降低原矿总成本的有效措施.     

加强现场施工管理，降低顶管工程生产成本的探讨

笔者根据现场施工管理的经验，得出降低顶管工程生产成本的一些方法。在思想重视、团队精神、优化工序、机械和工具的管理、管理制度等方面，提出自己的见解。     

用精益化管理降低矿业企业的生产成本

降低矿业企业的生产成本，在这个时间点上提出非常必要而且及时。在国际金融危机的影响下，短短三个月的时间，铁矿粉的价格从1600元／吨急速滑落至600元／吨，大量小规模的矿业企业面临亏损局面，减产的减产，停业的停业。经济危机迫使矿业企业步入微利时代，而微利时代的企业只有过硬的内部低成本管理才能维持运作。     

加强柴油消耗管理 降低煤炭生产成本

通过对黑岱沟露天煤矿近几年来的成本分析,针对影响矿用卡车油耗的具体因素,阐明降低油耗的具体措施。     

实施链式管理 降低原煤生产成本

新汶矿业集团协庄煤矿1958年建矿，1962年底投产，设计生产能力1.2Mt/a，1988年改扩建后净增生产能力0.6Mt/a，矿井有四个生产水平。开采水平多、运输战线长、现场条件复杂多变，成本居高不下，影响了矿井经济效益的提高。 1 创新成本管理机制 过去抓成本管理时，只强调领导重视，部门把关，强调关键环节的控制，虽然也将指标分解到各基层单位，但还是摆脱不掉“花了算”的局面，成本难以控制。为适应煤炭市场与矿井生产条件的变化，协庄矿不断创新成本管理，在企业内……     

浅析如何有效加强水泥生产成本管理

介绍了陕西煤炭建设公司华山水泥厂,在加强水泥生产成本管理中,通过对原材料的采购控制、质量检验、仓储管理进行分析,使整个生产成本得到合格控制的情况。     

加强技术管理降低胡家峪铜矿生产成本

通过分析中条山有色金属公司胡家峪铜矿原矿总成本的构成和影响因素，提出降低生产成本的技术管理措施。降低采掘比、优化爆破参数、改进爆破方案、降低掘进炸药单耗和水泥支护量、合理工程投入等是降低原矿总成本的有效措施。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

加强科学管理 努力降低煤炭企业生产成本

随着煤炭市场转暖，煤炭企业逐渐走出困境。然而，国有煤炭企业成本仍然居高不下，效益一直没有多大改观。究其原因是多方面的，其中国有煤炭企业观念没有从根本上改变，仍是重生产轻经营，而且缺乏科学管理是主要根源。     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

提高用电负荷率 降低企业成本

针对电力部门实行的电能分时段计费的政策 ,合理调整用电负荷、提高负荷率 ,不仅为整个电网的安全经济运行创造了条件 ,而且使得本单位用电经济合理 ,有效地降低了电费支出 ,实现节支降耗     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

介绍了神华宁夏煤业集团公司在建设项目各个阶段工程造价控制与管理工作中的经验。     

加强煤炭成本控制 向经营管理要效益

2000年上半年,煤炭市场竞争激烈,煤炭总量过剩的局面没有根本改观,国家限产压库的宏观政策和南屯矿自身的采场接续都对南屯矿的挖潜增效形成了巨大压力.面对困难与希望并存的2000年,为了加强内部经营管理,根据集团公司"总体经营战略的着力点必须放在艰苦奋斗、节支降耗上"的指示精神,开展了以"艰苦奋斗、勤俭节约"为主题的双增双节活动.     

企业成本管理是生产经营的主题

介绍了企业成本管理中存在的问题,并从改进管理方法进行了分析.     

实施四级目标成本管理提高企业经济效益

通过建立健全现场动态检查和激励考核机制 ,保证四级目标成本管理方式的有效实施 ,从而达到降低材料成本提高经济效益的目的。     

加强采购分析控制物流成本

1 采购分析的重要性 煤炭企业的产品(原煤)不是用原料加工制造的,因此不需要购进原料.煤炭生产过程中需要的如钢材、木材、水泥、石材,也只是用于生产过程的辅助材料,而不是直接用于加工产品的主要原料.而构成煤炭企业物流成本的主要部分就是这些辅助材料.     

浅谈如何加强企业内部财务控制机制

文章对企业内部财务控制进行了理论分析,提出了企业内部财务控制存在的问题,并就建立健全企业内部财务控制制度进行了探讨.     

加强企业经营管理 规避财务风险

在市场经济条件下 ,企业的经营活动由于受市场竞争环境的影响 ,财务风险在任何时候都或多或少、或轻或重地存在着。它给企业经营活动造成威胁和压力 ,使企业的发展受到挑战。财务风险的存在 ,决定着企业必须运用各种手段和措施 ,加强风险的控制和规避。1　加强筹资类风险的管理1.1　企业应弱化偿债风险一个企业的生产经营与投资活动 ,往往在较长的时间里具有周期波动性。企业要注重资金占用与来源之间的合理的期限搭配 ,搞好现金流量安排。一般情况下 ,企业在生产经营规模与投资扩大时 ,资金需求增大 ;在生产出现萎缩与投资减少时 ,资金需求…