面向知识经济时代高校工作应有所为有所不为

面对我国社会主义市场经济发展的需要,面对知识经济时代的到来,高校要担当起人才培养与知识创新的任务。经过几十年来的发展,高校积累了许多成功的经验,但也出现了许多不适应,某些方面就不得不淡化或转移,而某些过去被忽视的方面将需要加强甚至可能上升为重点。这就要求高校管理要有新思路,要适应新形势,抓住新的主要矛盾,重新调配人力物力资源,要“有所为有所不为”。１在人才培养上要有所为有所不为（ｌ）人才培养需要突出创新能力的培养。面对改革开放、市场经济的挑战和ＺＩ世纪对人才素质的要求,传统的相对封闭式的知识教育…     

发挥“碳交易”资源配置作厍

业内人士指出,2013年是中国碳交易元年,截至11月28日,深圳、上海、北京三城市碳交易市场陆续上线交易。据了解,各试点省市构建了碳排放报告与核查体系、登记注册系统和交易平行,制定了碳排放报告制度,     

碳交易开市,油企一“碳”究竟

正全球最大碳交易市场虽是温和上线,却将促使中国碳达峰、碳中和进程加速。7月16日9点30分,万众期待的全国碳排放权交易在上海环境能源交易所鸣锣开市。至此,中国碳排放交易市场10年的建设摸索正式开花结果。启动之时,首笔全国碳交易已经撮合成功,价格为每吨52.78元,总共成交16万吨,交易额为790万元。     

初探碳交易

<正>只有在中国形成统一的碳交易市场和制度,建立起国家级碳交易平台,才能参与进国际的碳交易游戏规则中。2013年,被普遍看作是中国的碳交易元年。随着2013年6月18日,深圳市碳交易所鸣锣开市,我国7个省市碳交易区域试点工作正式拉开序幕。11月26日,上海市碳交易所迎来首单交易;两天后,北京碳交易所的清脆锣声再次将众人目光吸引到碳市场;此后一个月,广州、天津碳交易所开市迎客。至此,我国除湖北、重庆外,多半数碳交易试点已经启动。这其中,石油石化企业的身影清晰可见。     

存续公司的经营要有所为有所不为

存续企业要发挥自己的优势，在经营中要有所为有所不为，使有限的资源产生最大的效益。     

参与市场竞争的“门票”

从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。     

探寻中国碳交易路径

交易资源巨大,却无法进入国际碳交易的“主场”,我国碳交易面临的尴尬情形急需建立一个统一的排放权市场。只有从标准、体系、资源整合三方面着手驱动,才能避免各自为政、单兵作战的局面。     

试水"碳交易"

碳排放权交易市场建设,是利用市场机制控制和减少温室气体排放的重大举措.碳市场一方面控制排放总量,另一方面通过碳定价促进低碳转型.碳市场的重要性愈加凸显,在未来的碳中和之路上将发挥更大作用.     

以碳交易促碳减排

<正>我国在创建世界工厂、全球第二大经济体的同时,也创造了全球第一的温室气体排放量。临近春节,年味越来越浓。马年春节在一片马上……的调侃中拉开了大幕。首当其冲,仍然是居全球规模之最的春运:几亿人天南地北奔波在回家的路上。上路的人担心变天,刮风下雪问题不大,最头痛的莫过于遭遇大雾。一旦雾霾弥漫,高速封路、飞机停航、动车减速,旅途便成了痛苦。2013年,中国绝大多数城市遭遇史上持续时间最长的十面霾伏。气     

加油站员工应“三怕”

我们总会在一些工厂里看到“不怕脏、不怕苦、不怕累”三不怕这样醒目的标语。但我认为,加油站员工应当懂得“怕脏、怕输及怕死”的“三怕”意义。     

班组长应“有想法”

正人们常说:有想法才会有办法。班组长作为班组的主官,要带领班员管理好班组、完成好任务、建设好团队,就必须有想法。一是在制定班组目标上有想法。班组管理应该达到什么层次、班组任务应该超额完成多少、成本控制应该把握在什么比例、在企业劳动竞赛和评先选优中打算创造什     

基层建设应着眼“三高”

加强基层建设是做好各项工作的基础。通过高起点认识、高标准定位和高效率运作,分别可增强基层建设的紧迫性,针对性及实效性。     

加油站员工应“三怕”

我们总会在一些工厂里看到“不怕脏、不怕苦、不怕累”三不怕这样醒目的标语。但我认为,加油站员工应当懂得“怕脏、怕输及怕死”的“三怕”意义。     

基层建设应着眼“三高”

加强基层建设是做好各项工作的基础。通过高起点认识、高标准定位和高效率运作,分别可增强基层建设的紧迫性,针对性及实效性。     

中国石油竞争应“三维”

在石油工业新的历史阶段,我们必须协调各种相关资源,积极全面参与石油三个维度的竞争,从根本上保证石油的安全。同时,要更加重视天然气的发展。     

燕山石化:尝鲜碳交易

<正>在燕山石化工作了27年,潘希胜的工作从来没有像这半年来一样奇怪。作为生产管理部能源主管的他,整天琢磨的不再是各项能耗数据,而是普通人就能制造的二氧化碳。更加奇怪的是,他所在的燕山石化竟然在2013年11月28日,花费100万元购买了一个热电厂转让的2万吨碳排放配额。这也是新开市的北京环境交易所达成的首单买卖。碳盘查不留死角碳交易,顾名思义,交易的是二氧化碳排放权。     

碳交易:枷锁还是财富

<正>将二氧化碳减排主动作为企业的考量指标,石油石化企业披上碳枷锁,目的是刺激企业主动减排,促进碳资源流动,实现碳资产的价值,使企业在未来发展中占据主导地位。碳交易实际上是对二氧化碳减排进行市场化促进的手段,最终目的是捍卫我们的蓝天白云。供图/CFP     

有所为有所不为—振海实业公司调整优化产业结构见成效

南海西部石油振海实业公司的前身是生活服务公司，是一个每年由南海西部公司补贴近千万元的福利型费用单位。1992年底进行初步改革，成为“四自”的经营型企业。面对市场竞争的压力，公司始终坚持以市场为导向，不断调整和优化产业结构，扶强优势产业，放开搞活经营，做到“有所为，有所不为”，初步建立起以油田化学、海上配餐、液化气销售为主营项目的三个支柱型产业，实现了由生活福利型单位向经营型企业的转变。1999年，公司总收入5142万元、盈利247.5万元，劳动生产率由1992年人均0.74万元提高到17.69万元，增长近24倍；职工的收入比转…     

企业应拥有“变形虫”人才

专才不通,通才不专,是企业人力资源开发和管理中一个非常严重的缺点,因此企业客观需要“变形虫”人才。     

油站降低费用应“软硬兼施”

降低加油站费用,一方面要从硬件建设入手,在设计与建设的源头上做纠节能降耗。另一方面,要强化管理,降低各项管理费用。