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江苏石油从高速机遇、零配灌桶、服务提升等方面发力,推进零售业务持续增长。中国石化"百日攻坚创效"以来,江苏石油抢抓生产经营恢复的机遇,强化一站一策、一路一策,从高速机遇、零配灌桶、服务提升等方面发力,推进零售业务持续恢复增长。小站变成了"热门站"江苏连云港东方加油站因国道310改道,过往车辆锐减,汽柴油销量大幅下滑。但在高速免费、高速车流量激增的情况下,该站距离高速G15罗阳出入口仅100米,原来的劣势反转成为了优势。 相似文献
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介绍了中国石化江苏南通石油分公司实施一座加油站一种营销模式("一站一策")的做法和成效:首先是树立"零售强则公司强"的经营理念,狠抓"一站一策"的精细管理,制定的措施接地气,实施差别化的贴心服务,严格考核,强化现场指导。其次是提质增效讲实招,健全客户档案,做到销售无盲点;优化消费环境,做到服务无终点;拓展桶装业务,做到及时配送。三是扩量增效讲成效,重点抓好城区站的汽油销售、国省主干道的柴油销售以及乡村小站的配送销售,取得明显成效。 相似文献
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"1234"工作法,让福建宁德石油取得零售9面红旗,机出零售同比增长3.1%。面对疫情后市场带来的机遇和挑战,中国石化福建宁德石油公司坚持"以服务内涵抓牢顾客心,以现场效率提高零售量",创新提炼了"1234"工作法,有效提升了加油站规范化管理和服务,实现了零售量平稳增长。2020年第一季度,宁德石油被销售公司评为管理服务提升活动先进地市公司。1-11月,宁德石油取得了福建石油"比学赶帮超"零售红旗9面,机出零售同比增长3.1%,汽油实现逆势正增长。 相似文献
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在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。 相似文献
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万源北服务区加油站,这座万吨站只是四川石油万吨站培育项目的一员.2021年,四川石油的万吨站培养从30座提高到46座.
为进一步提升零售网络质量,打造四川公司零售骨干网络,提高零售拓市增效能力,为全面完成2021年零售目标任务奠定基础,4月26日,四川石油下发了《2021年万吨站培育指导意见》,目的是通过明确万吨站培育... 相似文献
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为进一步贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署,今年1月国资委将中央企业主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”,提出“一增一稳四提升”年度经营目标,推动央企加快实现高质量发展,建设世界一流企业。石油央企在落实国家战略任务、增强创新能力、提高盈利水平、防范重大风险等方面取得了显著成效,但在新的经营指标体系导向下,更须将加快高质量发展作为首要任务。本文梳理了央企经营指标体系优化调整历程,在对比分析中国石油、中国石化和中国海油主要经营数据基础上,结合石油央企高质量发展面临的困难与挑战,从开发高效资源、加大科技创新、优化业务结构、强化资产分类管理等方面总结相关经验及其启示。 相似文献
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正中国石化广东河源分公司"围绕中心,主动融入",力促党建优势转化,1～6月零售业绩排名全省第一。习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上指出,"坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。"如何坚持服务生产经营不偏离,使国企党建有效融入中心,将党建优势转化为生产力,这是企业当前亟需解决的课题。2017年以来,中国石化广东石油河源分公司党委根据省公司党委"1+2+4+1" 相似文献
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随着消费升级,顾客对加油站消费环境的需求不断提高,简单的引车加油已经很难适应新时期新客户的需求了,服务不到位造成加油站高峰期加油现场拥堵的问题日益凸显,排长队、客户抱怨、加油耗时长、客户投诉等问题日渐暴露,隐性带出客户流失、现场通过率和客户回头率走低,严重影响了加油站的零售量,以及国有石油企业的品牌信誉.
如何从让"服务+速度"到"服务零距离"成为中石化宁德石油当前的重要课题.对此,宁德石油高度重视,结合"我为群众办实事",组织调研组多次到油站调研,通过召开客户座谈、现场访谈、焦点访谈等方式了解客户的服务需求,践行以客户为中心的理念,提出"三新"举措,打造零售经营管理新优势,持续推动宁德石油的高质量发展. 相似文献
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2020年,中石化湖北襄阳石油在加油站防渗改造过程中,把提升加油站服务功能和创效能力改造一体推进,眼晴向下,以满足市场、满足客户需求为出发点,通过充分的市场调研和客户需求分析,运用好"一站一策",对加油站习以为常的格局设置、硬件摆布等进行了改动. 相似文献
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一、实施背景
西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作. 相似文献
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近年来,成品油零售供应商和便利店、汽服等业务经营者,随着机制的理顺、激活,经营规模不断扩大,销售结构持续优化,市场竞争力持续提升.面对目前成品油流通领域"放管服"改革和线上线下的激烈竞争,传统成品油零售企业势必需要进一步围绕"着力夯实多元业务高效发展"的新零售转型升级战略目标,聚焦"智能化"、"互联网+"两大主线,充分... 相似文献
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"现在,老远就能看见加油站,灯光很亮,辨识度很高,再也没有错过了."经常夜间跑长途的张师傅竖起了大拇指.近年来,为了精准应对激烈的市场竞争,中国石化肇庆石油分公司以"一站一策"为指导,结合加油站分布和零售市场特点,在安全可控的前提下实施加油站"亮化工程",通过持续对识别度不高的加油站站牌、罩棚灯光进行分类改造,提升加油站整体灯光亮度,加油站夜间形象得到明显改善,夜间进站率对比改造前提升15个百分点. 相似文献
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