“两微”改造让油站变靓

“拓宽加油站进出口车道、调整汽柴油加油机机位、改装大流量柴油枪”,是山西石油临汾公司襄汾南辛庄加油站站长董晓强提出的加油站“两微”改造合理化建议。这个建议被采纳实施后,     

“两微”改造让油站变靓

<正>山西石油"两微"改造工程促进了油站品牌形象硬实力、基层创造力、服务软实力。"拓宽加油站进出口车道、调整汽柴油加油机机位、改装大流量柴油枪",是山西石油临汾公司襄汾南辛庄加油站站长董晓强提出的加油站"两微"改造合理化建议。这个建议被采纳实施后,该站去年12月油品日均销量达到了2.9吨,     

“麻烦”油站

“我不理你们那么多,赶快给我加油。这么晚了,我的车还停在几公里外的公路边呢!”     

乌海第一油站“双喜临门”

在内蒙古自治区2009年全国全区五一劳动奖状、奖章和“工人先锋号”表彰大会上,中国石油内蒙古销售乌海分公司第一加油站与站经理高春霞分别获得自治区“工人先锋号”、“五一劳动奖章”殊荣。     

六油站获“青年文明号”

“丁零零……”一阵阵清脆的电话铃声,不时在人们的耳边响起。循声望去。一个健壮、结实的汉子对着电话不停地赔着不是。这是发生在化工二厂丙烯     

油站管理新“四化”

规范化、精细化、一体化、程序化管理,是当今加油站管理在激烈的市场竞争下生存、发展、壮大的必然选择。     

亲密接触“新马泰”油站

加油站所提供的服务不能仅限于加油,而应围绕厨客的一切需求开展多元化业务。2005年7月,作为一名加油站经理,我参加了中国石油华北销售公司组织的新马泰三国加油站考察。积极“拿来”新马泰三国的成品油市场都是完全开放的市场,自由贸易、市场定价是其主要的特点, 成品油市场齐聚了世界上各大知名石油公司,如埃克森美孚、bp、壳牌、道     

哈尔滨销售油站“新三样”

持卡自助加油是中国石化IC卡的一项重要附加功能,由于IC卡用户自助加油可以不用排队、不用支付现金,等于为 IC卡用户开辟了一条绿色通道。此举深受持卡顾客欢迎,也给加油站增加了新的卖点,成为了与同行竞争的新招式,目前越来越多的加油站开设了可供用户自助加油的自助式加油岛。然而,自助式加油在国内尚属一个新鲜事物,客户对如何操作不熟练,安全意识不高,加之客户群的素质有差异,可能会出现违反安全操作,造成油品喷洒、设备损坏等现象,对加油站构成了新的安全隐患。因此,在自助式加油尚未普及的情况下,加油     

乌海第一油站“双喜临门”

什么是安全？在每个人心里都有个答案。哲人说,安全是一盘棋,需要我们走一步看两步,不要在满盘皆输后喟然长叹!亲人说,安全是一根绳索,一头系着你的平安,一头系着家人的幸福。企业家说,安全是一个企业最大的效益,是员工最大的福利……     

煤灰吹拂“家”油站

在准旗第十四加油站,每天清扫出的煤灰就有六七小推车,一年下来,光扫帚就磨坏了100多把。而且,这里还十分缺水,并经常停电。尽管环境恶劣, 可油站经理王国华却把这儿当成自己的家。     

六油站获“青年文明号”

去年以来,江苏盐城销售分公司团总支在广大青年中开展争创“青年文明号”活动,倡导职业文明。他们按照团市委下发的文件要求,先后申报响水城南、盐城圩洋、大丰新团、     

油站来了“娘家人”

北大营加油站站长闫向芳患了重感冒,咳嗽得很厉害,住进医院输了8天液.秦皇岛石油分公司财务核算部焦岩得知情况后,带着水果和营养品到医院看望.闫向芳出院后,焦岩还时常给闫向芳送去"金嗓子喉宝",说她在站内操心多、说话多,让她常润润嗓子. "机关人员与加油站建立‘一加一’包站制度以来,机关和加油站结对子,交朋友,机关干部成了加油站的娘家人."秦皇岛石油分公司政工办主任张国清说.     

油站来了“娘家人”

秦皇岛石油干部国着基层转,问题解决在一线,极大地激发了员工的工作热情,企业形成了良性互动、共促和谐的良好局面。北大营加油站站长闫向芳患了重感冒,咳嗽得很厉害,住进医院输了8天液。秦皇岛石油分公司财务核算部焦岩得知情况后,带着水果和营养品到医院看望。     

油站经理当“大厨”

张德江在中国石油山东销售龙口分公司(以下简称龙口公司)是一个小有名气的人物。他是龙口公司第五加油站经理,三十出头,个头不高,一副精明能干的样子。他所在的加油站位于龙口市东南部山区,处处显露出秩序井然的特色。站内员工讲,这要归功于他们的带头人张德江。不讲抽象的概念,不搞空洞的说教,无论是抓管理,还是搞服务,身为共产党员的张德江,其特性都是通过生活中的点滴小事来体现的。     

油站处处“家”文化

江苏石油徐州分公司着力打造"家"油站文化,使加油站成为成长之家、快乐之家、希望之家,迸发出"家"文化建设的后发效应。站长——"站好岗,才是好站长";加油员——服务要做到"张口就来,抬手就有";IC卡营销员——"您用卡,我用心"。谈及这一句句来自基层一线加油站营销文化总结时,江苏石油徐州分公司经理徐光说:"从基层职工群众中来,就要回到基层职工群众中去。塑造‘家’     

“一站两制”集输方式在转油站节能降耗中的应用

随着水驱开发挖掘潜力扩大,产能中多以扩边井为主.该部分油井产液量低、集输半径长,采用环状流程搭接在已建计量间.转油站由于新增井、间,无法实施常温或低温集输,给生产运行带来较大难度.通过对转油站站内掺水、热洗系统的优化,在集输方式上实行“一站两制”管理模式,将实施低温集输和无法低温集输的油井分开运行,降低整个站内耗气,实现节能降耗的目的.     

吴登魁：油站管理“明星”

3月14日，记者到中国石油华南销售公司金龙山加油站采访油站经理吴登魁，此时他刚接到通知，远在湖南的爱人已进入了产房，吴登魁正准备回家探亲。在给其他员工交接油站工作时，销售板块的领导来调研，他向领导介绍了油站情况，送走客人时，已是中午12点多了。我们只好一同赶往广州火车站，在车上接受采访。手机突然响了，说孩子出生了!我们连忙向他道喜，他一脸的幸福和愧疚：“我答应要在产前回去，还是没有赶到。可是，加油站的事太多，实在走不开啊!”     

油站降低费用应“软硬兼施”

降低加油站费用,一方面要从硬件建设入手,在设计与建设的源头上做纠节能降耗。另一方面,要强化管理,降低各项管理费用。     

油站如何提高“四率”

正关注加油站进站率加满率通过率回头率,对于销量的提升至关重要。我们说,客户的需求不同,营销就不能一招鲜、吃遍天。在成品油销售行业中,影响加油站油品销量变化的因素主要分为外部环境和内部环境两部分。其中,外部环境受整条加油线路辐射区域的道路迁建、网点排布、竞争态势等影响,而内部环境则受加油站自身的站内布局、营销活动、运营能力、基础管理等影响。由此,在加油站现场,应关注四率,即进站率加满率通过率回头率。     

油站经理与“情商”管理

加油站行业属于服务行业，如何规范员工行为、服务顾客，将员工和顾客之间的矛盾减少甚至消除，这就需要加油站经理学会使用“情商”管理。