抓管理促效益的经验

随着我国经济改革的进一步深入,销售市场的进一步放开,市场竞争日益激烈。面对这一现状,上海饴糖厂领导,带领全厂职工,从加强企业内部的管理着手,采用合理的管理手段和方法,加强了产品质量管理,使厂里的产品质量不断提高,出厂产品合格率连年达到100%,产品品种也不断增加,企业的效益也因此不断提高。     

抓贯标 促管理 创效益

大连铜管乐器厂是国内铜管乐器的专业制造厂，具有近５０年的铜管乐器制造历史，生产“前进”牌倍低音号、小低音号、次中音号、圆号等回转式和立式，高、中、低音多列铜管乐器３０多种，其中“前进”牌双排管四键圆号、倍低音号两种产品获国家银质奖，另有多项省、部优质产品及地方名优产品。近年来为提高企业综合管理素质，改善企业形象树立产品质量信誉，提高企业国内外市场的竞争力，１９９６年８月经过近１年时间的准备，企业通过了ＩＳＯ—９００２质量体系认证。在开始贯彻ＩＳＯ—９０００标准，建立质量体系到获得认证和保证质量体…     

抓生产质量促企业效益

提高经济效益就是以尽量少的劳动、物质消耗生产出更多符合社会需要的产品。市场经济体制时代的企业经营管理人才,是否注重经济效益,是关系到一个企业盛衰的大问题。提高经济效益涉及的方面很多,需要做长期的努力,综合各种因素。这不仅要考虑工艺条件、生产设备的先进,还必须考虑降低成本,提高劳动效率,不断的技术革新,尤其是加强产品质量的管理,通过提高产品的质量,改进花色品种,切实生产出消费者所需要的产品,提高产品的市场竞争力,因而收到较好的经济效果。产品的质量,直接关系到企业的生存和发展,“质量是企业的生命”容不得半点形式主…     

抓品种 重质量 促效益

抓品种　重质量　促效益威海市皮鞋工业集团公司威海市皮鞋工业集团公司是山东省皮鞋行业的骨干企业，现有职工１８００人，固定资产３０００多万元，大型（二）企业。主要生产男、女、童各式中高档皮鞋、各类箱包、皮件。近几年来，在皮鞋厂家众多，市场竞争激烈，同行业...     

合理使用涤纶长丝原料,提高企业效益

经编织物大多用涤纶长丝作为原料,通常认为,只要丝的染色性能好,毛丝少,其它物理指标符合有关标准的要求,这种丝就是一种比较理想的原料.然而,究竟怎样使用涤纶丝才能又实用,又经济,其实用性和经济性是否可用“量”的形式来表示?此外,在生产中常常因丝的批号变更而留下许多批尾丝,怎样处理批尾丝,以得到最佳的经济效果?这些问题,常常摆在我们而前.本文针对上述情况,根据某厂主导产品上所需的大宗原料,对一定批量的,不同化纤长丝生产厂家的长丝使用后的情况进行综合性分析,提出了三个基本公式,并举例说明了这些公式的应用,以求达到合理使用涤纶长丝原料,提高企业经济效益的目的.一、公式Ⅰ:长丝的经济性和实用性的分析     

抓管理,促流通 不断提高企业经济效益

我厂是一个拥有2300万元固定资产和近1700名职工的肉类联合加工企业。自党的十一届三中全会以来,特别是1983年市委调整组建我厂新的领导班子以后,由于我们坚持党的一个中心两个基本点,大胆解放思想,不断更新观念,把改革企业内部管理体制同时并举。因此,大大增加了企业的活力。自83年以来,企业的利税大幅度增长,86年达到803万元,创建厂以来的最高纪录。我厂     

抓质量 促效益 增强企业活力

众所周知,质量是决定企业的生命力。由于质量与人们的衣食往行息息相关,所以目前成为消费者和全社会瞩目关注的大问题。党的第十三次代表大会政治报告中指出:“当前影响经济效益的一个突出问题,是不少企业产品质量低劣。必须认识一个国家产品质量的好坏,可以反映全民族的素质。各各部门,各企业和全体社会成员,都要为不断提高产品质量而努力”。几年来的实践使我们认识到,没有质量就没有市场;没有质量就没有效益。一个企业有无生命力,在经营上有无竞争力,主要看这个企业能否生产并及时向市场提供用户满意的优质产品。一句话,产品质量是企业管理水平的主要标志,是企业生存发展的关键,是企业的生命。在这种思想指导下,七年来,鞍山市蔬菜公司不断深化企业改革,狠抓技术进步,以企业标准化为基础,质量管理为龙头,目标管理为核心的科学的管理模式,在提高产品质量和企业的素质上下功夫,取得了显著的经济效益和社会效益。从1982年开     

模拟市场抓管理 搞活经营促效益

随着改革的深入,企业逐步脱离了国家高度集中的计划经济体制,初步显示出生机和活力。但企业在转换经营机制过程中,深层次矛盾尚未解决,企业内部依然在高度集中的计划经济轨道上运行。生产车间只管生产不问经营与市场。产品积压,企业亏损,而     

抓企业质保能力 促产品质量提高

截至2005年5月25日，内蒙古纤维检验局圆满完成了全区25家絮用纤维制品生产加工企业质量保证能力资格审核认定工作。     

抓质量管理,促企业进步

阆中皮革厂是皮革及制品出口专业厂,主要产品有出口半硝革,出口薄型面革,出口软面革,出口劳保手套和猪修饰鞋面革、猪软面革、猪绒面革、猪底革、牛正(修)面革等近二十几个产品。近几年来,我厂坚持以提高产品质量为中心,并在广度和深度上下功夫,使产品质量得到了显著提高,出     

抓糖料基地建设 提高蔗园综合效益

抓糖料基地建设提高蔗园综合效益──陈文棋等,甘蔗,1998,5（4）,55～56莆田县是农业部、国家计委“九五”第一批糖料生产基地县之一,1997年和1998年两年实施。县委、县政府根据糖料基地县项目建设的要求,采取了相应的有力措施,在科技体系、旱地高产蔗田建设、现代农业技术措施的推广等方面做了大量的工作,使莆田县糖料生产基地项目顺利实施。抓糖料基地建设　提高蔗园综合效益     

抓管理,提素质,降成本,促质量

随着市场经济体制的不断发展,千千万万的印刷企业走向市场。我们印刷企业是一个接受定单的企业,服务性的产业,同时也是一个信息的产业,一方面依附其他的产业,而另一方面又把自己的能量提供给整个产业界。印刷工业具有技术、生产力等各种功能,但本身并没有直接的产品,而是通过向用户     

抓棉花检验,促皮棉质量创优

山东省平度市第四棉油厂,从抓棉花检验入手,促皮棉质量创优,使产品质量年年上台阶。1987年至1990年被青岛棉麻站和省社评为皮棉加工先进单位;1988年至1990年生产皮棉被省社评为优质产品,并获商检局颁发的出口产品合格证书;1991年生产皮棉被评为部优产品。该厂抓了质量检验,产品质量有了保障,因而企业的经济效益也年年迈大步。1989年、1990年、1991年分别完成工业总产值2005万元、2556万元、3000万元,三年上缴利税分别是92万元、117万元、136万元。现将该厂的经验介绍如下,供有关企业参考。     

抓技术管理促企业品种、质量、效益腾飞

我们北京市第一皮鞋厂有1200余名职工,是机械化程度较高的大型专业化皮鞋厂,北京地区皮鞋出口大户之一,有五个合资厂和10个联营厂,主要生产旅游、劳保及各类生活用皮鞋。90年利润额比89年提高一倍,91年1—4月份各项经济技术指标比90年又有大幅度提高,利润额完成153万元,提前完成了全年140万元的利润承包指标。新品种、新花色设计增长率比90年同期提高了     

执行标准促质量 提高茧质抓监督

誉为“丝绸之乡”的四川南充是我国重要的丝绸出口创汇基地。丝绸,也是南充地区的拳头产品。丝绸的质量优劣,关系到出口创汇能力,直接影响地区经济的发展。抓好丝绸质量,应当首先从丝绸原料——蚕茧抓起。南充地区纤维检验所继全省桑蚕茧(干茧)标准宣贯会后,地区标准计量局和地区茧丝绸公司,于8月19日召开了由各县标准计量局、纤维检验、茧站以及区内各丝厂87人参加的国家桑蚕茧(干茧)标准宣贯会。认真学习了《标准化     

抓“认证”,促管理,百年老厂换新颜

北京仙源食品酿造有限公司 (原北京通州酿造厂 )是中华老字号企业 ,始建于 1 91 8年 ,主要产品有“仙源”牌酱油、米醋、黄豆酱、腐乳、酱菜、焦糖色六大系列 6 0多个品种 ,是京东地区生产调味品的专业厂家。在激烈的市场竞争中 ,公司把建立ＩＳＯ90 0 1质量管理体系 ,搞好质量认证 ,作为中心来抓 ,以此带动企业各项工作的开展。经过全体员工的共同努力 ,2 0 0 2年 1 2月 ,北京仙源食品酿造有限公司正式通过ＩＳＯ90 0 1质量管理体系认证 ,并首批获得酱油、米醋食品质量安全市场准入证。通过ＩＳＯ90 0 1质量管理体系认证 ,是中华老字号企业…     

转轨变型促效益

陕西省安康地区缫丝一厂,是我国北方地区建厂最早,规模最大的缫丝厂之一。但是,长期以来,由于经济上吃的是国家的大锅饭,产品上由外贸包销,因此,长期生产的是单一产品,生丝的规格品种也很少,各项经济技术指标居全国中游或中下游水平。随着我国城市体制改革的进行,再加生丝市场出现了产大于销的不景气局面,致使我厂     

抓技改,促管理,为出口需要而努力奋斗

我厂是隶属于二轻局的小型集体企业,现有职工588人,其中大中专生7人。主要生产猪正面、猪绒面等服装革。产品的80％销往省内制衣厂家。经过近几年的艰苦努力,生产、销售和利润均以40％的速度递增,并     

抓质量 促效益 求发展──记内蒙古蒙古王酒业有限公司

内蒙古蒙古王酒业有限公司是内蒙古酿酒行业骨干企业，全国知名的白酒企业。几年来，公司坚持以市场为导向，实施名牌战略，抓质量，促效益，求发展，走质量效益型企业发展道路，取得了令人瞩目的成就。公司自1994年转换经营机制以来，把实施名牌战略纳入公司总体发展战路之中。公司内部先后设立了“新产品开发研究中心”、“产品检测分析中心”和“产品质量管理中心”，围绕这三个中心打基础，上水平，强化精品意识，加大质量管理力度，开提出了“以市场为导向，以质量求生存，以科技求发展，向名牌要效益”的指导方针，建立健全了质量保证…