乌鲁木齐销售"四为"谱新篇

站在"十三五"规划收官和"十四五"规划开局的新起点,中石油新疆乌鲁木齐销售公司坚持以"自主开发盘活土地为主,合资合作经营为辅,收购租赁相补充"的加油(气)站网络开发理念,锲而不舍,久久为功,大力开发高质量的销售网络.2020年,公司新投运加油站5座、新开发加油站6座,加油站总座数达到了94座,突破"9"字大关,为打赢网络开发攻坚战奠定了坚实的基础.     

柴油站变“财”油站

正与煤矿结缘的喀拉亚尕奇加油站,打出经营创效"组合拳",成为伊犁石油首座万吨站。中石化新疆伊犁石油喀拉亚尕奇加油站,位于伊宁县218国道潘津乡路口至喀拉亚尕奇乡20公里处的西侧。该站是伊宁市通往伊宁县煤矿仅有的三座站之一。油站地理位置优越,周边有4家煤矿企业、2家煤场、13家运输公司、3家事业单位。虽然受两次疫情的影响,但新疆伊犁石油喀拉亚尕奇加油站以同比增幅26%的优异成绩提前28天完成万吨站的目标。2020年,该加油站年销售1.0732万吨,其中柴油销量9000多吨。总销量同比增长26%,汽柴油销量同比增长18.3%,非油销售同比增长25.2%。     

蹲点帮扶40站扭亏

<正>新疆销售累计238名机关干部深入103座加油站蹲点帮扶,其中40个加油站扭亏为盈。2013年11月26日,新疆鄯善南湖北加油站油品日销量首次突破20吨,达到26吨。"机关干部走下来,加油站销量、效益升上去,蹲点帮扶真是帮了我们大忙。"南湖北加油站经理刘江高兴地对新疆销售公司前来调研的领导说,"照这个销量,明年完成7000吨不成问题。"中国石油新疆销售所辖的800多座加油站,像星星一样散布在南北疆,但并不是每颗星星都发出璀璨的光芒。据     

走出来的市场

<正>面对500座加油站处于间歇关停的现状,新疆销售通过全员营销,实现了成品油的逆势增销。2014年以来,新疆区域成品油消费总量同比持续走低,区内成品油销售企业"保销量、保效益"深陷重围。面对困境,新疆销售公司开展"走出去"活动,实施全员营销、全时营销、全面营销,用走出去的脚板揽回市场份额的增长。截至2014年8月,在营运加油站数量减少24座的情况下,新疆销售市场份额实现稳中有升,以占区内42.2%的加油站占据销售总量70%的份额,唱出了逆势增销的好戏。     

休眠站醒了

<正>2011年以来,新疆销售通过多种方式累计唤醒休眠站104座。2014年12月的一天,杰丰汽车美容店车水马龙顾客盈门,五六名工作人员忙得停不下脚步。如果没有那仍然留存的雨棚、进站引导标识和折除加油机后的残留在地面的印迹,真是难以相信这里就是新疆销售公司曾经关停2年多的独山子加油站。2011年以来,中国石油新疆销售公司通过多种方式,已累计唤醒像独山子加油站一样的休眠站104座,盘活了闲置资产,取得良好经济效益。     

低效站“三个转型”见成效

宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站，属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手，以情感促销售，变压力为动力，刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段，通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。     

精品小站的成功之路

中国石油黑龙江销售分公司沪嘉加油站位于距中俄边境小城嘉荫县130公里大山深处的沪嘉乡,2001年销量只有300余吨,站内只有陈旧的高架罐和三台自流加油机,是一座简易的乡村小站。2002年1月,秦中华以“夫妻站”的方式经营这座加油站后,当年销售成品油570吨,为年计划的150％。2003年全年销售超千吨,使沪嘉加油站发生了根本性的变化。     

是爱人,也是师徒

加油站对于大多数人而言或许只是一个加油的场所,或许只是路旁的一道风景线.然而,对于两位90后员工而言,一直把加油站当成了他们的"家".他们是徐志浩和谢珊,分别是中海油华南销售下属龙源和州路两座加油站的站经理. "油站是我家"不是一句空话也不是一句煽情的话语.对于徐志浩和谢珊来说,在中海油工作的这些年里,他们视站为家,相...     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

活力之源

<正>今年5月份,中国石油山东销售烟台分公司党政联席会议通过了首批11座负效站的治理方案:8座出租,3座拍卖。对具备提量增效空间、需要分公司帮扶的低效站,5座出租空闲场地,30座实行间歇式营业,并通过加油站之间资产调拨方式,盘活数十项低效资产,变存量为增量,实现扭亏为盈。这其中一个非常敏感的话题是"拍卖加油站"。1998年我国石油石化行业大重组之前,中国石油集团的前身中国石油天然气总公司没     

精品小站的成功之路

中国石油黑龙江销售分公司沪嘉加油站位于距中俄边境小城嘉荫县130公里大山深处的沪嘉乡,2001年销量只有300余吨,站内只有陈旧的高架罐和三台自流加油机,是一座简易的乡村小站.2002年1月,秦中华以“夫妻站“的方式经营这座加油站后,当年销售成品油570吨,为年计划的150%.2003年全年销售超千吨,使沪嘉加油站发生了根本性的变化.……     

精品小站的成功之路

中国石油黑龙江销售分公司沪嘉加油站位于距中俄边境小城嘉荫县130公里大山深处的沪嘉乡,2001年销量只有300余吨,站内只有陈旧的高架罐和三台自流加油机,是一座简易的乡村小站.2002年1月,秦中华以“夫妻站“的方式经营这座加油站后,当年销售成品油570吨,为年计划的150%.2003年全年销售超千吨,使沪嘉加油站发生了根本性的变化.……     

尊重与引导的魅力——中国石油河北销售分公司加油站经理吴炳章管理法解析

一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。2000年7月,吴炳章与他所在的中国石油华北油田公司有偿解除劳动关系,2001年9月来到中国石油河北销售公司实现二次就业。五年来,他当过四座加油站经理,每座都是“以管理变样促销售增量”,邯郸永年三站日销量由3吨提高到10吨;衡水桃城十站日销量由几百公斤提高到5吨;衡水十八站日销量由2吨提高到17吨;衡水九站日销量由6吨提高到10吨。其中衡水十八站和九站被评为三星级加油站;九站还被河北销售公司树…     

三站一肩挑

聂伟,是中石油浙江销售宁波公司福洋、甬一、姚隘加油站的经理.2020年,是聂伟在加油站工作的第21个年头.她从一名加油站普通员工,成长为管理三座万吨站的经理人.在这三尺加油岛,她找到了属于自己的人生舞台.     

新疆销售逆势上扬的背后

<正>通过一系列措施,新疆销售公司销售同比首次呈现季增长。在经过上半年的销售"雾霾"后,新疆销售终于靠一系列措施拨云见日,销售同比首次呈现季增长,销量连续三个月逆势上扬。提升设施5月中旬起,新疆销售就开展了"大干100天,向自治区成立60周年献礼"的销售竞赛活动。在第8周竞赛中,昌吉分公司雀仁物流园加油站以国、省道(高速)站纯枪同比增幅279.87%的成绩,获全疆排名第一。销量大增要从硬件设施、空间布局等方面着手,这样才能长增强顾客满意度的同时大幅提升效率。雀仁物流园加油站为     

蹲点帮扶 40 站扭亏简

新疆销售累计238名机关干部深入103座加油站蹲点帮扶。其中40个加油站扭亏为盈。     

“文明号”驶进黄田港

2004年,黄田港加油站通过了“五星级加油站”验收,是中国石油江苏销售分公司首家授牌的五星级加油站。2005年,该站又被集团公司推荐参加全国“青年文明号”评比。日前,从全国青年文明号活动组委会办公室传来喜讯,江苏销售的样板站——黄田港加油站被评为2005年度全国“青年文明号”。     

“宝石花”香飘204国道

全长1031公里的204国道,北起山东烟台,南至上海,是沿海省份山东、江苏到上海的重要交通干道。中国石油江苏销售盐城分公司(简称盐城分公司)分布在 204国道上的加油站有15座,而每座油站都有着动人心弦的故事。爱站如家地处204国道线上的大丰草堰加油站, 是一座地处大丰、东台、兴化三市交界的加油站。地理位置十分优越。2004年5月,盐     

守着高速,这样提速

"天气常如二三月,花枝不断四时春."截至2020年底,中石化云南石油昆明公司拥有在营油库3座,在营加油站211座,其中万吨站29座,占到云南全省油品销售的四分之一. 截至2021年1月,云南已形成县域"能通全通"高速公路路网.云南高速公路通车里程突破9000公里,位居全国第2位.2021年至2030年,云南高速公路将加密提升,"五纵五横一边两环二十联"高速公路将全面成网.随着高速路网的不断织密,对于大部分加油站都在高速公路的昆明石油来说,面临的挑战越来越大.