思想脱困青岛腾飞 ——访中国石化山东青岛公司总经理吕广宁

胶州215加油站,仅仅是中石化青岛公司三年多来转变的一个缩影. 在地方炼油厂集中,民营加油站林立的山东省和青岛市,中石化青岛公司只用了三年的时间便大幅度减亏了23亿元,各项经营指标名列山东石油的前列. 青岛公司是如何"突出重围",如何通过变革来大幅度提高营业收入的呢?为此,笔者专访了中石化青岛公司总经理吕广宁.     

腾飞加油站在腾飞

中国石油徐州分公司腾飞加油站,是座落在江苏徐州市外环线和206国道边的一座不起眼的小站.2002年前,日均成品油销量始终在3吨左右徘徊.年轻的站长邵从海受命于危难之时,2002年10月走马上任伊始,抓住影响腾飞加油站销量的“七寸“,踢好了“头三脚“:一是分析市场行情,搞好市场定位,发动全员跑市场;二是结合本站实际,制定适合腾飞站发展的营销策略;三是尽力改善硬件环境,整治好站容站貌,建设花园式加油站.在他的带领下,腾飞加油站在不到一年的时间里,日销量直线上升,达到日均8吨多,最高时达到11吨多,比2001年足足翻了一番.……     

腾飞加油站在腾飞

“诚实守信”是在市场交易中必须遵循的一条基本准则。腾飞加油站没有靠在“中国石油”这块金字招牌 上炫耀自己,而是以诚信做人,用诚信去打动顾客,去取得客户的信任,用实际行动为中国石油添光加彩。     

腾飞加油站在腾飞

中国石油徐州分公司腾飞加油站,是座落在江苏徐州市外环线和206国道边的一座不起眼的小站.2002年前,日均成品油销量始终在3吨左右徘徊.年轻的站长邵从海受命于危难之时,2002年10月走马上任伊始,抓住影响腾飞加油站销量的“七寸“,踢好了“头三脚“:一是分析市场行情,搞好市场定位,发动全员跑市场;二是结合本站实际,制定适合腾飞站发展的营销策略;三是尽力改善硬件环境,整治好站容站貌,建设花园式加油站.在他的带领下,腾飞加油站在不到一年的时间里,日销量直线上升,达到日均8吨多,最高时达到11吨多,比2001年足足翻了一番.……     

天津销售半年脱困

正经营销售一体化、基础管理精细化、风险防控专业化、从严治党常态化,铸就了天津销售上半年完成时间过半、任务过半的目标。2017年,中国石油天津销售肩负着"求生存、谋发展,自力更生、养活自己"的使命,艰难上路。如今一年过半,天津销售实现了销售油品55.07万吨,预算完成率100%;实现利润2916万元,超额完成脱困进度目标;非油收入2914万元,利润537万元。总体来看,天津销售圆满完成"时间过半、任务过半"目标任务,呈现出"四化一提高"的局面。     

油气掌门人献策行业脱困

<正>油气领域众多掌门人云集美国休斯敦,在一年一度的IHS CERA能源周上,各抒己见。新一轮全球性的石油工业薄利时代正在到来。对于所有的石油公司而言,这都不是一个好的消息,因为油价下跌带来的直接影响就是利润率降低,经营效益下降,现金流减少。一旦从每桶油上面能赚的钱变少,口袋里可支配的钱也变少,日子必然要难过许多。不但日常生产经营需要更加精打细算,对于中     

短期国际油市难脱困

无论是心理预期还是众多的突发性因素,加上更为重要的沙特阿拉伯和欧佩克+ 们,都在努力支撑着并期盼2021 年的国际石油价格走出更快、更高的曲线.但是,不明朗的疫情和暗淡的市场基本面,尤其是美国页岩油生产的恢复,预示着短期国际石油市场将困境依旧.     

祝贺扭亏脱困取得阶段性胜利

今年是实现国有企业三年扭亏目标的关键一年。经过上上下下团结奋斗,石油集团公司的亏损企业扭亏脱困工作取得了阶段性成果。根据今年１—９月统计,亏损企业从上年的１４户减少到８户,亏损企业比例降低１４个百分点;列入国家扭亏脱困重点企业名单的１１户企业亏损额比上年同期减少１７．１亿元,减少３４．４％。其中,５户特困炼化企业亏损额比上年同期减少１３．９亿元,减少３０．５％。特别应该指出的是,这５户炼化企业是在原油价格不断攀升,成品油价格两次下调的情况下,取得这样好的成绩的。扭亏脱困工作的重要进展,对于集团公…     

集聚人才促进企业扭亏脱困

努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。     

江汉油田靠低成本战略扭亏脱困

江汉油田全面实施以“成本倒逼”为轴心的“制度保证,规范运行,全员参与,过程控制,科技领先,刚性考核”的低成本战略,彻底甩掉了连续四年亏损的帽子。确立现代成本管理在企业管理中的决策性地位我们把传统成本管理的三个环节(成本计划、成本核算、成本分析)扩展到现代成本管理的七个环节(成本决策、成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)。各单位高度重视从产品和工程设计、材料采购及储备、生产施工的准备到生产、施工、产品销售和货款结算回收的整个过程,把管理的重点从传统成本管理的核算和事后分析转到事先的最…     

滇东北公司破局腾飞

面对地方关系的沟通不畅、竞争对手四面阻击和社会对中国石油品牌既缺乏认识又侵权严重的团局,西南销售滇东北分公司实现了快速突破。     

跨越世纪的腾飞

千禧之年,要歌颂世界石油人对人类进步作出的巨大贡献——石油走上历史舞台不过100多年,却催生和成就了人类最辉煌的工业社会。 千禧之年,要祝贺中国石油人对新中国发展作出的巨大贡献——那一幕幕回肠荡气的创业之歌,为中华民族自立于世     

大乙烯腾飞渤海湾

建成后的天津石化大乙烯项目,炼油一次加工能力将达到1500万吨/年,乙烯生产能力120万吨/年。天津石化将成为行业领先、国内一流的企业,核心竞争力和抗风险能力得到极大的增强。     

中国石化基础油质量腾飞

2012年6月28日ICIS亚洲基础油和润滑油会议显示,中国石化的Ⅱ／Ⅲ类基础油能力将从目前的410kt／a飙升至2015年1．0Mt／a,以帮助满足中国对高品质环保型润滑油的需求。     

腾飞的辽河录井

辽河录井是一家集录井技术服务、信息技术服务及地质综合研究于一体的专业化技术公司。公司拥有精良的各类装备400台套，资产净值1．39亿元，设备新度系数0．67，用工总量超过1600人。其中具有高、中、初级职称人员占50％以上。公司设11个机关部室、2个直属单位、6个生产单位、6个科研技术服务单位、3个辅助生产单位、3个社会服务单位及4个多种经营单位，各种录井队伍200多支。     

大乙烯腾飞渤海湾

建成后的天津石化大乙烯项目,炼油一次加工能力将达到1500万吨/年,乙烯生产能力120万吨/年。天津石化将成为行业领先、国内一流的企业,核心竞争力和抗风险能力得到极大的增强。     

滇东北公司破局腾飞

面对地方关系的沟通不畅、竞争对手四面阻击和社会对中国石油品牌既缺乏认识又侵权严重的团局,西南销售滇东北分公司实现了快速突破。     

油田社区面临的困境及降本脱困途径

改制分流是解决国有企业主辅不分、企业办社会以及冗员等深层次问题的重要途径和必然选择。针对企业社区所面临的困境 ,论述了转换经营机制 ,实现政府服务、社区服务和经营性项目分开运作 ,降本脱困最终实现与主业分离 ,提出了加强财务管理、实施全面预算等降本脱困办法。     

油田社区面临的困境及降本脱困途径

改制分流是解决国有企业主辅不分、企业办社会以及冗员等深层次问题的重要途径和必然选择。针对企业社区所面临的困境，论述了转换经营机制，实现政府服务、社区服务和经营性项目分开运作，降本脱困最终实现与主业分离，提出了加强财务管理、实施全面预算等降本脱困办法。